茅台领导班子调整充实的决定,优化配强助全年目标完成?

  鼠年春节过后,茅台再现大规模人事换防。

  2月26日下午,贵州省国资委在茅台集团领导干部大会宣布茅台领导班子调整充实的决定:推荐涂华彬、王晓维为茅台酒股份公司副总经理人选,推荐游亚林为茅台酒股份公司监事会主席人选。与此同时,建议免去万波、张家齐、李明灿三人茅台酒股份公司副总经理职务。

  近年不断调整的茅台领导班子再次生变。2月28日,茅台集团习酒公司干部大会也宣布11人职务调整。最受关注的是,习酒公司制酒二十二车间党支部副书记、委员、主任汪地强,“接棒”升任茅台公司副总经理涂华彬原来的职位,出任习酒公司党委委员、副书记、董事、副董事长、总经理。

  “近年来,随着时代和形势发展,股份公司班子建设互补性不强、后继乏人等问题逐步显现,调整充实、优化配备已刻不容缓、迫在眉睫。”茅台集团党委书记、董事长李保芳近期表示。

  省国资委宣布相关人事安排事宜之后,在“一盘棋”思想下,茅台随即调整充实一线营销体系的管理干部。调整范围从集团到股份公司,再到营销一线,以此提升销售战线的运转效率。

  结合当前特殊疫情背景,茅台大规模人事换防的背后,既为了优化配强领导班子,更为了保障生产经营工作,助力一季度开门红、半年双过半、全年目标达成。

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  基层历练中坚干部走上前台

  45岁的涂华彬,属于典型的技术型干部,发酵工程专业毕业,1998年进入茅台公司就在制酒车间工作,曾担任过工艺员、车间主任、生产管理部主任,2017年成为茅台公司总经理助理,2018年8月,升任习酒公司副董事长、总经理。

  1971年的王晓维学医出身,1994年进入茅台职工医院,后调入茅台酒厂出任车间副主任。2018年11月,出任茅台酒销售有限公司党委书记、董事长,并从2019年5月代行茅台酒销售公司总经理职责。

  从这两位茅台公司新副总经理履历看,2018年下半年,他们迎来了职业生涯的转折点。而在2018年上半年,李保芳全面主政茅台,茅台集团拉开了这一轮人事调整序幕。

  同样的,1969年的游亚林也是长期在茅台工作的老员工,他曾在茅台集团物资部、对外投资合作、文旅等部门任职。2018年6月,担任茅台集团总助、党委办公室主任、机关党委书记、保密办主任等职。基于现任监事会主席罗国庆到龄退休,游亚林将成为茅台公司新一任的监事会主席。

  在本轮人事调整中,茅台大量擢升在公司内部成长起来的高管。一番重新布局,以董事长李保芳和总经理李静仁为首的新领导层格局之下,出现大量有基层历练经验、作风更务实的中坚力量走上了公司高级管理岗。


  配强市场力量助全年目标达成

  “市场工作,是茅台一切工作的基础。市场搞不好,一切都会归零。”27日下午,在茅台集团鼠年首个市场营销工作会上,李保芳强调说,茅台的市场系统全面启动正常运转模式。

  据了解,2月23日、24日,茅台销售公司遵义、贵阳自营店正式开门营业,营销系统全面“复苏”也进入倒计时。两家复营业的门店,将为全国其他门店复营业积累经验、提供参考,并为公司完成全年目标任务奠定基础。

  营销团队的强弱,是事关2020茅台“计划不变,任务不减,指标不调,收入不降”承诺能否实现的关键。在李保芳看来,经历了股份公司领导班子的调整充实之后,茅台的销售板块变强了。

  “这次人事调整,让我们管市场的力量都调配得很强。”李保芳对股份公司新的班子成员寄予厚望。他希望,“配齐配强后,希望生产、营销两个团队接下来好好抓工作,特别是营销团队,要下大力抓好营销工作。”

  2月17日,茅台进入全面复工复产。在坚持防疫工作不放松的情况下,茅台开足马力抢抓时间,实现生产经营有序推进,确保年度目标任务顺利完成。

  不仅如此,茅台近期还宣布要“尽最大努力减少损失,千方百计实现一季度开门红,确保‘双过半’”。无论是短期规划还是全年目标,茅台都将以不打折态度全力完成。

  从茅台看,相比之下,其市场受新冠肺炎疫情冲击较小。再加上2019年12月提前执行了2020年第一季度茅台酒计划,以及在春节前完成预收账款工作,本次疫情将不会对茅台业绩形成太大波动,也难以撼动全年目标。

  在生产上,受复工复产延迟的影响,茅台2020年的生产计划推迟了10天。为此,茅台宣布“把丢掉的时间补回来”,调动员工为完成全年目标,“必要的时候要加班加点,做好辛苦受累做奉献的思想准备”,在保质量的基础上实时调整原来生产节奏,确保全年目标如期完成。

  因此,茅台公司实现一季度开门红将是大概率事件。可以预见的是,2020年,茅台实现一季度开门红和全年目标达成,将对整个白酒行业上行形成明显利好。

  来源:华夏酒报,记者:刘保建

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