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特殊时期亮剑新零售,百川名品认准青花郎!

    发表于 郎酒
特殊时期亮剑新零售,百川名品认准青花郎!
  互联网科技日新月异,百川名品供应链股份有限公司凭借敏锐的市场洞察力,精心布局线上平台开启新零售发展模式,打通、打透线上线下实现销售一体化。特殊时期,采用「先货后款」模式,帮助客户有序恢复经营。今天,让我们走进安徽,走进青花郎经销商,走进百川名品!

酱酒风起

百川名品认准青花郎

  安徽的「徽」字,上下是山水,左右是人文,这里是好山好水的生态胜地、左右逢源的通衢要地,更是创新创业创造的福天宝地。

  百川名品扎根安徽市场,稳扎稳打,立足华东长三角,深耕市场,经过20多年的市场运作,百川名品已经成为华东乃至全国有影响力的酒水商贸流通企业。2017年,青花郎品牌战略正式发布,百川名品经过多方细致考核,最终选择牵手青花郎。3年多来,厂商携手,一路并肩作战抢抓市场,让青花郎这股酱酒消费风潮愈加火热,香飘八皖。
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▲郎酒集团董事长汪俊林(左)与百川名品股份副总经理赵守晰(右)合影。
  在谈及为什么选择青花郎时,百川名品股份副总经理赵守晰这样说到:「我们公司对经营品牌的选择是比较挑剔的。百川名品认准青花郎,是因为这样三个原因:一是对酱酒发展前景充满信心。酱酒风口已经到来,酱酒市场占比增长快,今后酱酒增长速度还将继续加快。二是青花郎品质值得信赖。郎酒作为中国老牌名酒,品牌强、品质硬,有市场基础,消费者认可度高。所以郎酒高端产品青花郎必然会获得市场销量。三是郎酒团队值得信任。郎酒团队务实肯干,执行力强,敢于直面问题、解决问题,每一步市场操作都走得很踏实,让我们很放心。所以我们公司与青花郎的合作是必然的。」

线上新零售持续发力

「先货后款」帮扶客户有序恢复经营

  世界科技日新月异,互联网技术深入社会方方面面。

  百川名品凭借敏锐的市场洞察力,锁定新零售发展方向,2015年精心布局线上销售平台,开启新零售模式。依托线下连锁店,百川名品借助新兴的信息技术,打通、打透线上线下销售一体化,挖掘新消费场景,链接线上线下用户群,提升客户消费体验感。目前,百川名品线下体验店已有84家,其中安徽44家,上海40家。
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▲百川名品线下体验店

  「当前的疫情,带来了一定的市场困难,线下门店交易比较冷清。但是我们的线上平台却持续发力,为广大消费者提供云端服务,实现线上线下销售两不误,做到安全服务配送到家。」

  病毒无情人有爱,心系客户同舟共济。2月26日,百川名品复工第一时间就走访市场、拜访客户,了解客户经营现状和困难,并随即启动帮扶工作。
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▲特殊时期,百川名品团队拜访客户

  帮扶工作,是百川名品针对合作客户出现经营运转、业务开展、生活等方面的困难,采取「先货后款」模式帮助客户恢复经营,及时缓解合作伙伴的经营压力。百川名品还贴心为一些核心客户送去口罩、消毒液等防疫物资以及大米、食用油等生活用品,与大家同舟共济、共克时艰,共同迎接疫后白酒市场春天的到来。

厂商命运共同体

2020年实现业绩翻番破亿

  沧海横流,方显英雄本色;困境之中,我们勇往向前。

  百川名品作为青花郎议事委员会成员,对于如何平衡好厂商关系,让双方团队发挥最大合力,赵守晰有着自己的独到见解,「在白酒销售行业,厂家与商家就是上下游的关系,有着一荣俱荣、一损俱损的连带关系,所以厂商是命运共同体,不可分割。」
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▲赵守晰走访门店

  「我们都知道在白酒市场上,大商占据着当地市场80%的销量,因为大商对市场的掌控力强,团队管理能力强,对品牌有着长线运营的规划。郎酒推进‘扶大商、树好商’、‘一商一策’战略,正是看重大商的优势。」

  「这个战略既是厂家对商家的认可与信任,也让我们公司更加认准青花郎、坚定跟郎走,用满满的激情和十足的动力开拓市场,回馈郎酒对我们的信任与支持。作为商家我们要带头遵守市场规则,不为蝇头小利破坏市场,共同维护好市场健康发展。」

  在谈及2020年公司发展愿景时,赵守晰表示,「2020年,百川名品依然会把青花郎作为主要发展战略品牌,青花郎是今年销售的重中之重,与郎酒团队齐心协力,卯足干劲,实现销售额翻番,突破亿元营收。」

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