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国字宋河品牌运营中心召开专题会议

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国字宋河品牌运营中心召开专题会议

  原标题:国字宋河加强学习、应对市场变化能力再增强

  经营的原则是什么?当然是“追求销售最大化和经费最小化”,按照这个原则,最直接的结果就是“利润最大化”,而这个,正是单位时间核算制度的基础和精髓所在。

  近日,为提高运营效率,国字宋河品牌运营中心召开专题会议,集中学习《单位时间核算制度》,以及国字宋河体系化发展的主要步骤及运营模式的完善,同时围绕目标产品梳理、战术优化、组织优化等方面进行了讨论商定。宋河酒业党委书记、总裁朱景升;国字宋河运营中心总经理刘浩、常务副总崔健及国字宋河品牌运营分公司经理管理团队参与会议。

  通过系统学习后,朱景升总裁再次强调了学习单位时间核算制度的重要性,并表示,引入单位时间核算制度有三个目的,第一是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二是“培养具有经营者意识的人才”;第三是“实现全体员工共同参与经营”。同时,朱景升提出,作为公司的营销管理人员,为了对企业所处环境做出敏捷反应和灵活应对,应该主动学习新的企业管理模式,学习稻盛和夫老师的阿米巴经营、经营与会计、京瓷哲学三本书,让内部管理质量再上一个新台阶。

  不管酿酒还是卖酒,都是醉人的事业,对宋河酒业旗舰产品、中国(河南)地域文化标志的国字宋河来说,更是如此。奉献匠心酿好酒,以优质、周到的营销服务人民美好生活,一直以来都是宋河酒业的初心所在,而这些,正与稻盛和夫先生以“利他”为信仰的经营哲学不谋而合。同样,认识并认知单位时间核算制度,正是宋河酒业为了实现“以心为本”经营理念的手段之一。Content 2

  人类文明的进步,说到底,就是人类思维逻辑模型的不断变革。如稻盛和夫先生所说,单位时间核算制度是让每位员工与经营者想法一致,朝着共同目标前进的经营体系。不仅经营者个人,包括经营者在内的全体员工,都能借助这个体系追求自己物质和精神两方面的幸福。与之相对应的是,国字宋河拥有高品质的产品、高素质的团队,在单位时间核算制度经营理念的加持下,我们相信,国字宋河定能创造经营奇迹,造福团队员工和社会。

  文章来源:宋河酒业订阅号

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