茅台酒多少量开始发货，茅台商城的酒为什么襄阳发货

一般都是十五天内发货

您好，用天天快递一公斤9元，续重一公斤6元，9十（3一1）x6等于21元左右

具体多少钱需要你去问给你发货的人。再看看别人怎么说的。

公路货运，有专用卡车

代理的形式啊。一般采用一件代发。质量问题都是厂家承担运费的。经销商那里是有产品数据包的。数据包上面产品的基本信息都是有的。

发图片看看

90年代茅台酒厂没有生产过公斤(1000ml)茅台酒。

我们酒厂是2008年才开始有两斤装的茅台酒。再看看别人怎么说的。

应该1000元左右吧，12年达到巅峰，最贵卖过2000元，现在跌到900元了。好像是从09年600多元开始涨的

3000以上

3000元

当然有区别。前者是说九个工作日后发货，也就是九个工作日内不会发货，需要九天后发货。后者说九个工作日内发货，是说从现在开始九个工作日内必然发货。相比较而言，后者更快，更具时效性。

同问。。。

说得简单点，就是全面了解客人的要求，然后将该要求转换成供应商理解的方式传达给供应商！ 比如：质量要求，包装要求，交期要求等等。 特别要注意质量和交期，这个最好你能安排人员盯紧（如果想长期做生意的话），很多供应商出问题都在这个方面的（如果你了解这个供应商的话那就好），一定要跟供应商强调这个重要性，合同要规定严谨；同时还要注意价格，很多供应商会等你跟客人确定定单后再告诉你这个价格他做不了（需要涨价），当然会找各种涨价的理由。

从接到顾客订单后，调节人员配货，将货物发送到您当地的制定物流公司，将地址复印给物流公司（物流公司会详细介绍），然后便万事无忧了 希望我们团队能带给你满意答案

【授课对象】 生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员 课程收益 企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的，怎样去管理和协调各个部门和不同的人，是跟单员的一大苦恼。 课程大纲 【课程背景】 企业的生命是订单，管理的灵魂是跟单。想学管理，首先应从跟单员开始。对管理者而言，达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货，是一个庞大的系统。在这个系统上，只要有一个环节出了问题，整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的，怎样去管理和协调各个部门和不同的人，是跟单员的一大苦恼。 【课程特色】 本课程不但实战性好、针对性强，而且其中有关管理的见解和实用技巧以及对人性的剖析，均颇具有新意和深度，相信对企业跟单员、订单经理、总经理、业务员、生产管理干部会有直接的帮助。对企业管理者、尤其制造业管理者的成长，可谓是一条捷径。 【授课对象】 生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员 【授课时间】一天 【课程提纲】 一、跟单员角色认知 1、跟单员是企业管理的灵魂 2、跟单员权利范围 3、跟单员的角色定位 4、跟单员能力成长模型 5、跟单工作的三种境界 6、跟单工作中的主导意识 二、生产计划的分析与解剖 1、订单排序的优先原则 2、案例分析：这些订单该如何排序# 3、订单排序的ABC原则 4、生产计划的产能平衡原则 5、实战训练：如何安排产能平衡# 6、生产周期与工艺流程原则 7、生产计划之日程基准表 8、如何管理备料和运输时间 9、甘特图在生产计划中的运用 三、如何与供应商和客户打交道 1、管理供应商的6大原则 2、采购合约的结构 3、供应商考评记分方法 4、供应商级别评审方法 5、谈判取胜的9条规律 6、谈判的逻辑策略 7、实战训练：谈判的模拟训练# 8、如何面对紧急订单 9、如何告诉客户货期延误 10、订单变更的解决之道 　 四、搞掂内部各部门的法宝 1、不怕得罪人的秘诀 2、人格脱落的沟通方法 3、如何跟踪各部门工作 4、解决部门之间扯皮的3大法宝 5、实战训练：如何改变部门的拖拉习惯# 五、跟单实战技法 1、跟单管理的主要环节 2、跟单的时间管理 3、强势介入控制点 4、提前承诺过程督导 5、生产进度落后的对策 6、大订单跟踪技巧 7、总量控制的“香蕉”曲线 8、如何统计分析生产数据