白酒行业最怕什么，朋友准备开一家酒水店但不知道从哪拿货比较可靠害怕进到假货

为了让消费者都买的放心、喝的放心，中酒连锁特推出“诚信为先，客户至上”的经营理念。在酒行业内实施“四码合一”的防伪技术，可以免除你朋友在“遇假”方面的担忧，中酒连锁还为新加盟的店主提供各种技术支持，使得店主更快上到经营正轨上，可以选择加盟。

怕什么，首先不要怕辛苦，俗话说万事开头难，勇敢的迈出你的第一步。既然是推销酒的，那你就去一些需要白酒的地方去做业务了，比如一些大排档，餐馆，酒店，日化用品商店等。前期肯定很辛苦，但是只要你坚持了，慢慢就会成功的，加油。最好还是要会喝白酒啊，既然是推销这个的，说不定跟客户喝高兴了，单就谈成了。

放心喝白酒吧，白酒不需要人为添加塑化剂来提高品质或达到国家标准，如果有，那是在生产过程中接触到塑料制品污染带入。中国整个食品行业只要接触塑料的食品，都有可能含有塑化剂。可能还比白酒含量高的多。如果你怕塑化料，那就请你不要吃在生产、包装过程中与塑料接触的食品，如食用油、矿泉水、熟食等。

加入增塑剂是为了更好的分散酒种加入的各种成分并起增稠作用，增强口感，让新酒看起来就像陈年好酒一样。倒是有些低档白酒用不起塑化剂。

娱乐场所像这样的客人还是满多的 看你自己的接受程度吧 还有你自己是否喜欢这行业在决定呀

既然學了就該好好利用你的技術.

正规的当然还是可以放心的 啊！下定决心就大胆的干啊！

只要自己喜欢就行啊，我以前也想学调酒的，问下学调酒难吗？

不该放弃

其实还是卜用怕的，夲人也是酒吧上班的，在酒吧什么人都有，什么事情也还是要自己本分，只要自己不去惹这些人，做好自己的调酒，肯定没事。 支持你！

这 个 码 神 一 物 一 码 系 统 确 实 很 不 错 ， 我 是 做 白 酒 行 业 的 ， 现 在 9 0 后 的 年 轻 人 占 主 体 ， 他 们 饭 桌 上 一 般 喝 的 几 乎 全 是 啤 酒 ， 之 前 俗 话 说 的 好 “ 酒 香 不 怕 巷 子 深 ” ， 现 在 这 个 白 酒 行 业 现 状 就 是 “ 酒 香 也 怕 巷 子 深 ” ， 眼 看 着 一 手 创 办 的 白 酒 品 牌 销 售 额 这 样 日 益 弱 减 ， 心 里 真 的 不 是 滋 味 ， 辛 亏 碰 到 了 码 神 一 物 一 码 这 个 系 统 ， 让 我 销 售 额 倍 增 ， 也 吸 引 了 我 们 更 多 的 粉 丝 ， 通 过 平 时 的 一 些 活 动 ， 刺 激 了 粉 丝 的 互 动 粘 性 ， 让 粉 丝 对 我 们 产 品 产 生 了 二 次 消 费 购 买 欲 。

需要吧

楼上的有一定道理。这有很多原因、一、你的酒要做得好，正所谓酒香不怕巷子深。你的酒做得好，还怕别人不喝？二、就是打开市场，由于你是刚开始上市…所以要多推介你的产品，可以让他们先免费尝试…觉得可以再买也不迟啊！如果有什么不好，做得不足，也可以让他们提出来…让你来改进，从而提高你的酒质量！还有就是要多跑一下市场，特别是跟那些经常喝酒的人搞好关系、让他们也去帮你的白酒宣传……比如说酒楼啊！大排档…那些也要搞好关系。祝你成功！

我也是做白酒的,这个比较难做，首先，中国人喝酒就是一种风气，你要让喝这个酒变成你那的风气，得有影响力的人去带动

你可以了解一下 泸州 泸高酒业的个性定制酒泸高酒业（百度能查到）的 泸高系列酒 纯粮酒，可以个性定制客人姓名或客户像片等或许做为新人，这是一条更好的捷径！ 刘生139-09080329

不去试怎么知道呢

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理？ 你问的很不清晰！

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。

白酒销售不是一般性的行业！ 咱们行业客户维护功能要求很高，销售人员在客户维护上面做好了工作，产品销量上去一点问题也没有。通过软件的热点客户功能，罗列出你最近联系较为频繁，购买意向比较明确的客户。这些客户的维护需要之前与客户的交往历史作为数据的支持，帮助公司的销售人员完成任务。这套软件包含了客户管理 销售管理 办公管理。