品牌为王，王字开头的品牌 有哪此

王老吉，这个真的没有什么太出奇的其他的品牌了

你要哪方面的啊 也太宽泛了

中央“八项规定六项禁令”颁发之后，礼品茶市场以及高端茶市场受到打击，迫使渠道开发、渠道维护迫在眉睫。普洱茶行业中的渠道究竟又在行业中占据怎样的地位？渠道与品牌企业本身，又究竟存在什么样的冲突呢？ 渠道，是连接生产与消费的通路，是一个品牌企业赖以生存的根本。消费者对品牌的了解有多少，离不开关系企业与渠道之间的协作，而消费者与产品的直接接触，又是依靠渠道终端来完成的。那么，究竟渠道发挥着什么作用呢？渠道，也是我们的消费者，一位普洱茶品牌经营者这样说。普洱茶行业里的渠道，和其他行业一样发挥着开拓终端和消费者的作用，同时具备普洱茶消费者和收藏者的一个特别属性。很多人说渠道为王。因为渠道是产品向消费者的通路，终端肩负着开拓消费者的任务，掌握着消费者。但我一直以为，渠道为王，更多的是说渠道这个整体，或者渠道中本身一些优秀的实力强大的渠道商，在普洱茶行业中，很多渠道商实力薄弱，与其称王，不如叫“渠道为羊”。接下来，且听我细细分析一番。第一，不得不为的“压货”渠道压货，这是很正常的现象。一个大品牌的经销商，尤其是核心的，做个三五年，压个三五百万，甚至上千万的货，这绝对不是虚的。当然，其中普洱茶随着时间的溢价也计算在内。渠道压货，一方面是因为普洱茶越陈越香的属性，渠道终端如果没有老茶压仓，一旦老茶涨价过高，不仅受制于同行，也被顾客轻视，可以说，老茶存量是普洱茶行业的话语权之一。但压货，一方面证明了渠道茶商的实力，一方面也增加了资本负担。茶不变现，甚至未来可能不能变现，是很多渠道茶商需要承担的风险。压货势在必行，因为在承担风险的同时，渠道同样面临着来自公司的压力。和快销行业一样，很多普洱茶品牌茶企为转移资金压力，平衡产品需求，是以配货制执行货物分配的，你要敢挑肥拣瘦，那下批货还有你自己的等级就看着办吧！自愿与非自愿的压货，这是渠道和品牌的第一个矛盾点。第二，“快钱”还是“稳钱”在普洱茶炒作的大环境下，渠道又扮演着和品牌争夺利益的角色，越是有炒作价值的品牌这种现象越严重。炒作是把双刃剑，适度的炒作能够提升品牌的关注度，而过度的炒作会透支品牌的价值。品牌运营者倾向前者，而渠道和炒家会喜欢后者。在大多数人心中，钱赚得稳不如钱赚得快。于是，渠道和品牌面临的第二个矛盾点产生于赚快钱还是赚稳钱之间。赚稳钱，品牌可以茁壮成长，品牌资本逐渐雄厚，但渠道有可能因为本身实力会被淘汰，渠道也可能无法忍耐成功前的漫漫征程，于是，只看眼前利益，尽快获取投资的回报，是多数渠道的思维方式。第三，品牌的“垫脚石”？渠道与品牌的第三个矛盾点在于，渠道有时候只是一块垫脚石，尤其是新生普洱品牌。渠道越多，对于品牌的推广容易形成一种规模效应，甚至宣传矩阵效果。但是，渠道本身的质量对于新生普洱品牌来说，是无法过多挑剔的，但是一旦品牌成型了，可以找各种理由砍掉那些质量太马虎的渠道，这种现象其实在某些新兴品牌上很常见。这说不上对和错，主要还是看品牌砍掉经销商的出发点。第四，营销差异：线上还是线下？此外，营销思维理解差异同样是一个矛盾点。中国的渠道，多数是比较平民化的，渠道商中懂微信、微博等线上营销操作的实际比例很少，很多更倾向于落地推广，甚至于坐等客来。微信、微博的推广存在一定价值，线上营销也有广泛的影响范围，但如何帮助培养优秀的推广者去积极、有效地做好线上营销，是集聚了优秀人才的品牌企业应该努力去做的。但实际上，品牌喜欢逼迫渠道去做线上推广，而渠道会因为觉得线上推广投入产出不成比例而虚与委蛇。渠道为王，因为渠道已经掌握了“消费者”这个话语权。渠道为羊，因为渠道跟不上品牌的进步，或者渠道“违逆”了品牌的意向。普洱茶行业正在走向品牌化，品牌战争最终会导致大批所谓品牌死亡或退居小区域为王，品牌信誉、品牌维护等也都将成为企业的关注点，渠道在此时选择有潜力的品牌共同成长是一个关键点。此时，如果渠道能跟上品牌的成长，与品牌站在同一条战线上，渠道则为王。否则，渠道只能成为那一头被宰的羊。但是，品牌成长的同时，很多都伴随着炒作的诱惑，此时，又怎么会不冲突？如是，不得不问，渠道想做羊，还是想做王？更多普洱茶信息 普洱茶之道 https://www.baidu.com/baidu?wd=%E6%99%AE%E6%B4%B1%E8%8C%B6%E4%B9%8B%E9%81%93&tn=monline_dg&ie=utf-8

一、营销战略风险市场营销是做生意时的重要内容之一，也是赚大钱的关键环节。生意人要想经营成功，就要有正确的营销战略，也就是说，必须以消费者为中心，在还没有生产之前就该将销售问题考虑周全：要明确产品有没有市场，有的话，市场又在哪里，这些市场中哪些最适合自己，如何才能满足特定的市场要求。假如把握不好这些，没有目标市场，无的放矢营销，那再好的产品都可能沦为废品。二、品牌塑造风险品牌是生意做大做强的强大动力和武器。对于生意人来说，拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的惟一方法就是拥有占市场主导地位的品牌。品牌是企业的生命，生意人一定要好好保护，切不可只图一时赚钱，忽视了对品牌的保护。三、销售渠道风险在以客户为中心的竞争时代，“渠道为王”的说法早已流行多年。销售网点遍布全国各地，办事处到处都是。但这种渠道的负面影响很大。如渠道的主要成员经销商店大欺客，“挟网络以令厂商”，不仅和厂家讨价还价，还控制销售政策，层层加价，顾客怨声载道。真可谓是“成也渠道，败也渠道。四、经销商管理风险有些大经销商“店大欺客”，在和厂家谈判时，总想争取最大优势，很多时候，即使厂家已经让到了底线，经销商还在不断苛求。在这种情况下，厂家和经销商的关系往往不能融洽，甚至产生严重矛盾，最终导致区域市场崩溃，对此风险，生意人不得不防。五、广告宣传风险在产品宣传中，广告作为主要手段已越来越受到重视与应用。不可否认，广告宣传在一定程度上给产品带来很好的营销效果。但是，凡事有利也有弊，商业实践中，已经有许多企业因过分注重广告的宣传而使企业衰落，生意人对此必须有清醒认识。

万把

多大个买卖，卖什么？你要是路边贴手机膜之类的，成本千八百足够了。卖服装租柜台那可就多了。反正就是很小的买卖，在路边弄点小东西卖，那也不叫生意了。