酒业公司可以作为水的经销商吗，酒水代理商

酒水代理就是代理酒和食品饮料的厂家的地方总销售权。

酒水代理就是指在一定的区域拥有某个品牌的操作权，等于是垄断型销售

可以 等同于你是经销商的下属 分销商 或者 团购人员， 但是你不能去做市场 毕竟没有 区域经销合同 但是你可以做 团购

你好！现在酒市场好混乱仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

在做白酒的同时最好做点别的，比如开一个商店后做乡镇二批。不过目前饭店不好回款，且乡镇饭店的信用是个问题。最好和县级经销商一起做。

首先，米拉熊童装的定位就是中档消费，如果你这个镇的消费水平还可以的话，那绝对是没有问题的，建议你多考察一下，如果想加盟，你也可以直接联系我

做代理首先要看你也没有资金，只要你自己有资金，一般的牌子都会给你代理。其次是你代理回来以后能不能卖出去的问题是你应该考虑的。首先是产品的销售渠道，你做哪些地方？卖给谁？会不会卖掉？消费者能接受吗？

每个品牌酒水都会有专卖店 你可以到专卖店询问一下~ 建议你不要只做一个人的专卖 这样会影响你的生意

刚开始做确实需要有价格优势，所以你必须找到厂家。代理的话中间环节太多了，可能价格没什么优势。这个酒厂还不错，我也是卖他们的酒，门槛不是很高，你去问问 15885101292 老板姓甘

要不要打算做白酒代理嘛。白酒没有保质期，而且现在逢年过节也是销售旺季，中国自古以来都有无酒不成宴的传统。你可以考虑一下，了解一下啊。 我们公司就是厂家，现在在全国招商，诚邀加盟，前期会提供各种技术支持 可以加我q1367115481了解一下嘛 公司网址www.jinshuifang.net 四川剑门相思酒业

如今酒水行业不是很景气，都在打价格战。

现在政策上有改变，导致酒水销量递减。

酒水行业，人脉很关键，中国的白酒业有两大特点：有一定的变相市场保护，竞争激烈。

杜康酒代理比较好。做一个县级代理商很重要的品牌，低中高端产品起码都有，这样做起来比较容易点，中高档主做名烟名酒店和商超，而低端产品就做小的便民店和下线，产品丰富了做起来也就容易点，再就是一定要找经销商，一个人再努力不如多找几个经销商帮忙，但价格方面一定要统一，这样方便日后好管理。还有一点就是品牌的广告效应，这个是必不可少的，和厂家在签合同之前… 洛阳缘赐商贸有限公司是洛阳杜康控股旗下的杜康原窖酒全国品牌事业部品牌运营公司。全国招商杜康原窖酒系列各省，县级代理商， 杜康，是华夏酿酒鼻祖，是中华美酒之源，…

提前做好市场调研：想要做高白酒代理，可一定不能小看市场调研哦，只有这样才能对市场有更好的认识并开展工作。如果您是新手，不妨选择一些在当地较为畅销的白酒品牌，尽量避开冷门品牌，这类产品虽市场上少有，但对于第一次做白酒代理的新手来说，市场开发是极其困难的。还有许多做酒水代理的方法，大家可以查看：如何做酒水代理

你好，我也是做酒水代理的，情况是这样：一般资金大概100万左右，越多越好，不管你开始认为只要三五十万还是多少，总有你许多你预算外的要花钱的地方。第二，如果你是做中高档酒，你在当地必须要有相当硬的关系，说白了就是能帮你销售一部分高档就的人，主要是个部门的领导。第三，厂家是不会给代理商赊账的，都是先打款后发货。但厂家会在广告方面支持你的。第四，你如果做低端走量的酒，必须要有能为你铺开终端的业务经理。就是说你的低端酒送出去要有人愿意为你卖，不然你打不开局面的。

<p>需对酒有所了解，这样才能给客户建立可信度。还要了解市场，知道行情。</p> <p>总的来讲代理酒要适应社会的需求，学习经验，慢慢深入。资金要尽量雄厚，消费情况应当清楚。如果资金雄厚，也有关系那更好。</p> <p>你可以去酒招商网 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fjiu.spzs.com%2f" target="_blank">http://jiu.spzs.com/</a>看看。</p>

酒水代理四步骤：1. 了解政策2. 实地考察3. 签约交钱4. 货到支持5. 市场推广基本就是钱交了就开始干，想赚钱就努力干，不要找借口，因为借口不会给你带来任何的利润

1、选择合适的代理品牌酒水代理分为线上线下两个市场，不同的酒水对于不同的代理商有相应的硬性条件，这里一般包括：酒水的种类、酒水的区域、酒水的价格等相应的限制条件。2、进行酒水品牌的科学经营规划你代理了某个酒水品牌，也就拥有了该区域的经营权。假如你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个酒水品牌，切忌好大喜功;假如你已经有一定实力，你可以经营多个酒水品牌。但你比较好不要经营风格很雷同的酒水品牌，尽量选择有不同定位的酒水品牌进行经营，你要根据它们的特点对酒水品牌进行有效的组合。这样你才可以即使应对市场的瞬息变化。3、拥有自营专卖店或样板店自营专卖店是形象窗口，也是自己了解市场进行市场调研的重要工具，成功的自营店可以为下属经销商树立经营典范，提供参考借鉴，也能有效的帮你清理滞销库存。4、适时宣传自己高明的酒水代理商往往愿意和酒水厂家在自己代理的区域合作运作广告，并及时地把自己的公司推出去，树立自己的形象。对自己的店面或公司进行适当的宣传可以更好的提升自己的知名度，有利于产品销售。5、灵活调整经营策略市场瞬息万变，需要灵敏的嗅觉和处事的果断。经营策略必须紧跟酒水厂家的动向，你要严密关注厂商的政策制度以及市场的需求变化，及时作出策略上的调整。

对于酒水厂家来讲，招商会往往具有“多快好省”的优点：可以快速回笼资金、快速组建销售网络、快速将产品铺到渠道;同时，还具有节省人力、物力和财力，节省（八部营销策划公司）时间和精力等等优势，而对于招商会，除了厂家要树立良好的心态，不投机，不取巧外，还要讲究“一三五”法则，即要关注经销商所看重和“瞄准”的核心要素，围绕经销商的需求作文章；其次，还要制定完整的招商策略，对招商进行细分与定位，锁定属于自己的目标市场与客户；再次，拟定招商方案以及方法与手段，制定招商的步骤，组建班子，做好预算，跟踪细节，落实从理念到动作，只有如此，招商才能有条不紊，才能真正而有效地达成目标。 一、洞彻和把握目标经销商的需求 　它要求参会招商的企业要深刻了解经销商的内在需求，了解经销商关注什么，思考什么，最终需（八部营销策划公司）要什么?很多企业在招商过程中，往往方向不清，目标不明，最后让招商会的各项投入统统打了水漂，其实，招商也要讲究4P、4C模式，即厂家“亮相”的产品，一定要是经销商所需求的；产品价格的制定，要更多地参考经销商为了代理他们意向中的产品，而愿意付出的成本或者代价(投入)；在招商渠道方面，要更多地选择经销商所关注并且“便利”的媒介；在招商政策(促销)的制定上，要通过与目标经销商的前期互动而良好的沟通，达成一致意见，进而获得他们的理解、支持与参与，从而让招商目标能够圆满达成。在具体执行层面，作为厂家要更多地关注经销商的所思、所想、所行，这也是招商策略制定的前提。 　　在招商过程中，厂家只有满足了目标经销商的现实需求，换位思考，换心思考，招商才会更有针对性，才会真正地吊足经销商的胃口，从而让招商工作锦上添花，事半功倍。 　　在研究了经销商需求的前（八部营销策划公司）提下，要想让招商与众不同，收到实效，作为厂家，就必须要制定完善的招商策略与规划，它是招商成功的核心纲领，也是招商能否成功的关键。 　　首先细分招商目标，要明白招商的目的是什么?是展示企业产品及品牌形象为主、招商为辅，还是以招商、融资为主，宣传和扩大知名度为辅，只有把这两者的关系界定清楚了，才能明确招商定位及方向，更能因地制宜的制定招商策略。细分招商目标的目的，是让企业清楚自己的招商使命，避免陷入招商误区，以致自己找不到“北”。 　　其次锁定目标市场。根据企业的营销战略定位以及招商使命，并不是所有的区域或者市场都能够让企业获益，因此，作为厂家，要更多地根据自己的核心优势，锁定（八部营销策划公司）适合的区域市场，作为自己阶段性的目标主攻市场，通过区域滚动销售(ARS营销战略)，达到成为区域第一的营销目标。比如，对于基础较好的未来的基地市场，实施直营招商，对于战略市场，实施分产品、分渠道独家经销招商，对于边缘市场，实施独家代理招商，但前提是有代理保证金及首批打款数额限制。 　最后聚焦目标客户。并不是所有愿意经销你产品的客户都是你理想中的客户，只有符合厂家未来市场定位的经销商，才是合适的经销商，为了避免厂家错误判断，作为厂（八部营销策划公司）家在招商前，一定要制定招商标准，对符合企业未来发展的经销商进行模拟，符合条件的，才可以进入下一轮筛选，不符合条件的，即使实力再强大，也要Pass掉，更不能让其发展成为战略合作伙伴。通过严格的把关，选定一支开拓能力强，能够与企业同呼吸，共命运的经销商， 　　凡事预则立，不预则废。招商要想“出色”，需要制定计划，合理分工，周密安排，做好以下五个方面的工作： 　 1、采用合适的招商方法和手段。招商的方法一般不外乎三种，第一是竞标制，即通过类似于拍卖区域经销权的方式，为产品找到一个好拍档。第二是招标制，即不需支付买断费，只需支付货款或市场保证金，达到这些条件，即可择优录用。第三种是达标制，即只要遵循厂家设定的条件，就可以拿到产品的经销权或者代理权，而没有过多的条件限制，一般厂家都采取第三种招商方式。因此，参考以上三种模式，要选定适合自己的招商方法，即不能太严，以致无人“应召”;但也不能太宽，以致任何人都能进（八部营销策划公司）来，只有对符合条件的有一定实力的经销商“来者有拒”，设立门槛，制定恰到好处的招商标准，才能让获此代理权限的经销商珍惜机会，从而更好地做强产品、做响品牌、做大市场。 　　2、制定务实的招商政策。招商政策制定的巧妙与合理与否，关系到能不能吸引经销商前来加盟，一般要根据不同层次市场、不同打款量而分出坎级，不同的坎级，给予不同的政策支持，同时，招商政策，在表现形式上要尽量多元化，除了铺底金、返利、折扣等常规政策以及退换货条件外，也可以根据首付款标准，设置给予多少家店买断费用支持、多少促销、理货人员支持、随产品给予多少促销品支持等，对于符合年奖励标准的，还可以设置出国旅游、提供培训学习机会等物质或精神奖励，以从各个块面进行全方位的激励，从而连环设坎，坎坎牵制目标经销商，以此激发经销商挑战更大的销售目标。 　 3、明确招商步骤与档期安排。招商要想不出现紧张错乱，破绽百出的窘境，就要明确招商的步骤与日期排程，要成立临时的招商部门，明确组织架构，以及具体的岗位职责，将招商的各个步骤及相应工作，层层落实到相应的人员头上，使人人有指标，人人有压力，人人有动力，要设置具体的工作指标考核奖惩规定，以从组织上保证招商活动按部就班地推进。同时，在日程安排上，要把招商会议安排、宣传媒体选择、邀请函发放、物料准备、应急预备方案等，合理筹划，以及限时完成，以让各项工作能够协调进行。 　 4、组建和培训招商队伍。招商会可以真实地展示一个厂家的实力以及团队是否训练有素，因此，在招商会预备期间，就需要着手对参会工作人员进行强化培训，比如，培训会议制度与管理规定、实用商务礼仪、标准话术、谈判技巧等（八部营销策划公司），从而打造一支作风过硬，技能高超，灵活善变的招商队伍，体现厂家良好的企业形象与内在魅力，吸引经销商的踊跃参与及加盟。 5、做好招商各项预算。做好预算的目的，是防止招商会议期间，由于费用的预算不足，或者是不合理，而关键时刻“掉链子”。招商会一般会涉及三个方面的费用，一是宣传费用预算；二是业务费用，包括会务费用、通讯费用、发函费用、差旅费用等；三是机动费用，用于临时或突发事件出现而需要支付的费用，比如，额外的奖品、促销品或者宣传品等， 总之，战略双赢是（八部营销策划公司）成功招商的前提，作为厂家只有与经销商同呼吸，共命运，利益共享、风险共担，达到一种真正意义上的战略合作伙伴关系，招商才能促使厂商同舟共济，抵达战略双赢的成功彼岸。