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茅台酱香酒公司“三找”工作总回顾

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  自启动“三找”大讨论活动以来,酱香酒公司第一时间成立了“三找”大讨论活动领导小组,组织7个党支部、48个省区、11个后勤部门积极展开“三找”大讨论活动。经过4月10日,茅台酒股份公司副总经理王晓维组织酱香酒公司党委领导班子就如何开展好“三找”大讨论活动进行指导,以及4月13日,酱香酒公司党委班子就“三找”发现的问题进行专题讨论,将收集到的435条问题,梳理、提炼成8个难点、痛点、堵点问题,主要分为“6个内部问题”和“2个外部问题”。Content 1

  王晓维出席酱香酒公司“三找”工作专题会

  同时,公司党委班子深入查找问题原因,认真制定解决问题的措施,明确整改时限和目标,为公司高质量发展找准方向。

  下一步工作中,酱香酒公司上下将结合工作实际和目标任务,紧紧围绕“做足酒文章、扩大酒天地”“十字要求”“五项重点任务”“五个狠下功夫”,进一步找差距、补短板、强弱项,推动酱香系列酒市场营销工作再上新台阶。

  下面就总体回顾酱香酒公司“三找”工作开展情况:

  市场督查部两次组织员工开展“三找”大讨论

  4月2日和4月7日,市场督查部两次组织员工开展“三找”大讨论,从部门建设到公司发展,大家群策群力,集中智慧找问题,找措施,找目标,以基础建设年为契机,从体制机制、制度建设、薪酬体系等方面认真思考,提出终端掌控不够、督查手段单一等问题,通过深度剖析,提出对策措施12条。

  渠道管理部开展“三找”大讨论

  4月3日,渠道管理部开展“三找”大讨论,部门全体员工参与。对照公司“三找”实施方案的要求,渠道管理部全体员工踊跃参与,从自身、部门、公司、市场四个维度查找问题,如销售需求与生产供应的协调、经销网络的优胜劣汰、合同计划动态管理、员工自我提升、团队建设等,并提出对应措施,明确责任人。Content 3

  广西省区开展“三找”大讨论

  4月5日,广西省区在南宁召开“找问题找措施找目标”三找讨论会,传达学习相关文件,紧紧围绕“五大任务”(强基础、抓动销、调结构、树品牌)和“四大工程”(建网络、抓陈列、搞品鉴、多盈利),展开激烈讨论,从强基础、树品牌和抓服务三方面找出3个问题,提出8条改进措施。 

  山东二区线上开展“三找”大讨论

  4月7日,山东二区通过钉钉软件组织开展“找问题找措施找目标”专题视频会议,共收集到市场营销、省区基础管理工作等方面问题7条,形成了问题清单,细化了对策措施,制定了预期目标,明确了完成时限,有力推进了“三找”工作落地落实。

  组织人事部开展“三找”大讨论

  4月7日,组织人事部在党员活动室组织学习公司“三找”工作实施方案,并在内部进行大讨论。与会人员积极发言,提出自己工作中发现的痛点、难点和堵点,共收集到13条问题及建议,明确了整改措施,会议要求部门成员“既做提出问题,又做解决问题的人,为公司提质增效、稳健发展奉献自己的青春和汗水”。

  河北一区开展“三找”大讨论

  4月7日,河北一区全体人员开展“三找”大讨论,找出了诸如省区工作中日常管理规章制度贯彻落实不够、市场操作层面不够灵活、活动执行标准欠缺操作性、健全经销商二级物流管控、提高物流运送服务水平等问题,并明确了相应整改措施。

  新疆省区开展“三找”大讨论

  4月7日,新疆省区组织省区全体员工开展“找问题找措施找目标”大讨论活动,对省区工作中的痛点、难点及堵点进行了梳理,并对经销商业务员酱酒业务不熟悉等问题提出应对办法,确定解决时间表,明确工作路线,以更加清晰的思维去分析市场问题,为省区全年任务圆满完成打下坚实基础。Content 2

  海南省区开展“三找”大讨论

  4月8日上午,海南省区在海口召开“三找”大讨论,发现终端陈列家数少、品鉴会开展进度慢、经销商专职业务人员监管不足等问题,省区全体人员群策群力,对上述存在的问题制定了可行的解决措施和整改时限。

  河南四区线上开展“三找”大讨论

  4月8日,河南四区采取线上视频会议方式开展了“三找”大讨论。讨论中,全体人员围绕省区的实际工作展开了激烈的讨论,本着实事求是,对事不对人的原则,总结了省区存在的7项问题,制定了16条措施。

  纪委办公室开展“三找”大讨论

  4月8日上午,纪委办全体人员在办公室召开关于“三找”讨论专题会议。与会人员积极讨论,认真查找分析部门及公司存在问题,共查找出7条相关问题,并针对问题逐条制定措施,明确整改目标,落实责任部门。

  山西省区开展“三找”大讨论

  4月8日,山西省区组织省区全体员工召开“找问题找措施找目标”专题讨论会议。切实结合山西市场,紧紧围绕经销商优化、一桌式品鉴、市场价格管控、市场营销方案、生肖酒市场、当前疫情时期的工作开展六个方面进行讨论。发现部分经销商缺乏激情和活力、部分地级市场空白等问题,拟通过协助经销商开展市场活动、加强经销商团队业务培训等方式,提升系列酒经销商队伍的经营能力。

  天津省区开展“三找”大讨论

  4月8日,天津省区组织省区全体人员召开“找问题找措施找目标”专题讨论会议,对公司“三找”实施细则文件进行逐一解读,并结合工作实际开展大讨论,针对目前工作中的存在的短板和问题制定了6条整改措施,确定了整改时限,明确了工作方向。

  贵州三区召集经销商共同开展“三找”大讨论

  4月9日,贵州三区召开省区视频会议开展三找大讨论,4月10日上午,贵州三区将“三找”讨论活动进行拓展,分地州与当地经销商开展大讨论,相互找问题,提意见。通过讨论,主要找出5个方面的问题,并制定解决措施。

  编后语:“三找”大讨论,为酱香酒公司当前的发展思路提供了抓手,唯有以实际行动、实际举措做好每一项工作、把好每一个环节,咬定目标,突出重点,精准发力,才能有效破解一系列发展难题,才能真正实现高质量发展、大踏步前进。

  文章来源:茅台酱香芳华订阅号

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