茅台葡萄酒同样受到茅台品牌的影响。如果照搬茅台的模式用到葡萄酒上，可以断言，是做不好葡萄酒的。茅台集团及股份公司可以把茅台做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好。在创立之初乃至发展阶段，借助茅台品牌的巨大影响力和感召力，取得了一定的成绩和业绩，但茅台作为白酒酒企来说，生产葡萄酒，无法在短时间内让消费者的心智上能够认同其葡萄酒的品质。
茅台白酒做得出色，那么你是否看好茅台的红酒？
我认为很难有大的作为具体原因我们可以参照麦当劳，麦当劳属于快餐的典范，可以说无人不知无人不晓。同时麦当劳的管理与经营理念我想也应该是无可挑剔的。但是你知道吗？有个词语麦当劳陷阱当时麦当劳在美国可以说泛滥，门店的增多意味着原辅料的消耗非常大。当时管理层的意见就是既然我们每年需要那么多的面粉，为什么不自己生产面粉呢？有了面粉后又需要使用原材料小麦小麦的采购量大，又想自己种植小麦种植小麦又需要农具最后的结局就是：麦当劳成立卖汉堡的企业，同时还有面粉厂，小麦农场，农具厂，餐具厂。
基本上麦当劳公司能够用到的东西他们都可以自给自足。然后麦当劳从一家盈利丰厚的企业反而成了盈利能力不行，甚至陷入亏损的困境。其实道理很简单，你想通路全盘吃下，那是不可能的。而且你也不可能样样精通。就好比我们部门领导鄙视那些生意做得好的人一样，他们说我干领导都干这么好，去生意肯定也是一把好手。对于茅台酒厂做红酒这个事情，我个人算是略有了解的。
其实从茅台酒厂收购河北昌黎葡萄酒公司和法国海玛酒庄以后，压根就没有实现盈利，年年都是靠母公司财务扶持。究其原因茅台集团的红酒不是飞天茅台酒，他不是独一无二的产品，也不是你爱买就买不买拉倒的产品。说到茅台红酒，我们就不得不说茅台啤酒，遵义啤酒厂倒闭以后，茅台酒厂就拿下了，而且高原啤酒在遵义市属于一个非常受欢迎的品牌，茅台酒厂收购以后在原有高原啤酒的基础上开发了茅台啤酒，其最后的结局就是现在遵义啤酒厂的最大股东是华润雪花啤酒，现在茅台酒厂仅持有遵义啤酒厂很小的股份。
白酒文化，酒中茅台，对于茅台中葡萄酒你们觉得怎样？
俗话说：“演而优则唱”，明星的跨界尚且如此，对于企业，特别像茅台这样的巨型企业来讲，它有这个资本、有这个能力、有这个资源去跨界做葡萄酒。但我想说的是：葡萄酒的运作和白酒是截然不同的。茅台集团及股份公司可以把茅台做好，但并不代表它一定能把葡萄酒做好。葡萄酒的运营可不是简简单单地种葡萄、收葡萄、发酵酿酒，然后卖了这么简单。
需要一套系统、复杂的运作才能行。如果照搬茅台的模式用到葡萄酒上，可以断言，是做不好葡萄酒的。在当下国外葡萄酒的冲击下，作为一个中国人，当然希望自己国家的葡萄酒能够有一席之地，能够力压群芳，能够受到国人的青睐。中国人就是喝自己酿的葡萄酒的，这个心愿一定能够达成，但需要时日的积淀。俗话说“大树底下是长不成树的”。
茅台葡萄酒同样受到茅台品牌的影响。在创立之初乃至发展阶段，借助茅台品牌的巨大影响力和感召力，取得了一定的成绩和业绩，但茅台作为白酒酒企来说，生产葡萄酒，无法在短时间内让消费者的心智上能够认同其葡萄酒的品质。另外，不是你白酒做得好，葡萄酒也一定能行。因为“术业有专攻、闻道有先后”。经验曲线的客观规律还是无法逾越的。