深圳洋河经销商,关键词

洋河酒业历史悠久,起源于隋唐,兴盛与明清,曾多次入选皇室贡酒,有古诗云:味占江淮第一家,描绘的就是洋河大曲。洋河90年代的洋河优曲单价不超过10元,属于小而众的白酒。2005年杨廷栋主政洋河之前,洋河曾经历一段灰暗的瓶颈期,产量下滑,效益降低,市场占有率一度跌出前二十,后期洋河人果断改革,聘请了专业的职业经理人,对洋河冗长的产品线下手,重新定位洋河品牌,以中高档酒为产品诉求,以男人的情怀为广告诉求,目标消费群体定位为中高级成功人士,轰然推出蓝色经典系列,从而一炮而红,风靡全国。

江苏的三沟一河,为什么只有洋河走出来了?

江苏的白酒酿造业,提起三沟一河,那是耳熟能详的事,所谓三沟一河,就是双沟、汤沟、高沟及洋河了。按以前江苏老行政区来看,三沟一河都属于老淮阴地区的,后来江苏行政区域的调整,汤沟所在的灌南划归连云港了,双沟和洋河划给新成立地级市宿迁,老淮阴(现为淮安)只保留了高沟酒业,现高沟酒业在十几年前就更名今世缘酒业。

目前三沟一河在江苏地区仍保持着影响力,特别其中的洋河,在推出蓝色经典系列后,通过有效的资源整合和品牌推广,现已成为国内家喻户晓的知名白酒企业,其广告诉求:”男人的情怀”曾醉倒多少成功、豪情男儿。洋河酒业历史悠久,起源于隋唐,兴盛与明清,曾多次入选皇室贡酒,有古诗云:味占江淮第一家,描绘的就是洋河大曲。

国家最早的白酒行业标准就是以洋河酒业领衔,五粮液酒业协同,制订了国家第一部白酒行业标准。1979年入选中国八大名酒,和茅台、五粮液、汾酒剑南春古井贡董酒泸州老窖共同成为白酒行业翘楚。2005年杨廷栋主政洋河之前,洋河曾经历一段灰暗的瓶颈期,产量下滑,效益降低,市场占有率一度跌出前二十,后期洋河人果断改革,聘请了专业的职业经理人,对洋河冗长的产品线下手,重新定位洋河品牌,以中高档酒为产品诉求,以男人的情怀为广告诉求,目标消费群体定位为中高级成功人士,轰然推出蓝色经典系列,从而一炮而红,风靡全国。

相比较洋河,其他的三沟就要低调得多了。初期的汤沟,也是小有名气的,只是后来受体制的影响,没能在市场经济初期抓住机会。纵观汤沟酒业,内部管理效率低下,产品线太长,没有真正意义的产品市场定位,又由于经济上的考量,没有职业经理人入住企业,造成市场的混乱,严重影响了品牌的发展。后期出售风波彻底让汤沟走入低谷,即便后来中端定位的”两相和”系列推出,至今也没能挽回企业败落的局面,真让人扼腕叹息。

高沟酒业在体制后期虽然也进行了改革,也聘请了高人对市场资源进行了有效的整合,但囿于企业更名”今世缘”影响了品牌的连续性效应,即便后来在品牌定位,广告投入上下足了功夫,终究没能让产品又的太远,目前来说,也只能算地方品牌了。双沟酒业的没落,有其历史原因。双沟酒本来产品线就不长,短小精干型,因其一直品质稳定,很长的时间里就没把高沟和汤沟看在眼里,当年的双沟牡丹系列,在高端电视台广告推广,产品诉求也还算精准,只是不知啥原因,一向不温不火。

后来又推出珍宝坊系列,定位中高,在推广过程中由于促销策略的失位,大搞买一送一,这是自断腿脚,和当初的定位严重不符,从而断送了前程。白酒属于快速易耗品,讲究通路的建设,产品一旦定位,通路和终端的精细化就得快速形成,鉴于目前流通成本的不断提高,对通路的扁平化程度又提出了更高的要求。所以白酒企业一旦失策,市场的反馈是迅速的,也是无情的。

成功上位白酒前三甲的洋河,这些年凭什么这么火?

90年代,白酒业曾流行一段笑话:四川人酿造,山东人勾兑,北京人吆喝,全国人民醉!那时白酒市场好比五代十国时期的战场,各路诸侯风起云涌,群雄逐鹿,你方唱罢我登场,草根崛起引来烽火狼烟,结果是:五粮液抓住机遇,调整思路,独占鳌头;茅台韬光养晦,蓄势待发;曾经的标王秦池分光不在,退出江湖,孔府宴酒沦落到拍卖地步。

20几年后白酒业又重新洗牌,茅台五粮液洋河进入前三甲,并非偶然,以下是个人见解,不到之处请行业人士指正和交流。茅台90年代末的茅台单价不超过300元,略低于五粮液,并没有影响到自身的发展。首先是市场定位很准,利用别具匠心的酿酒工艺,独特的赤水河畔微生物群,迎合各层次的消费者,细分出高中低档酱香型品牌,牢牢抓住客户的忠诚度。

狠抓产品质量是关键,不达标准绝不出厂,不求数量,只求质量,长期存放和精心勾兑是制胜的法宝。其次是利用源远流长的酿酒历史大打文化牌。战争只能使失败方暂时臣服,文化的长期侵蚀会让人麻木,让不了解的变成了解,让无所谓者变成追随者,加上国酒的风范,彻底征服了客户的内心。最后是首创了国内白酒高端“年份酒”的先河,取得了先机,开拓并引导了市场。

随后众多酒厂也冒出了“年份酒”,是盲目效仿,有滥竽充数之嫌。五粮液90年代不仅是单价超过茅台,销量业绩也是无冕之王。首先是营销策略的大胆突破。那时五粮液就是标杆,制定的任何营销方案总能造成轰动,有牵一发而动全身的感觉,引领着白酒业的时尚,带来许多效仿和追随者。率先使用饥饿疗法,打破市场平衡,调价后更显自身优越,彰显王者荣耀。

其次是巧妙运用贴牌和买断的手法。为加速占据市场和推广品牌的影响力,大胆采用贴牌,一定时期内也叫响了金六福等诸多品牌;经销商买断经营的做法也是恰到好处,一方面给予五粮液厂家资金的快速回笼,另一方面也调动经销商的积极性,义不容辞开拓市场,为五粮液品牌扩张奠定强有力地基础。当然,特殊时期的贴牌特殊做法,后期也给五粮液带来部分负面效应,好在能及时调整。

洋河90年代的洋河优曲单价不超过10元,属于小而众的白酒。江苏的三沟一河也曾独领风骚,各自一片小天地,为振兴苏酒,经江苏省政府和宿迁市政府的协调,洋河与双沟吞并建立苏酒集团。首先提出“绵柔型白酒”概念。在浓香型白酒中确定自己风味,通过修订标准中感官的参数来确定发言权,迅速占领制高点。其次是灵活的经销机制。

总公司在各地自建分公司或办事处,直接进行市场推广和产品销售,选择地方大经销商的同时,也培育二级经销商作为备胎,作为配合角色的经销商必须在分公司的领导下,强大的营销模式和执行力抗衡了其他品牌营销团队,运用灵活多变的机制,迅速树立了洋河市场上核心竞争优势。先是占领南京市场,再覆盖江苏,后延伸周边省市,逐步渗透,步步为营。

最后是广告效应。从“洋河蓝色经典,男人的情怀”到“中国梦,梦之蓝”,句句深入人心,撩起你购买洋河的欲望,本世纪初白酒业成功的典范就是洋河华丽的转身。虽然洋河在业绩上名列探花,但与茅台五粮液相比还是有较大差距,茅台蕴含的文化功底和追求卓越的品质,恐他人难以撼动,五粮液骨子里永挣第一的霸气,恐也难以超越。

作为一个江苏人,我爱江苏,更爱洋河。我说你骂你,不是黑你,只是希望你做得更好!对梦之蓝和天之蓝的评价不错,但海之蓝不敢恭维,屡屡上头让我敬而远之。靠情感广告打出来的品牌,不连续追加,也会步入秦池的后尘。更希望洋河不要削减研发费用,加大研发投入占比,优化产业结构,提升产品质量。前有来者,后有追兵。暂未列三甲的其他品牌有很多,我还看中泸州老窖、剑南春、郎酒、汾酒和古井贡酒等,形成你追我赶的态势,才能促使白酒业的有序竞争。

洋河梦之蓝手工班为什么一瓶难求?京东买不到了?

首先是饥饿营销,每位经销商最多只能订购20箱手工班,这也是为了吊消费者的胃口。同时洋河酒厂还会定期高价回购在市面上的手工班,刻意塑造手工班的金融投资属性;因为洋河酒厂的回购政策,部分资金充裕经销商压货不出,坐等升值。长久以来洋河酒厂缺少一款可以五粮液52度普五和53度飞天茅台抗衡的产品,洋河手工班就背负着这样的使命,但是就短期看,手工班还难以与这两款酒媲美,所以洋河酒厂避重就轻,想弯道超车,利用自己的品牌知名度和星罗密布的销售渠道,制造手工班的稀缺性和高端性。

亲戚朋友买了10箱梦之蓝·手工班,想收藏升值,能稳住吗?

兄弟你的实力不一般啊,从什么渠道能搞到10箱梦之蓝手工班啊,市场上想买两瓶都比较困难,你能一下搞到那么多,绝对的牛人。经济实力也不一般啊,一次性买小10万的酒,大气。梦之蓝手工班收藏升值,绝对稳,去年洋河厂家还以2999元一瓶的价格回收,17年上市的时候才1499元一瓶,两年增值率就翻番了。所以梦之蓝手工班绝对值得拥有,就怕买不到。

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