如何开好白酒销售周会,财务周会怎么开

财务部周会怎么开?结合自己的经历,整理如下。基础数据准备周会是一个正常的会议,数据一般会有固定的项目,比如。销售团队毕竟是靠业绩的,总是拖团队的后腿,必然会被淘汰。销售团队,两个落后成员每人每周会一起工作一天,现场给予及时的指导和示范,提出改进要求。

做销售管理,如何开好周一的会议?

子亦观点周一例会不同于周总结会议,要将侧重点放在新的目标和行动方案上面,并鼓舞团队士气和激励上周优秀成员,为新一周的工作开展打好积极的基础。一周一例会准备工作周会时间不宜过长,半小时至一小时内解决,这个时间内要的内容又很多,必须在事前准备工作做足,才能将会议执行的更有成效。1基础数据准备周会是常态会议,数据一般会有固定项,比如目标达成进度各品项进度订单达成客户开发等。

这些是例会中核心内容,最好在前一天准备完毕。2下一步目标分解除了数据回顾之外,周会的另一个重要内容就是安排下一步工作计划,而计划是离不开目标落实的。根据实际进度,合理分配月度目标差异,也需要在会议之前敲定,切记目标不宜在会议中讨论分配。3公司政策宣导准备阶段性政策需要提前解读,研究其中的关键点,结合团队目前现状,形成可落地执行的方案雏形。

4优秀案例和奖惩结果准备将执行中的奖惩方案阶段性结果宣导,要提前准备数据和内容,同时准备优秀进度的执行案例。二周一例会执行过程作为一周新的开始,周会开展时间以早上为宜,一方面明确本周重点工作,另一方面提振团队精气神,迎接新的业绩挑战。在此过程中,从流程到一些细节内容建议如下1气氛周会宜严肃和活泼结合,不宜呆板宣导和鞭策2回顾分析简短直接,不在过往数据中刨根问底追责,将重点放在落差的处理上3通报和表扬对于上周和月累计进度突出者,应当树立榜样,通过口头表扬或实物奖励方式,激励团队积极追赶。

落后较多的,宜提出批评,但不要过激,影响到本周状态,可以事后再单独沟通。4新目标分解要结合实际和月度进度差异,详细分解到每个人每个机会品项,建议不要对目标过分讨论合理性,应在既定月度目标差异中根据时间进度果断制定。5下一步行动计划目标分解后需要有落地执行方案,可以是公司新推出的政策,也可以结合上周问题点和机会点进行讨论,达成一致行动方案后,落实到每个人的执行责任中。

6士气鼓舞会议结束前,要对本次会议内容进行回顾和重点重申,并且通过自身积极昂扬的精神,以及鼓舞士气的激励话术,提振团队成员的工作积极性。切记不要发泄一通脾气,草率结束会议,这会影响几天的员工情绪。三周一例会结束之后周例会的开展是为了承前启后,对接下来的工作推进要有促进作用,所以在会议结束后,不能放任自流。

特别是销售业务员的个性和工作性质,决定了管理者抓住过程管理才能保证结果,否则计划和行动方案很可能化为泡影。在事后监督和帮助的时候,应关注落后的成员,他不仅关系到作为领导的责任,也直接影响着团队目标的达成结果。同时,对落后成员的有效帮扶,也是对其他成员的一种鞭策。比如8人销售团队,对落后的2名成员当周每人做一天协同作业,在现场及时指导和示范,并提出改善要求。

隔周或次月再次跟进同一人,再检视实际改善要求的落实情况。如此不断反复,将落后成员的技能培养起来,也可以借机判断其可塑性,进而决定落后者的去留问题。毕竟销售团队靠业绩吃饭,总是拖团队后腿,是必然要被淘汰掉的。综上,销售团队的周例会需要将准备工作做充分,在会议中以鼓舞士气为主,结合目标提出有效解决问题的方案,并做好事后监督跟进,保证行动计划的落实成效。

财务周会怎么开?

不请自来根据问题,你可以猜测主语应该是财务主管。众所周知,财务部有很多琐碎的事情。为了保证工作的顺利实施,召开周会是非常重要的。财务部周会怎么开?结合自己的经验,整理以下来确定见面时间。如前所述,你作为部门负责人,可以根据本单位的实际情况,确定召开会议的固定日期和时间。会议议程:听取下属的工作汇报,对照既定的工作计划,看哪些事项已经落实,哪些事项落实不到位,总结分析原因,提出解决方案。

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