我们的使命是用技术和创新改善生活质量，是实现愿景的战略，是基于愿景的战略。GE的愿景是让世界更美好，这是一个宏大而长远的目标，可以用中文表达。西南航空公司的愿景是友好的空中客车，它简要描述了公司产品和服务的前景，并反映了公司的性质。
公司的使命愿景和理念，三者之间有什么区别？
一使命愿景和价值观的概念1使命是企业存在的理由，是企业承担并努力实现的责任，回答企业为什么而存在，即企业要实现什么的问题。使命确定了企业的发展方向，并定义了企业的性质。它告诉企业的每个成员，他们在一起工作是为了什么，他们准备为这个世界做出怎样的贡献。2愿景是企业对未来的设想和展望，是企业在整体发展方向上要达到的一个理想状态，即愿望中的景象，回答企业将成为什么的问题。
它为企业提供了一个清晰的发展目标和未来图景，告诉企业的每个成员企业将要走向哪里。3价值观，是企业及其员工共同认可和崇尚的价值评判标准，也称观念或者理念，是企业及其员工在长期的生产实践中产生并共同遵守的思维模式和职业道德，是企业文化的核心，回答企业为实现使命和愿景如何采取行动的问题。它为企业及其成员在工作的各个方面提供了行动准则，也为企业处理各种矛盾提供了判断依据。
二使命愿景和价值观的意义如果把企业比喻成一棵大树，使命愿景和价值观就是大树的根，企业制订的发展规划和各项制度就是躯干，员工的行为就是枝叶，企业的产品和服务则是果实。如果这棵大树的根能深扎在国家和民族的土壤里，汲取传统文化和现代文明的营养，将使企业这棵大树枝繁叶茂果实累累。不同的根决定了将有不同的树，不同的使命愿景和价值观决定了企业的独特文化和未来发展。
对于企业高层领导和各级员工，使命愿景和价值观是指路明灯，帮助他们明确自己使命的崇高愿景的美好职责的重大使命愿景和价值观是时时事事可以对照的镜子，帮助他们做出更明智更负责的决定和行动使命愿景和价值观是励志铭，激发他们的工作热情创新潜能和奉献精神使命愿景和价值观还是强力的凝聚剂，增强企业成员的自豪感和归属感，增强企业成员以及其他利益相关方对企业的认同感。
在国家层面上，正确的使命愿景和价值观，对于引导中国企业树立远大理想培育创新精神追求卓越质量坚守诚信品格也具有非常重要的作用，对于中国工商业的健康发展及整体形象的塑造将产生深远影响。三使命愿景和价值观的逻辑关系1逻辑关系目前，国内外对使命愿景和价值观之间逻辑的理解和顺序的安排主要有以下3种比较常用的一种也就是本文所采用的逻辑，是按照使命愿景价值观的顺序，如GB/T19580-2012卓越绩效评价准则，以及GB/T32230-2015企业质量文化建设指南，认为使命是企业的根本，即企业的一切源于使命愿景是把使命转变为真正富有意义的预期结果价值观是企业在实现使命和愿景过程中的思维模式和行为方式，即做事原则。
第二种是按照美国波多里奇质量奖标准，2008年以前的顺序是愿景使命价值观2009年以后是愿景价值观使命。从国外一些企业所公布的愿景使命价值观看，这里的愿景相当于卓越绩效评价准则中的使命，表达企业的终极目的和承担的历史任务。而使命相当于卓越绩效评价准则中的愿景，这可能是中英文词语含义的差别造成的。
GE的愿景是让世界更美好，这是一个宏大而长远的目标，可以用中文表达。我们的使命是用技术和创新改善生活质量，是实现愿景的战略，是基于愿景的战略。三是在价值观的愿景和使命顺序上强调价值观的重要性。价值观相对独立于愿景和使命，永远是做事的原则。这里的愿景和第二个一样，是制定使命的基础，使命是实现愿景要完成的任务。美国非政府组织手册采用了这一顺序。