但最近十年，贵州茅台飞速发展，市值高达1.5万亿，而五粮液市值只有茅台1/3左右，原因发人深思。在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，茅台的文化不能复制大家都品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制。
1、贵州茅台是怎么了？
贵州茅台是怎么了怎么了？太牛了，市值已经突破2.1万亿！最近股市是大牛市了，很多人这一周赚了几百万，可惜我们不会玩！美团王兴说的：不是爱拼才会赢，是爱赌才会赢！扎心了，老铁。厉害了！茅台市值破2.1万亿！7月7日，贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股，市值突破2.1万亿元人民币，而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间！在上任后不久的一次茅台会议上，高卫东提到：千亿不是终极目标，而是新的起点。
在千亿光环下，如果看不到茅台的问题，看不到茅台发展中的风险，看不到茅台前进中的危机，这才是最大的问题、风险和危机，一位茅台人士这样评价高卫东：为人低调，办事高效，为茅台经济发展鞠躬尽瘁！一个茅台酒企，市值超越贵州省GDP！到底是高卫东厉害，还是袁仁国凶狠？确实狠！你说呢！茅台为什么这么狠？因为茅台能不能复制？1、茅台的品牌不能复制。
做品牌就是做认知，消费者对茅台的品牌认知是难以改变的，这就是品牌最终厉害之处，2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家，不展开了，据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂，并偷走了一些土壤分析成分，但离开了茅台镇，还是造不出这样的微生物环境，也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说，品牌的背后是文化，茅台是中国传统文化的沉淀，既然是沉淀了这么多年，既然是文化现象，那当然是唯一的，更无法复制，
最后，我想说，我们不必去复制茅台，我们需要在传统文化上去创新，去发展，去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶，拼多多，江小白的创新！如江小白，完全不同的定位和人群，就是在中国白酒高端化的大趋势下，洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理，迅速俘获了90后的年轻人的心，并成为一个现象级产品，网红产品，也就是说，产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了，
文化可以有，但不必摆出来。除了文化，产地，在互联网时代，还有另外触达消费者的方式，还有更加精准的做品牌营销的方法，互联网时代，除了茅台，更多的是江小白这样的，我们能够做出来的产品，传统行业都可以重做一遍，一切皆有可能！深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，快速实现销售转化裂变。
2、贵州茅台破千带动300消费指数创历史新高，2015年以来，消费股为何会这么牛？
股票基本上分为周期性行业跟非周期性行业，所谓周期行业，是指这种行业具有一定的阶段特征，景气的时候特别好，不景气的时候又极度萧条，这样的行业比如煤炭钢铁行业，周期特征极其明显。而非周期性行业，可以理解成无论什么时候都需要，不可或缺，这种行业往往集中在了人的周围，最传统的衣食住行即是非周期性行业，简单来说就是，人总要吃饭的，今天吃完了明天还要吃，所以饮食类的行业不管什么时期，只要有人存在，就肯定存在市场，差异只存在于这家的面条好吃，还是那家的肉能下饭而已，
了解到这一特征，再回过头来看消费股的行情就能够看得真切。首先，为什么消费股会持续走强，这也体现出了经济上涨的压力较大，在没有出现新的热点之前，传统的非周期类行业，特别是消费行业，一定是最能保持稳定增长的行业，此外，在人口政策上，近几年国家陆续开放了二胎政策，市场憧憬未来还可能出现多胎政策，这些政策无疑为目前人口红利已经消耗的当下带来了新的生机。
我们可以看一下在消费股里具有举足轻重低位的食品饮料行业，其指数的走势：可以看到，该行业趋势是持续向上的多头排列，仅在15年股灾期间有较大的回撤，另外在2018年受到贸易战拖累回撤，目前已经创新高了，题主提到的指数甚至比食品饮料行业的走势还要强，更大的一层原因是因为300消费指数所包含的消费行业会更加全面，与人的生活关联度更高。