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汾酒董事长李秋喜深入宝泉涌公司调研

    发表于 汾酒

  李秋喜深入宝泉涌公司调研深入了解基层动态

  传达习近平总书记视察山西重要讲话精神与山西省委十一届十次全会精神Content 1  

  7月16日,汾酒党委书记、董事长李秋喜带队深入宝泉涌公司进行调研。

  调研组首先前往宝泉涌公司质量检验部、成品库和成装车间等地进行考察。李秋喜了解了当前宝泉涌公司各单位的人员构成,质量检测部的检验流程,成品库房现存的产品种类、储存量,查看了酒精计的使用方法,并详细询问了宝泉涌公司原酒贮存、周转和酿酒车间饮缸情况。

  座谈会上,李秋喜听取了宝泉涌公司基本情况、基础管理工作、运营方案落实和遗留问题处理情况的汇报。

  李秋喜首先说明了此次调研的特殊意义。他表示,宝泉涌公司是汾酒实行混合所有制探索的第一家公司,是汾酒与汾阳杏花村镇以及民营企业合作多年、共同推进发展的企业。十多年来,宝泉涌公司在摸索中探索,在探索中摸索,有过坎坷和不足,不断改进、创新和提升,通过与地方民营企业的合作,为汾酒的规模化发展作出了贡献。Content 3  

  针对历史遗留问题的解决,李秋喜表示,一是要召开专题会对宝泉涌公司产品价格进行讨论,要在提升品质的前提下提升价格。二是要高度关注历史遗留的包材问题,认真研究,提出具体整改措施,决不能损害公司利益。三是要做到产销分离,简化营销流程。产品销售与开发有任何问题一定要及时与营改办和营改办领导小组沟通。营改办作为公司营销决策机构,要充分发挥自身作用,通过每月例会等方式,及时处理各部门提出的问题,提高公司营销工作办事效率。

  李秋喜还从三方面谈了对宝泉涌公司发展的感受。一是凝聚力,汾酒三年改革以来,宝泉涌全体干部职工能统一思想,凝心聚力,坚决贯彻执行公司的决策部署,密切配合公司改革工作,紧抓发展的主线不动摇,逐步调整发展方向。转方式,调步伐,全力配合集团公司实现整体上市,对公司的规模化发展做出了贡献。二是执行力,一年来宝泉涌公司坚决将自身的发展与公司改革进程相统一,全力推进品牌瘦身,成效显著。为公司实现核心产品聚焦,品牌价值提升,做出了应有的贡献。三是战斗力,新班子在今年3月上任以后,带领宝泉涌全体人员在强班子、抓队伍、打基础、练内功等方面下大功夫,强力推动机制完善,效率之快、变化之大,充分诠释了汾酒人敢担当,敢奋斗的精神,为其他子公司树立了榜样。

  李秋喜通过传达习近平总书记视察山西重要讲话和重要指示精神强调,宝泉涌公司想要进一步解决当前仍存在的问题,必须重视习近平总书记提出的“六保、六稳、六新”对公司下一步工作的指导作用,充分认识宝泉涌作为公司系列酒生产和汾酒资源整合新平台的发展定位。通过组建相对稳定的年轻班组,加快发展速度解决根本性问题。Content 4  

  李秋喜从习近平总书记对加强人才队伍的要求、山西省委十一届十次全会精神对汾酒改革的肯定以及公司三个五年计划的蓝图出发,对宝泉涌公司下阶段工作提出五点要求。

  一是立足长远,思想认识要有“新高度”。宝泉涌公司班子要持续加大第一种形态运用的力度,时时刻刻自警自省,始终心存畏惧,坚守品牌底线,加大整改力度,合法合规经营。要在改革转型过程中要始终增强信心,将思想统一到公司整体改革发展的高度上来,坚定信念,保持定力,大胆探索,真抓实干,提高战略发展的眼光。要善于从眼前的危机、困难中抢抓机遇,以更高的视角开创发展新局面。

  二是创新模式,联动协同要有“新深度”。在强化混合所有制改革的探索和升级方面,新班子要有新做法,要不断创新合作模式,发挥民营企业机制灵活性的优势,建立与企业相适应的法人治理结构,不断提高运营效率。要构建定位清晰、运转协调的治理机制,在实现效益的最大化、效率的最优化上下功夫。建立长效机制,将混改的互补优化效益实现到最大,真正实现一加一大于二的效果,形成协同效应,实现快速增长的混合所有制样本。

  三是管理经营,制度执行要有“新力度”。要精益管理,强化管理,不断创新工作方法,提高工作效率。宝泉涌公司一定要有一种不等、不靠、不要的韧劲,主动与生产、采供等部门沟通,及时、精准解决遇到的困难和问题。要进一步强化制度的执行,定期对制度落实等情况开展专项检查,有效防止制度空转,确保各项制度规定落到实处,用制度保证企业持续、健康、稳定发展。

  四是坚守品质,质量管控要有“新精度”。公司中的每一位领导,每一个关键岗位上的关键人,以及每一位与质量有关的职工都应该像敬畏生命一样抓好质量。要让质量检测、质量追溯、生产管理的系统化、制度化、程序化、标准化提高到一个新的水平,真正保证产品质量的稳定和精准,推动产品质量迈向新台阶,展现宝泉涌的新面貌。

  五是强化队伍,干事创业要有“新热度”。习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时强调,要坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针,着力抓好干部队伍和人才队伍建设。宝泉涌公司要牢固树立鲜明的用人导向,领导班子要有识别人才,用好人才的能力,把发现、培养、使用和凝聚优秀人才作为发展的首要任务。要认真落实“134”工程,以人才是第一资源的理念,培养好、运用好许三多式的干才,李云龙式的干将,于成龙式的干部,打造勇于创新,敢于担当,善于作为的高能力、强素质的综合性人才干部。用创新思维、创新方法,不断激发员工的积极性和主动性。凝聚起大家干事创业的热度,进一步员工的稳定性,为汾酒高质量发展提供强力支持。

  李秋喜表示,2020年对汾酒来说是特殊的一年,新的形势对汾酒提出了新的要求。希望宝泉涌公司全体干部职工,不断努力、精诚团结、合作共事,取长补短,推动宝泉涌公司更好更快发展。

  来源:汾酒融媒体中心

  文章来源:汾酒订阅号

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