镇江华茂酒业有限公司竞争对手，白酒行业五力模型分析

“五力”即 1行业竞争对手 2潜在入侵者 3供应商 4替代品生产商 5买方 其实也可以用S WOT分析法即 优势 劣势 机会 威胁 （常用）去图书馆借本儿周三多编写的《管理学》或第三版的《市场营销学》看看 比葫芦画瓢就OK 啦或者 搜一些营销策划书看看或搜索“挑战杯”创业策划大赛的相关视频资料看看

例如，优势是与企业本身历史、预先计划、竞争对手比较有优势，还是与顾客需求的情况... 在目前企业资源和能力有限的情况下，企业可以拜托专业的调查或咨询公司进行系统的分...

企业发展和网络平台之间究竟有何关系？对现在的中小企业而言，这显得由为关键。 ... 这无疑也说明电子交易市场与其它采购渠道相比有着极大的优势。 报告内容10： 多数买...

衡水老白干酒的市场主要竞争对手有很多!衡水老白干酒的主打产品是淡雅系列

竞争对手 很多，他适宜卖到东北，内蒙，广东等地

那多了，只要是品牌酒都是他们公司的竞争对手

像名酒洋河，舍得，种子，都是势头强劲的品牌。

不我自己认为具有真正实力的白酒厂家才行如：青岛的白酒葡萄白干二锅头最好多吃几个小公司先向青啤学习哪里都有分公司

北京二锅头啊,还有各地的烈酒,小烧等,适合男人喝的那种

企业名称：市南孔酒业有限公司 住址：市三衢路258-8号 主要业务：生产中、高度白酒 注册资本金：500万。我们分析，酒精饮料行业面临的宏观因素主要有：消费升级对酒精饮料行业影响主要体现在“纵向”拉动上，也就是消费者从中低端向高端升级换代的过程。而酒精饮料企业近年来的主要产品结构就是高端化。高端化意味着高毛利，这是近年来酒精饮料行业景气度不断增加的主要原因。(1)高端产品竞争加剧问题在于，虽然居民消费能力增加，但这是个长期过程。且居民收入的金字塔结构和消费选择由低到高的金字塔结构短期内将不会改变。(2)所得税：从2008年1月1日起，企业所得税率统一调整为25%。由上表中可见，目前重点酒精饮料上市公司所得税率平均为34.23%，而调整后税率降为25%，净利润平均增幅13.55%。市南孔酒业有限公司的竞争对手主要来源于以下几个方面：1、 市白酒与外来强势品牌的竞争。这部分竞争者主要是川酒品牌、贵州酒品牌、皖酒品牌、东北酒品牌、湘赣酒品牌等。2、市白酒品牌之间的竞争。地方保护与白酒消费的地域特征，使得市各地方白酒品牌之间的竞争更加激烈。 3、市白酒品牌酒与杂牌酒的竞争。监管政策的不到位，使得各地小酒厂蜂拥而上，蚕食和扰乱品牌酒的市场。二、 替代品的竞争力 白酒作为一种人际沟通的特殊媒介，虽然会长期存在，但随着人们健康观念的转变和兑健康的日益重视，整体上处于行业整体萎缩的状态。除了“饮酒伤身”观念的影响，替代品的竞争占据了白酒的市场份额。 1、啤酒。浙江是啤酒大省，啤酒产量与消费量都居前列，而且越来越多的年轻消费者更青睐于口感细腻的的啤酒，而疏远了白酒。2、果酒。市葡萄酒厂近年开始了大规模的推广，力图将“果酒＋白酒”的概念灌输给消费者，果酒对白酒的地盘之争开始发力。3、黄酒及补酒。秋冬季进补的传统消费观念使得即墨老酒、至宝三鞭酒及劲酒、枸杞酒等在消费旺季蚕食传统白酒的份额。 三、 新进入者的竞争力 白酒行业的所谓“暴利”，吸引着形形色色的新进入者，与现有白酒品牌形成竞争，主要有以下几类：1、 资本型的新进入者。主要来自于白酒行业以外，如市新兴酒业。2、投机型的新进入者。主要来自两个方面，一个是靠在大酒厂周边的“李鬼”式的小酒厂的不断涌现；一个是职业操手操作“买断品牌”。

如何选择未来股价上涨的潜力股 　　 （１）逆势上扬股 逆势不单可以一天盘面来作观察，也可以数天、几周的盘面 情况来分析。大多数情况下，逆势上扬的个股是潜力股选择的主要标准之一。当市场 整体弱势调整时，少数个股能抗跌上扬，至少表明股市中有资金在悄然吸纳该股或后 市该股存在某种潜在利好而引起市场的惜售，因此逆势上扬的个股极有可能成为未来 大幅上升的潜力股。如“５.１９”行情启动前，大牛股东方明珠在５月初开始就横盘 微升等待大突破，一旦大盘转强，它就成了大领涨股。然而少数情况下逆势上扬的个 股只是为了引人注目，吸引跟风。其主要目的是拉高派发，这种情况通常发生在大盘 调整跌势的初期，投资者应注意区分。 　　 （２）低位平均大手笔成交股 经长时间调整后，股价波动在分时图中出现低价 位大手笔成交，并且这种平均大手笔成交的单量比较频繁，意味市场中有大户资金在 有计划地吃进，因为散户行情不太可能有大手笔成交与大成交量，故这种现象的产生 表明了该股在后市趋势上将以上涨为主，可考虑跟进并且按股不动。选择这一类潜力 股较适合中长期投资，一般升幅获利巨大，但有时买入后需耐心持股一段时间。 　　 （３）震荡盘整市道小盘股 震荡盘整市道一般大盘升跌幅度均有限，同时盘面 又保持一定的活跃度。两市小盘个股历来较活跃，比较容易成为潜力股，易于有限资 金进行炒作。数年来，深沪Ａ股市场每当出现震荡市时，中小盘股中就经常出现所谓 “黑马股”，这可成为股市中选择潜力股的重要实战经验之一。观察近期两市Ａ股市 场，就可发现这种特色。 　　 （４）长期冷门股 一般股市投资者均希望抓住热门股，但实际操作效果有时并 不理想，因为不可能人人都在热点个股上赚大钱。笔者认为，应花一些时间寻找少数 冷门股操作，冷门股由于市场大多数交易者没有关注它，交易量小，筹码较易落入市 场某些大户手中，也易于大资金暗中收集，所在未来一旦启动，易成为大潜力股，策 略上股民应侧重关注在底部盘整已久的冷门股作中长线操作。 巴菲特三大视角挖掘成长潜力股 在盈利能力分析中，巴菲特总结了以下三个方面：（1）产品盈利能力：产品盈利能力的标准并非与所有上市公司相比是否最高，而是与同行业竞争对手相比，其产品盈利水平往往远远超过竞争对手。（2）权益资本盈利能力：即净资产收益率，代表公司利用现有资本的盈利能力高低。（3）留存收益盈利能力：未向股东分配的利润进行投资的回报，代表了管理层运用新增资本的能力，也代表了公司利用内部资本的成长性高低。 如何选择绩优股? 该公司的领导层进3年稳定，近3年业绩增长最好在10%以上，负债少（由股票的盘决定），如果想快速长期获利，最好选择股本总量小于4亿，经营产品单一，行业龙头最好。 综合这几个指标你肯定能找到能长期获利的股票，买了切忌经常换手，如果你不是波段高手最好相信自己的选择，拿1年以上你就会发现股票能把你的资金翻个个。

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不是优绩股就一定会大男子主义、一定会见异思迁，一定会重男轻女，而潜力股就一定会同甘共苦、一定会海枯石烂。 很多例子，无论是电视上还是身边，男人是潜力股的时候，往往表现很好，女孩子就喜欢这种朴实，宁愿不去选择优绩股，觉得安全。但，一旦往日的潜力股有朝一日飞上枝头就凤凰，成优绩股，如陈世美一般，马上就弃妻而去了。 想说一句说是，一个女孩子都应该自立，不要企图靠婚姻来改变人生命运。人生命运无论什么时候，都应该去靠自己用劳动创造。 选择所谓的优绩股还是潜力股，都有可能会离你而去，而自己的自立是永远没有人能拿去的。 男人的所谓前途，其实对婚姻是否牢固、幸福都关系不大。无论其前途如何，优绩或潜力，这都不是标准，标准是感情能专一，能对你专一，能始终如一地爱你。 对选对的，不选贵的。无论男人女人，结婚都只意味着两个相爱的人能长相斯守，只意味着每一个人肩上承担的义务会更重。

简单的方法结束比较抗跌，如中小板中的，002054.

基本面 成长性 技术走势。

第一，市盈率要低，第二，公司产品具有一定的独特性，第三，成长性和业绩要好。推荐一只股票给你，可以去观察看看，那就是湖北金环，绝对低价的好股…

企业的生存之道 在大自然中，肉弱强食司空见惯。狼吃掉了兔子，老虎再吃掉狼，就这样，通过彼此的“吃”构成了一个和谐的生物链。所有的物种也就得以繁衍，生存。假如不是这个样子，看看我们有限的空间，有限的资源，估计等待大家的都是灭种。同样，在企业界也存在类似的现象，他们都在通过竞争来或许生存的机会，获得长久的发展。 企业要想在激烈的竞争中获胜，或者说想成为企业界的老虎，那么他必须有一套非常完善的竞争机制。那么企业如何才能形成一套完善的竞争机制呢？ 一、制定自己的企业使(Make company mission) 每个企业的存在都有它的企业使命，因为他决定了企业的发展方向，决定了企业所属行业，帮助企业发现竞争对手。以前，铁路行业将自己的企业使命定为通过铁路为人们提供交通运输服务。从而发现自己处于一种垄断地位，认为自己的行业中只有自己一家，没有人会跟他们抢饭碗，缺少竞争的激励，于是，他们在服务质量，运输速度，车型研发等方面停滞不前。但随着公路运输、海运以及空运的发展，铁老大发现不对头了，赶紧重新制定自己的使命：为人们提供交通运输的服务。仅仅少了几个字，但却把自己从铁路行业转换到了交通运输行业。从而制定自己的发展战略，逐步赢得发展空间。以下是几家企业的企业使命： 1、索尼公司的使命：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会Dream In Sony 2、通用电器使命： ?以科技及创新改善生活品质 ?在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡； 3、微软公司使命：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件； 4、福特公司使命：汽车要进入家庭； 5、中国移动通信： 企业使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁， 企业经营宗旨：追求客户满意服务 6、上海家化公司：奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活。 7、波士顿咨询公司的企业使命：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩 从以上的例子我们不难看出，企业使命就像风向标一样，为企业的发展指定了方向，让企业认清了自己所属行业的形势，从而便于企业制定相应的竞争机制。 二、制定战略目标(Setting objectieties) 战略目标的制定是包括CEO、CFO、OPERATION MANAGER等在内的所有管理人员。由于管理机制的不同，所以在战略目标制定的方式上也不同，主要有一下两种：一、从上而下法 指的是CEO首先制定本公司的目标，然后各部门在本公司发展目标的限制下，各自制定自己的目标。二、 自下而上法 指各个部门在对市场进行细致的分析后，各自制定自己的目标，再由CEO确定公司的发展目标，当然，他们在制定目标时，各部门并不是孤立的，而是相互作用，相互影响的。 三、制定战略（Crafting strategy) 制定战略首先要进行PEST和SWOT分析。首先看一下PEST分析。 P：政治环境分析 政治因素常常制约企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。国家的政治体制、政治的稳定性、国际关系以及法律政策体系都是政治因素中对企业有重大影响的内容。 E：经济环境分析 经济因素主要指国民经济发展的总体情况、国际和国内经济形势和经济发展趋势等。具体包括国家和地方经济发展状况、速度、国民经济结构、通货膨胀率大小、市场机制的完善程度、利率水平的高低等。这些既可能形成企业的发展机会，也可能对企业造成威胁。 S：社会环境分析 主要包括有关的社会结构、社会风俗习惯、人们的价值观念、宗教信仰和文化传统等。对社会的分析主要是了解和把握社会发展现状及未来发展趋势对企业的影响。 T：技术环境分析 企业要在竞争中生存和发展，必须对科技环境进行认真的分析和认识，密切关注科技发展的新动向，掌握和研究新技术、新工艺、新材料，保持自己的竞争优势。 SWOT分析主要是从以下几方面 S：优势 即企业要发现自己的优势。可以是品牌优势、研发优势也可以是成本优势等。 W：弱点 即企业要发现总结自己存在的薄弱环节。 O：机会 即在市场变动中，哪里隐藏着企业的机会，哪里有可能挖到黄金，哪里潜藏着可以进攻的突破点等。 T：威胁 即哪里可能会发生意外、加入WTO 后给自己带来的直接威胁等。 在进行了以上分析后还是不够的， 企业还要对竞争对手进行分析，了解他们下一步要采取的措施等 四、战略实施 战略分为低成本战略、差异化战略、Best---cost 战略和聚焦化战略。要根据不同的情况选择不同的战略。例如：当 1、当成本的竞争非常激烈 2、产品已趋向于标准化或者顾客可以轻而易举的从其他供货商手里买到同样的商品 3、或者顾客在看待商品时，他们的性能、质量以及差异化已经不是他们主要考虑的对象，而是价格。 4、顾客可以花费很小的转换成本从一个商家转换到另一个商家。 5、本行业新的进入者采取低价来吸引顾客或者建立自己的顾客基础 这时候就应该采取低成本战略，但同时也要看到低成本战略的缺点，比如它在实施时往往积极的进行降价，但ending up with lower ,rather than higher,profitable。或者不注重降价的方式从而没有办法确定自己的所有者地位或者没有办法将竞争对手赶走，又有becoming too fixated on cost reduction. 如果企业要采取差异化战略，那么企业要具备以下的条件： 1、具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 2、企业具有以其产品质量或技术领先的声望。 3、企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体。 4、很强的市场营销能力。 5、研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间有很强的协调性。 6、企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施。 但实施差异化战略同样存在着风险： 1、实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。因为他要增加设计和研究费用，选用高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本追求成本领先的竞争者的产品成本差距过大，可能会使得购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象，而去追求降低采购成本。 2、购买者变的更加精明起来，他们降低了对产品和服务差异化的要求。 3、随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势。 当低成本战略和差异化战略都不能很好的发挥作用时，企业可以采取Best--cost战略。但是实施这种战略存在着较大的风险，因为它的客户可能会因为更低的价格而被夺走或者更好的差异而放弃自己。 五、评估战略实施结果并进行调整 对实施的战略进行评估，找出当中的问题。并加以修改。提高战略的绩效！ 除了以上的五点以外，企业还应该注重创新，对市场进行定位，找出自己的位置，是做行业的领导者还是做跟随者。同时，还要对市场进行细分，找出自己的目标群，对他们进行分析，找出他们的最佳需求。只有这样，企业才能建立一套健全的竞争体制，才能在竞争中不至于处于被动挨打的地位。 ps:\晕~楼上滴~答不上来别在这里放臭p啊~ 嘿嘿不答没罪滴说~~跟俺一样,承认自己骗那两分走人吧~

实行多样化，是美国经济发展的一个基本推动力量。在许多情况下，它是大多数公司采用的最主要的共同策略。进一步讲，多样化的强烈要求，存在于各种形势中。 　　在经营顺利时，公司要向新的方向扩张，以取得联合的共同优势和品牌名望；经营不善时，公司就要另谋生路。这两种策略，都是典型的自上而下的组织变动措施，而两者都常常出现问题。“经营顺利”时的策略会导致公司陷入所谓的线性扩张陷阱；“经营不善”就转入新领域的策略，会造成与线性扩张同样的许多问题。 　　爱芳公司就是后一种情况的实例。在其主要生意经营不善时，爱芳公司放弃了这方面的经营，买了两个香水公司。 1．经营状况陷入困境时 　　不幸的是，几个高层领导恪守“山穷水尽疑无路，柳岸花明又一春”这句格言。对于这一熟悉的格言，他们有他们自己的理解。他们认为，一旦某项业务陷入困境，就应开展其它业务。 　　当几个精明人一直在为此事奔忙时，下层管理人员告诉董事会：市场销售不畅。他们无法指望再现丰收年景了，因为市场已经发生了变化，为共同获利采取的行动，却得了个“偷鸡不成，倒蚀一把米”的结局。 　　你将读到的下面这件事，是一个新情况。管理人员瞄准了更能获利的临近市场。当其他经理觉察到，由于部分高层管理人员的失误，造成了利润亏损，他们不得不开始精心地打他们自己的小算盘，所有这些，对于企业的主要生意来说，都不是好兆头。公司将失去大量的发展机会，而变成一种“收获”模式——付出的多，收入的少。 　　有时，你不得不正视生意衰退的现实。但除非你的生意是基于一时风行的时尚，没有一夜之间就消失的生意。进一步讲，当你追逐一个别人已经占据优势的新市场时，你就如同一只正在扑火的飞蛾。最好在已占据优势的主要生意的重大改进上进行投资。改变主题，会导致你错过近在眼前的绝好机会。 2．爱芳的拜访 　　爱芳公司就存在这样一些问题。化妆品上门推销的长期领导者——爱芳公司发现，当越来越多的此类产品由不太易于选购的百货商店，转移到非常易于选购的杂货店和连锁零售店时，生产就不太好做了。 　　最突出的问题是，家庭妇女不再是整天呆在家里，坐等爱芳小姐拜访了。当邮购样品风行并变得成熟起来时，美国逐渐失去了原有的一些对城镇居民直接推销的魅力。这也正是爱芳公司改变策略，开始经营超出香水范围、获利高达20亿美元的零售市场营销的原因之一。他们无法抗拒眼前的诱惑。在很短的时间内，他们就操纵了凯瑟琳·丹尼佛香水公司的一个零售机构和乔尔吉奥股份有限公司。几个月后，他们又兼并了帕夫姆斯·斯特恩公司。该公司生产了“佩里·埃利斯”女性香水，以及“奥斯卡·蒂·拉·伦塔”、“拉夫斯”、“范伦丁诺”男性香水。 　　这一逻辑无懈可击，爱芳公司转向“设计师香水”，并通过百货商店经销。在董事会上，或许这会被认为并不难以推销，因为呆在家里的妇女越来越少，他们都在外工作，而妇女已有了比以前更多的可自由支配的收入。而且市场前景也很有利。正如爱芳美容集团领导人詹姆斯·普雷斯顿在报告中指出的，“在20世纪末期，哪能找到税前利润为13%——16%，而又有股票收益的买卖呢？” 　　假如你被任命为爱芳公司负责市场营销的新任经理，你将如何采取措施呢？你的分析将从何处入手呢？ 3．面临的问题 　　你的任务相当艰巨。首先，爱芳公司的新竞争对手——埃斯蒂·劳德和卡尔文·克莱因都是领导新潮流、做时尚生意的老手；其次，近年来，“设计师香水”的市场销售已经不畅；第三，超出爱芳经营范围的、“设计师香水”品牌方面的促销和广告的类型，爱芳公司的惯例截然不同，其神奇与狂想已与其耗费达到了同样的高度。 　　显然，要想成功地完成这么艰巨的任务，必将会费大量精力。当这一切正在实行的时候，将对你的主要生意产生怎样的影响呢？因为爱芳公司的化妆品生意，是他们生意的绝大部分，所以这是一个非常重要的问题。近年来，爱芳公司已推动了不少市场，其化妆品市场占有率已从12%降至8%，降低了4%。 　　不管新香料产品提供了什么机会，我们认为，要首先把注意力放在主要生意——美容产品上。你将从哪入手呢？如何才能找到推进主要生意的战术呢？ 4．“爱芳”是什么 　　显然，“爱芳”一词已在潜在顾客的头脑中有了些印象。既而，人们就会提出这样一个基本问题：“‘爱芳’是什么？”或者更准确地讲，“‘爱芳’是一个产品名称呢，还是一个销售渠道的名称？”显然，爱芳公司兼而有之，但更核心的问题又将被提出：“‘爱芳’公司更多地是被看作生产厂家呢，还是一个销售渠道？” 　　你可以推测爱芳公司仍然是那种著名的表达方式——“叮咚、爱芳小姐来拜访”的总体感觉。因为爱芳公司已成为甚为别致的美容和装饰品的象征，所以，你可能感觉爱芳公司更像销售渠道，而不是制造公司。或许你是对的。爱芳公司提供了居家在外购买美容品的机会。 　　我们暂且把爱芳公司视为销售渠道。幸运的是，这也正是爱芳公司的独到之处。你能够选购各种品牌的香波，但只有“爱芳”这一个品牌能订到，并且能送到你家中。如果你的感觉是正确的，那么你的战术就是建立在广告爱芳销售渠道，而不是广告爱芳产品上。这种广告，将使你这一销售渠道变得更加重要。爱芳小姐一旦走上门来，就能卖掉不少各种各样的化妆品。使你获最大利润的买主或许就出现在他们当中。如果消费者对爱芳公司有什么印象或感觉，那一定是由于爱芳小姐的缘故。不管怎么说，她代表这个公司。 　　关键的问题是，如何选定爱芳小姐，如何增强她们所代表的公司的吸引力，以使潜在顾客有理由追寻爱芳销售渠道。显然，这方面的工作做得越好，增加顾客购买爱芳小姐美容产品的百分率的机会就会越多。 5．竞争状况 　　战术是进行竞争的关键手段，假如说爱芳公司有一个销售渠道，那么，爱芳公司的竞争对手又是谁呢？有哪些其它销售渠道与爱芳公司竞争呢？ 　　有两个主要的竞争对手： 　　（1）百货商店。不在乎价钱的妇女会去百货商店，与制造商代理人商讨和选择定做的化妆品。 　　（2）杂货店。在乎价钱的妇女会去大众分销批发店，挑选她们所需要的物品，而不会要求其它服务。 　　第三个销售渠道就是爱芳公司。爱芳公司提供了便利。女士们可以给爱芳公司销售代表打电话，或者可以看爱芳公司的产品目录来挑选她们所需要的物品，爱芳公司再寄给她们。 　　从爱芳公司市场占有率的下降来看，另外两个销售渠道赢得了这场竞争的胜利。如果爱芳公司，想重整旗鼓的话，就必须找出百货商店与大众营销商两者之间的区别及各自的优势所在，然后，以自己的销售余产提供这样一些美容服务，即以百货商店与顾客商讨的方式，以接近于杂货店的销售价格，为顾客提供服务。 　　下面这两条建议，实际上是同一战术措施的两个方面。 　　（1）爱芳个人美容代表。这种方法要求爱芳小姐做为与产品目录分销人员和处理订货人员相对的“个人美容代表”。 　　显然，在为这一角色做广告、建立其知名度时，培训是一个主要问题。（这一部分是推行“个人美容代表”战术的策略。）因为提供的产品繁多、色泽各异，可以想象这些化妆品在消费者的心目中，会造成怎样的混乱。“个人美容代表”方法，能够说服这一问题。 　　（2）爱芳美容电脑。这一方法与“个人美容代表”相联系，是能够使爱芳小姐变成真正的美容代表战术的一个新成分。 　　你可以考虑用“美容电脑”来装备最大的产品代理商。对于像皮肤类型和头发颜色这类问题进行编程，这个小小的计算机就能够协助“个人美容代表”在为顾客选择化妆品时，能够保证使她们达到“从未如此动人”的效果。实际上，“美容电脑”可以是与主机或区域性微机，通过电话线相连接的一个计算机终端。另外，“美容电脑”除了可以协助爱芳小姐外，还能够成为有助于推销这一渠道的、有力的广告方式。（这个广告战术将推进其商业战略。）实质上，“美容电脑”使爱芳小姐成为美容顾问，而不再是一名推销员。 　　你会发现，“美容电脑”已在爱芳公司投入使用。这并不奇怪，因为这是个显而易见的构想。问题只是否将它付诸实施。换句话说，把这一战术变成实际策略，需要充足的时间和雄厚的财政实力。这才是这一构想能否付诸实施的问题所在。 　　经过反复思考，爱芳公司的高层主管正是陷入了进退两难的境地。公司错误地在“设计师香水”上耗费大量投资之后，现在正在寻求投资于新技术和培训上的另一种完全安全的投资项目。 　　董事会里的某些人可能会问，公司怎么能指望以有限的资源，同时投资于两项活动呢？爱芳公司在新的零售方面的努力，可能会在招致严重问题和陷入一些困境的情况下进行，但如果这些忧虑只是在公司主管人员的脑海中匆匆闪过的话，那么，爱芳公司很可能又会丧失新发现的市场营销机会。