小酒厂厂长工作内容，生产厂长职责有详细的条文吗

生产厂长岗位责任制1、生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽国力，为本厂的企业发展贡献力量。3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。4、 负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。6 、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻“99+1=0”的质量标准及公司品质管理制度。8、 负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。17、负责做好企业技术资料的保密工作。18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。19、总经理临时安排的其它工作。

都做上厂长了~~还有这样的问题很不应当呀~~第一你是第一把手~你得首要任务整理好厂里的组织班子~~这是最关键的~~权限可以适当的放下去~`让下面做的全面~全心全意的为厂里工作~~ 生产方面注重产业要保质保量~这才会出成绩嘛~~对绩效考核方面要做到正确方法如下； 1、调查绩效考核的目标，（工作任务要求、人员的成效）考核过程与考核实施公开公正，考核结果面谈就员工考核成绩进行面谈，鼓励员工，指出不足，使员工才考核结果达成一致，后期部分进行员工绩效考评的总结工作~与员工共同讨论工作中的需要改进的方法、措施等。 2、结合上述抓两头中透中间，得到上级的认同与支持，得到一般员工的理解与认可，使中层管理人员全心会意努力配合。 3、严格把好成本关~~~

晚上好朋友我认为厂长和经理的职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看各单位管理摸式。 就厂长而言,其职责为: 1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。 3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。 5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。 6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。 7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。 8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。 9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

原发布者:刘梦林厂长岗位职责1目的为明确厂长岗位权责，以对工厂进行规范化管理、专业化化生产，特制定本岗位职责。2职责范围统筹全厂生产运作，保质保量按时完成生产任务；加强员工管理与培训，保持人员稳定及提高员工整体素质；提高生产效率；降低生产成本。3任职要求良好的职业道德，工作认真负责，有较强的管理能力。4具体职责：4.1管理方面4.1.1对公司的各项规章制度及指令起到上传下达作业，并监督员工遵守。4.1.2负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，人身伤亡事故的发生。4.1.3掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的专业技能，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。4.1.4负责建立良好的用人机制和激励机制，对本工厂的所有人员进行日绩效考核评估，月底进行统计汇总成月绩效考核评估表，并上总经办。4.1.5督导工厂日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。4.1.6定期对工厂进行巡检，每日巡检次数不得低于4.2.15

1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;11.抓好生产统计分析报告，中国大学网范文之工作总结:生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，平衡用电、节约能源;14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;16.认真抓好超领物料的损耗统计。17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;18.按时完成公司领导交办的其他工作任务