原标题：全员策动|电商公司工作规划会议召开

　　2021年3月3日下午，西凤电商公司召开了1-2月份工作总结暨3月份工作规划会议。电商公司副总经理刘忠孝、综合服务部部长雒铸奎、各平台主管及全体人员参加了本次会议。

　　京东官方旗舰店运营经理高鑫讲到，通过年货节的开展，进一步加深了用户营销，实现了大批精准圈粉注册店铺会员，1-2月份任务达成率134%。3月份将持续挖掘爆款产品卖点，优化产品视觉，提升客户消费体验，深度用户运营，构建以店铺会员体系为核心的新客户、老客户、大客户复购体系。

　　京东FCS店铺运营主管范铉就双品牌运营模式进行了汇报。FCS店铺在借助京东自营的品牌优势下，已形成“西凤酒品牌+京东自营”的双品牌运营模式。在年货节期间以红西凤、旗帜等核心高端商务款为主推款，以电商自营特曲系列为辅助，通过产品层面的差异化营销，取得了不错的销售战果。

　　天猫官方旗舰店运营主管李新娟讲到，在年货节期间，以红西凤、1964珍藏版、特曲系列为主推产品，通过官方品牌主会场活动、爆款推广等方式，强化节庆用酒消费场景，有效提升了产品动销。

　　苏宁易购、拼多多官方旗舰店运营主管闫凯结合平台品牌日爆款推荐促销推广方式，总结分析了快速打造爆款产品的方法。3月计划加大推广力度，提升全店商品在平台内类中的权重。

　　大客户运营部运营经理郑晓娣在汇报上表示，1-2月份经销商任务达成率120%，3月份将以客情关系维护、业务拜访、成长型客户深度培育为核心开展工作，扶持大商，培养优商。同时，按照公司要求切实维护好线上产品价格体系。

　　新媒体运营部主管贾灿讲到，西凤酒馆自试水直播带货以来，逐步梳理和确定了“品牌自播+达人带货”双轨驱动模式，1-2月份新媒体营业部达成率218%，实现了突破式增长。年货节期间以文创爆品特推、年份老酒特卖、组合套餐抢量、电商爆款限量发售等推售策略，形成了酒馆营销特色，市场反馈良好。3月将围绕1964珍藏版回归升级及老酒春季开仓开展销售工作，同时加大直播推广力度，提升直播业务各项基础数据和店铺商品的权重。

　　设计组主管李红莲表示，3月份将抓紧优化全渠道产品详情图页面的焕新设计，更新产品素材。同时，展开全员专业课程培训，提升设计组成员专业能力。

　　电商公司综合服务部巨倩就电商公司2021年管理规章制度及员工薪酬、绩效考核实施办法进行全员培训和讲解，让大家更加了解个人薪酬、奖金、团队激励等发放标准及考核办法。

　　听取各部门工作总结和汇报后，西凤电商公司副总经理刘忠孝在会议上强调，电商公司全体员工要时刻明确电商公司的长期发展目标和年度经营指标，坚定信念，树立信心，保质保量完成销售任务。全员要围绕“增速决定价值，价值决定发展”的价值观，要从电商业务起步期靠“产品促销驱动体量增长”的运营思路，向业务成长期需具备的“指数级增长的运营思维”升级转型。

　　针对3月份重点工作，刘忠孝对电商公司全体人员提出具体要求。一是各个平台要细化产品运营策略、推广费用投入产出、爆款产品常态化推广策略，持续拔升电商专销产品的动销速度。二是全员要加强自身专业度提升，电商运营要在重复的工作中，进行持续性的运营细节优化，各个岗位员工要端正工作态度，加强沟通交流，强化服务意识，展现电商公司员工良好的职业素养。三是深度的内容运营，要全面提升西凤品牌产品推广层面的电商视觉，形成品牌化、风格化的视觉记忆，通过文案、图片、视频等多角度、多形式塑造产品品质和质感，强化产品卖点和记忆点。

　　阳春三月，春暖花开。电商公司召开此次会议，明确目标责任，强化行动意志，鼓舞全体员工，抢抓淡季时机，积蓄突破后劲，努力完成公司年度目标任务。

　　文章来源：陕西西凤电子商务有限公司倪蕾

　　文章来源：西凤酒订阅号