格力为什么是茅台经销商,酒吧中央空调用哪种好

1,酒吧中央空调用哪种好

1、2台5HP的小了,恐怕;2、建议安装低噪音、变频的;3、一级代理商拿货价格应该在4000左右/台,零售价应该在12000元左右/台;品牌自己决定。
奥克斯

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2,格力空调搞活动真假怎么查

不喝酒你要有毛用!反一千有点框人了!一般这种大家电销售商能得20%的利润!你算下把!他不可能不赚钱给你带过来的!搞活动也就打个800块钱顶天了!他最低利润不会少于10%的!我认为他这个活动有问题!你自己问清楚点把!

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3,格力进军微商格力微商怎么做代理

是啊,格力,美的,茅台五粮液等等传统龙头企业,都在转型升级了,都在省去中间环节,大幅降低流通费用,这样就更有竞争力了。
真不知道,还有这么好心的楼主 支持 饱和的市场谁去参与都比较难做,可以选择考虑合法正规,无门槛,产品物美价廉,普通大众能接受,制度简单,不伤人脉,不愁人脉, 合法、没风险、没加盟费; 产品质量高、价格还便宜

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4,对定制家具行业的几个看法

定制家具行业的生意模式;通常从财务的角度讲,一般都是应付款越少越好。应付款少,意味着公司的财务结构健康。这种基本的思路是对的,但仅仅是最初级的财务视角,也是单一的财务视角,并不能帮你识别好生意。好的生意模式,从财务的角度判断,一种比较简单明了的办法,就是看应收款是否比较少,同时应付款是否远远大于应收款;不仅仅是一年,而是过去历史数据看,如果仅仅是一年的数据好,那么就有很大的欺骗性;好的生意模式的公司,不仅可以避免被占用资金,而且可以占用供应商一定的资金,来进行生产建设。这样的公司资金的利用效率就比较高,而且现金流情况也会非常好,手上现金也比较多,负债相对也比较低,带来的就是健康的可持续发展的财务状况。贵州茅台也好,格力电器也好,定制家具也好,都是这样一种典型的好生意模式;虽然是不同的行业,经营方式也不同,但是最终体现在应收款,应付款和现金流上健康的可持续的财务状况是一样的。定制家具产品高度的标准化,更家适合经销商的模式,而不是直营模式。但是这里也必须提醒,从更大的局来看,知道了好生意的模式并不是万能的,关键还是对一家公司的整体的把握定制家具未来的发展方向;全屋定制,事实上,即使是龙头欧派目前也做不到真正的全屋定制。但是,这不仅仅是一个口号,而是这个行业未来的发展方向。但是从目前来看,真正的全屋定制任到重远,如果哪家公司能够先占据橱柜,衣柜,木门这三大行业的领先身位,那么未来定制家具真正的霸主是可期的。从整个上市公司来看,目前通过募集到的资金,巩固自己原有的业务优势,才是目前各家公司的重点。布局是必要的,但是不是一朝一夕能够开花结果。索菲亚的司米橱柜就是个典型的例子,很多人担心司米橱柜做不起来。个人认为,完全没有必要担心。格局上,略小于欧派之外,索菲亚的经营水平绝对是行业内最好的,看看过去 10 年公司极强的业绩稳定性就清楚了。但是定制渗透率最高的橱柜业务,也是竞争最激烈的细分行业,而且索菲亚的司米橱柜是中外合资,任到重远。而好莱客的全屋定制方向的首选是木门,这个避开了竞争比较激烈的橱柜,也是明智的选择。木门这块话,欧派 2016 年收入 2 个亿,索菲亚也刚开始布局还没有收入,老大老二收入也不多,未来大有可为;全屋定制未来的方向,就是以橱柜,衣柜,木门为三大业务为主,其他业务为辅的全屋定制的经营方式。目前来看任何以其中两项为主的公司。那么这里就很清楚了,布局最好的就是欧派,三大业务均有建树,收入最少的木门也有 2 亿的收入。所以行业龙头,事实上就是欧派,欧派老板前瞻性非常好格局也大,这也是欧派能够成为龙头最核心的原因。其次就是索菲亚了。除了前两位的优势比较明显外,其他都是单一的橱柜,衣柜为主的,未来也会慢慢加入到三大业务的竞争中。一条腿走路,毕竟有极限。两条腿,或者自行车才能走更远。

5,家具经销商最关注公司的哪些方面

质量
市场在发展,家具营销的渠道也变得多样化,除了传统的销售渠道,网络化营销手段如电子商城,微博营销等极大丰富了人们的选择。不过,无论市场怎么变,经销商这个群体至少在很长的一段时间内还是会存在。那么,怎样在网络化时代的今天扮演好经销商这个角色呢? 经销商最怕什么呢? 我们能否用一句话回答?可能更多的答案是:经销商最怕不给他返利,经销商最怕不打广告,经销商最怕没有售后服务。这些回答都只说对了一个方面,其实经销商最怕的是:打款提货之后厂家就没有人管了。为什么?因为经销商只是整个营销链中的一个环节,如果离开了厂家的支持,仅仅依靠他们的力量是不能够完成整个营销过程的。 在开发市场进行招商的过程中,厂家业务人员往往吹的云山雾罩,承诺在区域市场要有大动作,但往往实际上是没有兑现的,这也就导致了经销商对厂家的消极应付。 那么经销商最关心的是什么呢? 经销商最关心的是:产品。围绕着这个核心命题,又会分解出经销商关心的三个问题。产品能赚钱吗?产品品质如何?每次到货是否及时?这三个问题有满意的答案才能让经销商赚钱。后续他才会关心广告投入、返利、售后等等一系列问题。为什么?我们返回原点思考考问题,经销商是干什么的?经销商是通过产品经销赚钱的,他将钱打给厂家将货提回来之后,就是希望第一时间加价后卖出去,然后赚取利润。 我们先说第一个问题,产品能赚钱吗?这就要求厂家开发的产品是市场需求的,有利润空间的,Iphone4、王老吉、洋河都是属于类似产品。如果厂家出手不慎产品设计、产品定位出了问题,开发出来的都是些滞销产品,即使经销能力再强,后续的动销也会很难。因为产品本身有问题仅仅依靠渠道力、终端力是很费劲的,经销商夹在厂家和消费者中间是很难受的。 第二个问题,产品品质如何?产品品质非常重要,售后服务只是亡羊补牢。好品质的产品长盛不衰,比如,内衣中的三枪、空调中的格力、酒水中的茅台等等,经销商依靠这些产品或挣得盆满钵满或构建了自己的经销网络和分销队伍,在区域或全国市场成就了自己的一番事业。劣质的产品不仅玷污了厂家的品牌,更影响了经销商在区域市场的声誉,打击了经销商的信心。劣质产品的杀伤力是很大的,售后服务是不能消除已造成的不良影响。 第三个问题,每次到货是否及时?能不能及时到货,从这个问题经销商能判断出厂家的客服能力、生产能力、资金链、信用等综合问题,到货是否及时也影响到经销商的日常运营。 因此,这三个问题也就决定了经销商是观望还是发力。 管理经销商成为厂家一个头痛的问题,也用尽了招数,但是许多厂家往往还是感觉经销商不听话,不能按照厂家的思路和要求去开拓市场、管理终端。但是厂家又离不开经销商的支持,因此厂商之间的博弈就成为一种常态。 许多厂家为了掌控市场,强化终端采取了自建分公司、办事处的手法,有的取得了较好的效果,但是更多的企业却是从管理和费用上都不能支撑这种模式,无论是何种模式都有其优劣,这其中涉及宏观层面的行业发展周期、企业规模、经营理念;微观层面的企业经营管理水平、品牌力、产品力等。各个企业应根据自身情况选择适合自己的模式。但是无论何种模式只要涉及经销的都回避不了厂商关系。 厂家对经销商不能总是在“管”上下功夫,如果想有一个优质的经销网络,不断吸引更优质的经销商加盟,让经销商自发自愿的去完成自己角色的使命,厂家必需了解经销商最害怕什么?最关心什么?并合理的满足经销商的核心需求,方能建立起和谐共生的新型厂商关系。

6,怎么样与4A广告公司联系啊

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