苏宁怎么抢茅台好中，怎样才能抢到京东白条 求答案 谢谢

京东白条是要申请的

这东西是靠运气的，你没事就去点点 "激活白条" 说不定能抢到，慢慢来，别急。或者你买个大家电，给你配送的人员，有推广白条的活动，有人激活过。前提是要大家电类型的才是京东自己的配送人员

1、抢茅台的时候要使用信用等级很高的号。2、之后就是拼手速了，在这前可以适当的按摩放松一下保证网络的顺畅 。3、抢购之前将默认地址设置为收货地不用的地址全部删除 。4、提前添加到购物车，在最后一秒之前从购物车提交订单即可。5、在苏宁之类的软件上进行抢购的时候要开会员这样可以更加的快速。抢购时间：预约：每天10:45到次日8:30（其中周六10:45-次周一8：30）预约。抢购开始时间：每天的9:30星期日除外，售完即止，这里需要注意的是，苏宁逢年过节必加场，加场必加量！参与活动的同一用户单笔订单限购一瓶！另外如果账号在抢购过程当中，出现了这个神兽的话，代表你这个账号近期跟茅台无缘了。

想要提高苏宁抢茅台的成功率，需要开通苏宁会员，另外要多在苏宁购物

苏宁广告做的厉害！所以东西比五星有点贵！不过服务还是五星号！待遇这个问题！是苏宁电器好！五星的员工工资谱便没有苏宁的高！因为苏宁讲究包装吗！希望采纳！

五星电器是中国领先的电器连锁零售企业，是全球最大的电器零售商百思买的全资子公司，致力于为消费者提供高品质的电器产品和附加服务，为您的美好生活助力。欢迎登陆五星电器官方网站了解最新的优惠促销信息。

可通过在国美、网易严选、天猫、京东、苏宁易购、小米有品六大电商平台进行抢购。以上六家平台具有飞天茅台的发售资格，但各家平台的抢购条件各不相同，可根据平台要求进行抢购。关于茅台抢购小知识 京东是最有可能购买到茅台的电商平台。抢购时主要看购买者帐号，综合分数在105分最容易抢到，消费后一周内几率大幅提升。 其次是天猫，首次开通天猫会员店会员的用户，或者88VIP新会员。 15天内均有机会可以抢购茅台，每个账号均有一次机会。 茅台官方公众号可以预约抢购茅台。北上深， 江浙沪也能够预约，如果连续3个月预约却还没中过，可以停止一周再预约，可以提高中率，每天预约时间早几率大，预约上限是茅台飞天4瓶。

1. 优惠券是一种促销方式，降价那么说明产品的价值就降了，促销是为了提高销量，然后再提升产品价值，两个不一祥。2. 至于为什么会有这个券的存在？现在如今某宝卖家为了在如此大的竞争坏境中求生存，唯一的办法就是找淘客来推，以最快的速度将销量带起，这样才会有排名，有了排名才能有访客，生意才能做下去，所以就出现了内部券这玩意了~~3. 淘宝内部券是在淘宝，商家，阿里妈妈，淘客众平台，第三方推广方（大小淘客），互联网各大流量入口，众多买家组成的庞大的生态链。

都可以的，看你自己在哪里买东西比较方便了。哪里比较熟悉就在哪里买，同样的质量的哪里便宜到哪里。如果是大件商品，电子电器类的不能随便找小店的，可能会遇到不好的，要找官方的旗舰店，网站的自营店。

咨询记录 · 回答于2021-10-01 茅台酒预约抢购技巧 您好，抢到茅台酒技巧盘点如下：1.在规定时间内完成预约后，切记预约的同时领取一元云券，因为抢购时候用的到。等到开抢当天，抢购时间一般都是当天上午10：00。2.抢购前最好准备一台电脑，用浏览器搜索一下北京时间校准（一定要用毫秒级的哦）并留在页面。为什么使用这个后面我会说明。3.推荐使用苏宁易购app抢购（微信家乐福小程序也可以抢购，但是我觉得使用起来比较麻烦也没抢到过）。4.抢购前把所有其他手机应用全部关闭，网络最好重启一下。5.一切准备就绪后打开苏宁易购app，先到我的--设置把多余的配送地址全部删掉就保留一个常用地址并设置成默认。6.然后找到飞天茅台抢购页面，此时可以看到页面上有抢购倒计时（第一页面）。然后可以先点“已选”先把提货超市选好把所有需要填写的内容先填好（此时为第二页面），然后不要离开该页面，这个时候你是看不到页面倒计时的时间的，所以这个时候你只要看电脑页面毫秒级时间就行，等待抢购。为什么需要这么做呢？因为如果直接在第一页面抢购，你点下抢购后还是会进入第二页面，这样比较浪费时间很有可能抢不到了。7.在第二页面点抢购进入第三页面后会有一个选择对话框千万沉住气不要选左边选项，要选右边选项。（我就有两三次因为太着急了点错又回到第一页面去了，痛失茅台）然后就是提交订单了。完成订单后就等着收提货短信，然后按要求去超市买单提货就行。

苏宁易购本来以苏宁实体店的优势，和自己完善的售后服务体系，原本是完全不用怕京东的。京东唯一的优势是价钱，但对于家电来说，人们可能更愿意花钱买个放心。苏宁易购要做的就是怎样在可行的范围内，控制成本，同时做好售后和物流工作，能够做到网购、实体一样待遇。同时网店最重要的就是口碑。苏宁易购在这方便是它最大的不足：弄了个秒杀、周年店庆活动，各种黑幕，网上骂声一片。出了钱，没赚回名声，反而给我们留下了一个极其差劲的映像，至少现在的苏宁易购还不能做到让我放心的在它那买东西。希望苏宁易购能够完善自身，注重口碑。

最近苏宁再跟京东打价格战，所以大搞促销，实体店中一些商品确实比苏宁易购里还便宜

我曾经是苏宁的员工.所以知道一些,这个可以相信,苏宁易购的货物用的是和实体店一样的货物,没有单独的仓库.至于价格便宜很多,主要是一种营销手段,抢占份额,也是顺应现在消费者购物习惯,另外,成本低一些也是原因.

你说的那个是一个微信小程序，名字叫装b神器，你自己搜一下。输入你的名子，就会生成一个苏宁iphone x订单图。不过现在懂行的人一看就是假的，因为改机要到10月中才开始预定。

每次苹果新品发售，果粉们都是疯抢状态，这次也不例外。作为苹果十周年力作， iPhone8系列预售时，苹果官网后台也一如既往地瘫痪了。现在，苹果官网也将iPhone8 系发货时间从本周五之前，部分延长至1-2周，显然苹果官网渠道第一批新iPhone已经全被抢空。想通过苹果官方第一时间拿到新iphone的用户，可以移步苹果线下零售店，或许能彻夜排队排上一部!　　如果，你既不想花时间彻夜排队，又想第一时间成功用上iphone8系的话，还有先预约再购买的电商渠道，比如国美、京东、苏宁，可以继续跟进。但这三家的得手概率也各不相同。　　以最难抢的iPhone8plus为例，第一批全球出货118万台，但仅27.8万台销往中国。根据去年iPhone 7的数据，大概只有1/3的新iPhone直接供应给了苹果零售店，其他2/3的库存都供应给了第三方商店。　　如依此算，大概有18.5万台供应给国美、京东、苏宁等大型电商以及其他小型零售商，而数据显示三大电商如今的预约人数已超过300万(数据截止9月20日)，倘若18.5万台全部供应给三大电商，那么全网平均16个人抢1部手机，希望还是比较大的。　　再看看三家平台预约人数，国美大概30万人，京东大概213万人、苏宁大概66万人(数据截止9月20日上午)，而苹果对国美、苏宁、京东三家零售商的供货量相差不多。假如三家平分18.8万台，那么每家库存大概有6.2万部。　　那么，在京东，你要和33个人抢一部手机;在苏宁，你要和11个人抢一部手机;而在国美你仅须与5个人竞争，并且倘若这5个人因各种情况出现弃购，那么得手几率还会进一步加大!　　另外，国美还有“国美租租”手机租赁业务，你只需要以 iPhone8 官方价格的 60%就可以租用一年，一年后还可以更换新机，合下来每天只要不到10块钱，就可以用到最新iPhone。还不快去购买?

控制不了内部成本，昨天晚上开会还说店面各项物料费用太浪费，都是一次性使用。现在还是太粗放。

内部审计既是内部控制系统中重要的一个子系统，又是内部控制体系有效性的确认者，它参与企业内部控制体系建设，对实现内部控制目标起着重要的作用。内部审计应了解现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，调整和完善内部控制制度，工作重点为内部分析和评价。随着内部控制制度的不断完善，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制上，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。内部审计在内部控制中的主要工作就是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价，同时，内部审计通过对企业内部控制制度建设过程的监督和内部控制缺陷分析，还能为进一步改进内部控制提供建设性的意见。其重点：一、通过内部审计的监督和评价，建立企业良好的内部控制环境。针对企业出现的各种风险，定期监督检查内部控制制度执行情况显得尤为迫切。内审人员首要关注的就是企业的内控制度建设，只有先从制度上规范一切经营活动，才能从根本上降低企业经营风险，实现企业目标。具体方法：1、了解并评价内部控制体系的健全性。2、测试评价内部控制体系的遵循性。3、测试评价内部控制系统的有效性。二、通过专项审计调查，推动内控制度建设，规范投资行为。今年以来，金融危机对船舶行业的影响持续加深，船舶企业面临的形势越来越严峻。如何最大限度地降低当前市场形势造成的不利影响，通过完善内部控制制度，有效地控制和防范风险是每个船企面临的十分重要的课题。我们清楚地认识到，在困难面前，只有严格控制和降低成本，才是有效保障公司效益和员工收益的唯一途径。因此，我们紧紧围绕“强管理、控成本、防风险”的主题开展内部审计工作。具体方法：1、坚持审计工作主动融入公司管理，寻找薄弱环节，及时发现问题，达到改进和完善基础管理的目的。2、对公司下属投资单位执行公司协议、合同价格等情况开展审计调查。3、督促相关单位健全内控制度，强化基础管理。4、对公司与投资单位及关联企业间的结算行为不够规范的情况提出了改进管理的建议。要求有关部门梳理和规范结算流程，完善结算原始依据，明确各相关部门的职权范围，并对经办人员进行了培训教育，要求凡是委托劳务的必须由经办人签字确认，结算单据必须附有原始记录为依据。三、提出审计建议并持续跟踪，监督建议落实情况。通过对企业内部控制的健全性、遵循性和有效性的评估和评价，借助询问、查账、翻阅资料等有关技术方法，内部审计人员针对企业内控制度中存在的问题，及时提出富有成效的意见和改进方案，促进企业加强内控制度的建设。

　　中山市张家边吴丽群大恶行：促销员他要求的工作数据进行收受黑钱，据为己有。对促销人员进行每天的加班，甚至直落。日常工作中对促销员进行恐吓，比如不交这个什么款就将你干掉。日常上班中进行高调的骂人。如果你想讨好她只有请她吃饭喝地下铁6元一杯的奶茶，如果你买便宜的水不喝，就会对你大骂一顿。将老将干掉，换上给过他好处的人。也就是说她安排了几个自己的亲信，把风，有什么促销员风吹草动就向她报告，为什么去别的新店做店长不做尼？就因为（3c水分多嘛一天下来起码也分个2到3白甘嘛那么累跑去做个副店啊）我要在这里反映几个问题，苏宁不光敲诈顾客，而且压迫内部员工，比如每天开会都要说关于延保，销售量，主推，配件，要是那个延保没卖好，每天开会都要挨骂，吗的，到底是帮你们苏宁卖东西还是卖延保啊。上面的那些领导全他妈的吃屎的，每天只知道指指点点，操。苏宁养的全是一帮狗，全是在哪捞钱，督导都是店长手下的一只狗， 苏宁电器有这样的人存在，我想根本上还是苏宁电器的腐败吧。 　　这里最可恶的是这个所谓督导把元旦、五一、十一的送顾客赠品价值高都据为自有！不直钱的就送顾客！开业到现在近一年。家里用的电磁炉、电饭煲DVD/电脑桌、纸巾、内存卡等等都是苏宁的赠品！大件的赠品她自己不敢拿出卖场就要别人帮她拿出去比如说价值高内存卡等等就放到自己的背包背出去！强迫员工开配件单然后可以跟配件商要提成！他们是这样算的分 2个！第一：空开配件单意思就是说不用拿任何东西开一百元配件单就可以拿一百元提成了！不知道她跟供应商怎样分的！第二：开一百配件单拿个30的耳机送顾客（多黑暗啊拿顾客的钱开一百块给个30元的耳机还说是送的）这个都是拜3c督导吴丽群所赐啊！一个月开配件单起码最少也有一万提成分下来也有3千多自己要2千分员工的几个人加起来才一千！别的店督导给员工是25个点吴丽群给的是数码的5个点电脑的 10个点！数码电脑加起来都没有别的店一个员工的点高！她给供应商算提成不给员工看的！有一次她和配件商算提成给了3到4千给吴丽群！分给2个员工一个350元一个500元这样就完事了！有一次盘点配件也不知道是不是少了1400元的配件（配件加起来少了1400元）然后就把数码电脑的员工叫到一起！吴丽群说数码电脑2个部门每个700！这个月未就要给我开玩1400元员工门想说什么反驳一下！她就大声孔道“我不管你们看着办”一掉头出去和配件商吃饭去了！小的只能照做了！不做就把你干掉！出事了就往员工身上推！每次有什么事她都不会管你的就一句话“我不管你们看着办”这就是她的 管理学！懆··TMD苏宁怎么会要这样的人嘛！那个店长也是眼睛不知道瞎了！所有的问题都采取一样的解决方案，管理手段的单一，甚至不知道管理，光会骂人是没有用的，要会让员工口服心服还能促进销量的提高！ 　　大家看到了就评一下下面的事情：特别是苏宁连管部门的人： 　　就在不久前10月20几号数码电脑的2个营业员一个被干掉了一个调去买电视机了从电视机那里调一个过来买电脑！2个本来做的好好的调去一个都不熟悉产品的部门怎么买？这样提高销量？ 什么原因要调走嘛？不是因为妨碍督导搞钱嘛!谁可以调走他们啊？不是督导就是店长！说白了就是你妨碍我赚钱我就把你调走或者干掉！想怎样就怎样！不就是以为中山市张家边山高皇帝远发生什么事都不知道！刚好10月分苏宁公司有人下来查刚好有个人选把数码的营业员干掉了！把所有的事情推到那个营业员身上！反正有个替死鬼了（本来是举报督导的怎么会落在营业员身上尼？就是因为关系好嘛）··据内部的员工说中山市张家边苏宁的店长“钟胜强”为了弃“兵”（营业员）保“车”（督导）就上报了！举报在督导身上责任推在营业员身上！谜底：关系好就可以乱来！希望有良心的不管是苏宁南京总部还是中山公司的查清楚···········我可以提供资料 　　多到说到我都不想说了！在说一个吧！就在九月份时买一个手机索爱W508价格1300多的因为关系嘛最后1000多就买到了！不久又买了一台笔记本4000多！一个督导工资真高··· 　　大家看到一定要转发！苏宁怎么可以有这样的人···