怎么把白酒推向餐馆，怎么把白酒成功推向酒楼

可以让酒楼免费试用一下，效果好了有可能会买

你好！最成功的是在酒楼找自己的促销员，盯包间，酒楼老板很高兴，因为你给他解决了一个人员问题。只适合中高档酒楼，如果你经常去酒楼就餐，应该会发现很多酒厂都这么操作我的回答你还满意吗~~

靠自己的智慧和口才~~~

要看你和饭店老板或采购的关系了饭店都有自己的进货渠道 一般很少人能打破这个常规

多去店老板沟通，到店里面做你力所能及的事。请老板品鉴你的酒。把你对烟酒店的活动将清楚，把你对市场的操作传输给老板，关键你的酒有没有利润。这些都是大概具体还的勤快的跑去想。

做事用 4 分力就够了，剩下的就是服务了，砸了他的店质量第一。再不行。对人用 6 分力，价格上面差不了多少的

很简单，首先你的酒是低档的产品，那你的目标就是小酒楼或小卖铺这类消费水平较低的场所，或者工地。其二，你必须先要知道一点，低档酒来说，味道一般都差不多。而且喝酒的人也不是很讲究那么多，所以你的酒要想让别人从品牌上来接受，那是不可能的，只能从销售点来搞定，这就涉及到一个让利问题，你需要搞定的只有三个人，小卖铺老板，饭馆老板和包工头，都是低档酒，卖哪个都一样，如果你给的让利多当然是和你合作啦。至于消费者，他们一般是不去管这种品牌的，如果酒店就那一种酒，那他就会喝那一种。。

首先要看灯光的效果了，是饭馆或餐厅的话酒放在一清新明亮的地方容易卖出。 如果是菜的话，你一般把新菜菜单放在第2第3页，可减少抵触心理，也符合大众的从前心理

点菜后， “先生/女士，请问需要什么酒水？” “...（客人一般会问你们有什么）” 介绍/推荐

那你就要练好口才啊`还要懂的看脸色``然后要胆大```要推新菜就要靠自己慢慢研究多看些资料``

那你一定好的人员，还有就是你要会做推销

通过电视广告，以及优惠的价格，和值得消费者认可的酒的品牌。同时要了解你周围的消费环境，对酒的档次进行调整。与餐馆合作的话，可以先代销，或者个服务生提成的方法，同时给餐馆老板一定空间的让利，我是这样想，不知能否帮到你。

0 0 注册商标了么0 0再看看别人怎么说的。

如果只是销售，就叫厂家给你提供一些资源、帮助和别人的技巧，他们会提供的。如果是自产自销，那就要你自己去开拓市场，一家一家的送样品品尝试销，也可以请餐馆老板到你酒厂亲自考察，让他们放心，还要加大你自己的宣传力度，让别人知道你的酒，这样在点餐的时候才会点到你，如果仅靠老板推荐，估计比较难

做广告啊！在落后的县做广告很容易啊，就是很费神！一、你可以在进县城的必经之路上做广告牌。二、可以在县城去几个比较大的乡镇，必经公路旁边的房子墙壁上做喷绘广告，可以印刷广告单在乡镇广发，让大家知道你品牌。三、在县里几家有名的餐馆大门口做宣传画广告，再就是给餐馆老板可观的提成，帮你做宣传。四、最后这一条，就要看你的财力，你们县里一定有自己的电视台，在哪做广告！

多做一点免费活动。

走餐饮路线

一 进行相关的市场调查,大众喜欢才有市场二 此产品是否能进行量产,产量是多大三 前期的市场推广必须有好的产品设计和噱头四 你的资金是否足够,是否有足够的能力维持前期的市场开发

直接找老板或者采购，

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。