卖酒难，是因为你没选对白酒品牌。可以试试做茅台国酒的代理。你不用搬，他自己卖。如果你已经代理了一个品牌的白酒，销售有困难，你该怎么办？将白酒的产品展示的淋漓尽致，给予一定的奖励。围绕核心终端做销售。1.将有专门人员驻扎在热点地区协助销售。
白酒新品如何动销？
一个新产品不仅要有对的品质，更重要的是能够让消费者在价格上面品质方面满意。如若产品没有自己的合适价格定位和口感特色，又怎么能够很快的动销起来呢？如果有，我相信那些是玩资本的大佬们玩的，铺天盖地的广告，玩一票闪人！我认为第一点新产品最重要的就是定位，先确定自身的价值，然后再来定价，最好是有差异化的，第二点也是一点的延伸，定好自身的价格，然后就是找到适合自己牌子的市场需求，对症下药，第三点就是要有一套自身的规划，这样后续才不会迷路，按照自身最初的目标走。
如何一招破解白酒动销难题？
白酒动销难是因为您没有选对白酒的品牌，您可以试着代理茅台国酒试一试，动都不用动，他就自己销售出去了。真的，亲身体体验过，一酒难求啊。动销不求人，自带光环马上换品牌是一个非常好的办法。如果您已经代理了一个品牌的白酒，而出现动销困难的请款，这怎么办呢。我也是有妙招推荐给您参考的。不知道您代理的是什么品牌的白酒，那我就一一分析吧。
一线高端酒，五粮液，洋河等。这类酒动销出现问题，肯定是您的线下或者线上没有运营好啊，这种酒完全可以自己卖掉自己的，只要肯便宜一些，把价格争取和二线的看齐，绝对能动销飞起！二线白酒，郎酒，习酒，剑南春。动销秘籍就是买一赠一啊。拼多多最喜欢的套路了。三线白酒，老村长，江小白之流。买饮料送白酒，买香烟送白酒。
白酒终端销售怎么做？
白酒终端精细化操作4步走精细化营销就是以科学管理为基础，以精细操作为特征，追求营销资源合理配置，达成商品服务市场价值最大化的营销模式，摒弃传统的粗放式管理模式，将具体明确的量化标准渗透到管理的各个环节。关于白酒终端精细化的市场操作，笔者认为是在市场通路构筑完成之后对市场及销售过程的深化管理，通过定人定销量定地域定时间定资源定奖惩的六定措施对销售过程进行全方位管理，实现对销售过程中的人财物信息管理，从而实现市场目标的过程。
下面是笔者关于白酒终端精细化操作的一些见解，供商家参考。第一阶段终端基础资料准备工作1基础资料的收集收集所有零售终端的资料，建立客户档案，画出地略图。客户档案包括店铺名负责人名地址电话性质固定还是流动等。2基础资料的整理根据客户档案及地略图，绘制业务分布网点总图并按区域线路整理客户档案，在总图上标明客户所在地及客户编号。
3路线设定及拜访频率的初步确定针对以上分级，确定拜访路线拜访频率。在此阶段集中人力物力，保证货物供应POP广告促销品的分配。第二阶段标准制定第二阶段核心定人定路线定期定时拜访。1人员定量根据零售终端的数量及开发计划，按比例配备人员。2工作内容定量每天拜访的零售终端的数量必须达到公司标准。
3必须按照公司规定的拜访频率完成任务，必须完成公司规定的业务工作内容。4规定拜访路线根据对终端的了解按照划定的工作路线按程序拜访。5规定拜访频率根据每家零售终端的级别确定拜访频率，做到重点客户重点服务，使人员使用时间使用更有效。标准制定前准备工作的1128工程11张图销售网点分布图。
根据销售网点的信息，包括经销商、批发商、分销商、零售店，在地图上明确标注，并编号。21条线路根据分布图，在主要业务区域设置业务代表的工作线路。在工区的路线上，根据分布图标注线路网点的位置，以及客户号拜访的频率。客户登记表32种表格，是所有工作的基础客服表格，包括客户号、客户级别、购销存状况、店铺陈列存在的问题等。这个表格明确规定了业务代表的工作内容，包含了公司想知道的所有信息。