青岛啤酒有限公司采购管理，现在青岛啤酒瓶小型回收站一般收购价格如大量收购能否与青岛啤

你要和青啤厂合作就要做大了，价格其实都0.3元左右。

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都是劳务派遣制 跟北京海锦源人力资源有限公司签合同。

青岛啤酒厂在青岛五个分厂，分别在：老市区的登州路是一厂，二厂在青岛市李沧区台柳路602号，三厂在青岛 平度市人民路83号 ，四厂在青岛市李沧区永平路6号（原青岛酒精厂），五厂在青岛市崂山区沙子口镇沙子口村（原青岛崂山啤酒厂）。

其实这涉及到现场管理的问题。青啤对于瓶箱管理是有专门的一系列标准的。对于瓶箱的摆放，堆垛都有明确的要求。另外人员劳保用品的佩戴也有要求。不过现在很多都是外用工，管理上有一定的困难，需要现场管理人员监督考核。环保这一块，雨污分离一直在做。

第一市场看你是哪个地区，像湖南湖北这些市场刚起步，打市场，比较艰难。原来都是属于华南营销，现在分出去了。第二，不同地方的待遇不一样的标准，不同的大区的待遇标准不一样。比如广州的工资肯定比其他的地区高些。第三，做不同的定格。青啤将市场分为几块：夜场，商超，KA等，夜场的工资就比其他的高些，因为夜场应酬多消费高。 你问的比较笼统，其实青岛业务工作挺辛苦，不过是出了名的能锻炼人。我大概先回答你这些，不懂的再问我。

跑店：公司会分给你一个区域，规定你在一周之内将全部客户拜访一次。 拜访：目的——产品进店，生动化布置，个性化协议的签订，最终垄断这个酒店所有啤酒的销售。 客情推进：与相关负责人建立良好的友情关系。 经销商：建立朋友关系，让其配合公司工作，最终掌控经销商。 基本待遇：基本工资1260元，每月奖金一般都高于基本工资，所以每月收入3000元没问题。面试官不会为难你，具体工作是有难度的，青啤在快销领域是很有威望的，特别是青啤公司的微观运营管理体系，实用性非常强。祝你面试成功

采购部 岗位职责： 1、 采购员根据《材料计划表》 ， 拟定材料采购数量和规格， 经材料部经理审批后，方可通知厂家送货。 2、 材料员对合同执行情况进行登记， 发现违约现象或影响生产进度的情况时，应立即采取应变措施， 并向供应方用书面形式一式两份提出纠正要求， 同时报送材料部。 3、 出现需修改采购合同情况时， 材料员应协助经营部根据《材料计划表》 和实际情况在与供应方协商一致的情况下， 签订采购合同补充协议， 并按原主合同的审批程序报公司相关部门审核批准。 4、 项目部急用材料设备需要采购， 单价已经年度招标的, 项目部材料员可经电话请示材料部经理同意后， 直接进行采购， 然后补办有关手续。 5、 公司材料设备需要采购， 不在年度招投标范围内， 由材料部信息组进行市场调查， 填写《材料购进价格调查参考表》 ， 并送公司各部门会签确定单价和供货厂家才能进行购买。 如有急用材料必须经过审批方能采购， 审批权限如下： 1000 元以内公司经理审批； 10000 元内由材料管线总审批， 50000 元内由公司总经理审批； 50000 元以上原则上经过招投标再进行采购。 特殊应急材料： 10 万元以上由公司各部门材料管线总经理、 公司总经理签审定后， 上报审批。 设备采购主管 岗位职责 1、 负责各种设备采购 2、 根据采购部需求开发合格的供应商， 不断降低成本 3、 根据公司整体计划， 负责设备采购项目按时完成 4、 了解供应商及市场的情况 5、 结合生产部、 销售部、 市场部的需求和物流部的库存制定相应的原材料及设备的采购计划及预算， 撰写相应的采购合同 6、 供应商联系， 洽谈相关事宜 7、 财务部配合协调， 尽量降低采购成本 8、 对本部门员工制度执行情况负责。 9、 对本部门员工的专业知识培训负责。 10、 对员工进行严格管理， 根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

酒店常规采购管理细则【名词解释】常规采购：包括为保障公司各类生产、经营及管理所需物资的采购为常规采购范围，常规采购分为需要经过每月招商流程的原材料采购和不需要经过招商流程日常的零星低值易耗品采购两类。总 则1、 为了保障公司各类生产、经营、管理所需物资的供给，规范采购流程化管理，以加强全公司的成本控制，特制订本制度。2、 本制度对公司所有部门、分店、员工都具有约束力，公司所有员工都必须遵照执行。3、 公司禁止一切私自采买行为。4、 本制度与《 酒店固定资产管理制度》及《特殊采购管理细则》《验货管理制度》配合使用。常规询价小组机构设置图注：常规询价小组中谈判专员在必要时方配置以配合采购工作。一、常规采购【统一招商并配送主料】即必须由公司统一招商采买并配送的物资如下（包括但不限于）燃料、油脂、小菜、火腿、牛肉类、羊肉类、红烧类、鸡类、鸭类、八宝饭、各种椒盐、各种辣椒面、药酒、散装白酒、酱（杂酱、全羊酱、 饵块酱）、部分招牌菜原料、部分物料用品（快餐盒、纸杯、擦手纸、盒抽纸）。（1） 总经办及采购部共同负责常规主料的招商工作，两部门应保证招商消息的公开发布，以保证供应货源的充足，避免垄断因素及营私舞弊。（2） 常规主料供应商根据我公司采购标准进行报价，原则上每个供应商只有一次报价机会， 及营运部应结合每月分店管理人员的两次市场调查报告选择价格合理的供应商（每类品种至少三名供应商）。【调 料 类】（1） 分店所需常规调料先由厨政部确定货品供货标准，此标准包括调料品名、产地、重量规格，并根据不同级别的分店设置相应档次的调料。（2） 新增调料：每月由厨政部调查市场进行补充及调整。【物料用品】分店上报所需物料用品的大致品种及采购标准，由总经办审核通过后，转采购部进入采购招商流程。【酒水饮料】进场需先由总经理或总经理授权人员签署购销合同，并由总经理办公室发出《酒水饮料进场通知》，各分店收到该通知，并确定供应商已交纳各项费用后，酒水方能进场。二、每月常规采购时间表1、 除特殊及临时订餐之急需用料、用品外，各店均须按规定时间及时报货，其余时间原则上不受理。计划外急购并无部门经理签字者可在购置完成后，由责任人或组自行支付此次采购的￥50元的车马费.2、 所报物品必须写清规格、型号、大小尺寸、颜色，圆口形物品则报直径尺寸。3、 厅面用货、厨房用品用料请提前做好所需货物调查，经厨师长、厅面经理审核签字后字迹工整地报于仓库管理员处，由仓库管理员统一报采购部。凡总额在300元以上资产须部门总监审批后才能报购。4、 各店须按需备足货品，保证经营。5、 部门经理须定期组织相关人员进行本规定的学习，按时传达到位，否则，每次处以过失。平时部门经理亦应抽时间检查备货情况，掌控成本。确定是哪儿都能找到采购管理制度，原因是采购管理制度很容易找的，而且采购管理制度现在也不是太难找。关于找具体的采购管理制度，我建议你到这里看看采购管理制度，之所以这里的采购管理制度比较全，其他地方的采购管理制度网，可能不如这里的采购管理制度全面，确定是哪儿都能找到采购管理制度，原因是采购管理制度很容易找的，而且采购管理制度现在也不是太难找。关于找具体的采购管理制度，我建议你到这里看看采购管理制度，之所以这里的采购管理制度比较全，其他地方的采购管理制度网，可能不如这里的采购管理制度全面