茅台车间主任什么级别，如果有人想当车间主任 会对现任的车间主任做什么呢

楼主好:那他《她》肯定要搞些小动作、比如说打小报告.挑些你的毛病呀、对你工作不支持…望采纳

会巴结有话语权上级领导，也会揭露他的不足和问题。

首先要看你企业是什么级别，如果你厂长或者经理是处级，车间主任有可能是科级，可以看看车间主任的工资，套用国有企业科级工资对比一下就知道了。

不用说，肯定是老板的职位以及权利大，但是要注意 阎王好见，小鬼难缠。如果车间主任是你的直属上司的话，你就要注意了

和车间主任谈谈，让他注意一下方法，但是不要当着面批评车间主任。老板这个时间要做和事佬，毕竟大家都是为厂里好。

岗位名称：车间主任直接上级：生产部经理间接上级：生产科科长岗位性质：全面主持车间的工作管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理责任：对所承担的工作全面负责

比较官方的做法就是让大家说。大家说完，你沉默然后再等大家说。然后你客套一下，散会。稍微好点的，了解下目前情况。先预备解决急的事情。招呼一下。继续下一天。

别人的想法不是特别重要，你自己认为自己做的对就好，但是也不能伤害自己伤害别人。

国企的序列和日本企业的序列完全不同，名称混淆而已。在国企什么岗位是什么级别取决于你这个企业的级别，正部级企业和司局级企业里面同样职位的部门老总级别就差很多，因为一个公司的董事长是部长，另一个的董事长是局长，所以下面职位相应排序。你之所以困惑是因为现在各种称呼的名字都混淆了，比如什么部门经理就叫部长了，其实职务可能最多就是个副处。

他们推来推去最主要目的就是不想给你工资或者现在实在调不出人来代替你这个位置，你得先问问清楚究竟是为什么你现在不能辞职。得看合同上面有没说明了，如果说厂里有规定上班得3个月以上的，那么在合同中应该会说明如何赔偿损失，这一个半月的工资无法领到也是有可能的，这全是合同中声明的，所以在签合同时得认真阅读。也许你上班的地方没写合同的话，那个事情就麻烦了，有一个办法就是上媒体，他们也怕丢脸的。不过之前你也应该考虑下是不是厂里的确有难处，这些全是人的道德观念上了

法律规定是书面形式通知，《劳动合同法》 第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

当然能离职，你在试用期可以随时办理离职的，但是如果你的公司不讲道理的话，就比较麻烦了。通过劳动部门又不划算的。

摘要 您好，贵州茅台的员工晋升流程为工人，副班长，班长，车间主任，厂长等。贵州茅台国企的晋升机制很是完善，内部有转岗机制，而且定期还会有招聘，可以转岗，可以脱产，还可以向管理岗晋升，像副班长、班长、车间主任等等。当然技术岗还可以晋升为调酒师和高级调酒师。 咨询记录 · 回答于2021-12-14 贵州茅台的员工晋升流程 您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。 您好，贵州茅台的员工晋升流程为工人，副班长，班长，车间主任，厂长等。贵州茅台国企的晋升机制很是完善，内部有转岗机制，而且定期还会有招聘，可以转岗，可以脱产，还可以向管理岗晋升，像副班长、班长、车间主任等等。当然技术岗还可以晋升为调酒师和高级调酒师。

首先要理解PIE工种，就是对于一个新产品的评估。当研发工程师设计出来一款新产品试产以后，这个时候就需要PIE去跟踪试产，过程中要对这个产品出现的问题提出解决方案，如设计结构的不合理，工序的制定，工时的制定。也就是说一个新产品可不可以做，应该怎么做。PIE具体工作有：制作工装夹具，引进新设备，保证生产部的正常生产效率。生产部生产过程中出了什么生产异常，这个时候就需要PIE去想办法解决出现的问题。平时的话，就是做一些作业指导书（SOP）的工作。如果你们车间主任基本围绕上述的工作来开展，那就是PIE了。

作为一个车间里最大的官你得知道:在别人的眼里你就是主,同样,你自己也是一个被上司"主"要管理的人.因些你首先得明白自己的位置.以及你所起的作用. 然后,你就得明白自己的工作职责:生产进度、质量、安全、工作环境、成本、团队建设等这些都是你要做的事，你应该知道要怎样才和别人一起来完成上司给你的期望目标。 当然，这些都是一些废话，具体不是说，而是看你怎么去做了。你首先得想到的是你一个人是不可能完成的。所以呢，你要在你的下属中把你的影响力发挥出来。 然后，你得有一套车间管理的制度，当然一般公司里头都有，包括考勤呀、加班呀、值日呀、设置点检呀、日周月报表呀、进度跟踪呀、质量报表呀等等。这些昵，都是你做管理的一个工具。 然后就是部门沟通啦。你的上司、与你工作相关的各职能部门等等。没有一个好的沟通就没有一个好的工作。

车间主任的主要职责是全面主持车间的工作，现场生产调度，对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力。主要职责：一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。二、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。三、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。四、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产。六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。八、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；十、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。十一、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

对待下属热情 和蔼 积极向上 乐观

如何车间主管1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。 3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。 4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。 5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。 6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。 7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。 8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。 9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。 10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等车间主管应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 1，车间主管岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作心。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作

最重要的是 能提高下属的积极性

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.莲山课件 原文地址：http://www.5ykj.com/Article/cygwgwzz/99735.htm

前往百度APP查看回答您好，很高兴为你解答问题，车间主任的工作职责是：1、根据企业对设备管理的要求，切实做好设备维护保养工作，定期组织保养检查；2、认真协同有关部门做好质量控制点的管制工作，经常检查质量控制点管理制度实施情况；3、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质。更多2条