1，茅台301酒厂的安全员的工作是干嘛的
安全员就是搞安全的，主要就是保管危险物品
刚开始是实习工，属于劳务派遣，很机场没关系。干的好，可以转正，就是机场的正式工，签合同的
2，洋河酒厂维修工做什么的
主要 是修行车的，正常生产的时候基本上没有多少事，主要在暑假的时候事情比较多。其他时间基本上不需要动体力。
现在没有了.具体职责：生产设备的保养及维修工作
3，苏州行车工是什么 啊
行车=起重机，按操作位置分，一般分为吊仓式和地操式。属于特殊工种，没有证是不能上岗的。考试地点在大公园路与十莘街交叉路口
没听过
你好！苏州是地点行车=起重机苏州行车工就是在苏州操作起重机的工人至于怎么样吗?你要看什么企业了!总体来说还可以啊.对了,你没起重机操作证吧我的回答你还满意吗~~
4，我想在酒厂工作了解酿酒的工艺
只能从基层干起，要全部了解得个两年左右，不管是销路还是设备还是进料什么的
新工艺指的是低压蒸粮清洁生产工艺，就是一套包含蒸粮、糖化培菌、发酵、蒸馏等主要工序为一体的机械化、信息化操作系统，使得工艺过程耗粮、耗水、耗煤均显著降低，且减少废水废气排放量。2011年6月，劲牌公司第四座小曲原酒生产基地——枫林酒厂正式投产，新车间的生产过程全面采用了新工艺。在这座现代化的生产车间里，整个酿酒生产过程从蒸煮到糖化、发酵，实现了全面机械化，所有物料全部不沾地。
5，行车调度工内容
工作职责：
1．认真贯彻执行控制中心的发展计划与任务，制定执行方案，保证及时、安全、高效的处理突发事件，协助控制中心值班主任。负责委外项目的管理和监督。
2．负责绞车运行的调度指挥，需不断改进、完善绞车运行的调度指挥工作，为绞车运行提供安全、可靠及高效的服务。
3．与控制中心员工保持良好的工作关系，当绞车或路轨附近有关的机电设备发生故障时，行车调度工与有关维护部门紧密合作，以便派员按故障的严重程度，做出适当的修复，并填写故障发生及维护的记录，确保各种运营系统、绞车系统恢复正常。
4．爱岗敬业、调动工作热情与积极性。
6，请问洋河酒厂应聘行车工要经过笔试和面试谁能告诉我笔试的内容
没去过洋河酒厂。但据说去燕京啤酒厂，没人一般进不去，随便个工人都得托人花钱，面试什么的都是面上的事，不过有个入厂三级教育。办公室的活肯定轻松，车间的没什么真正轻松的，夏天加班就得十几个小时，挺累的，活也比较枯燥乏味。最近这几年工资什么的也降下来了，没有之前那么好赚了。如果你没什么一技之长或者人脉最好就不要去了。随便干点别的什么，都比那里面强，真的。哥们听人劝吃饱饭，自求多福，祝你好运。
有些东西我不能回答的太清楚。具体的还要你亲自过来面试才行，而且面试成功后也不一定去你专业对口的岗位，可能会轮岗实习。1.面试流程最重要的就是自我介绍。其中包含你的工作经验和实习经验，有概括有突出就行。2.工资本科2700，前6个月付80%，每月到手1700，过节有过节费和发酒。3.就这么些了。
应该就是根据你具体的工种，考察一些基本的知识、实际操作中经常要用到的操作。有工作经验和专业训练的基本不用担心~~ 本人是学人资的，即将入职。
7，白酒厂配酒车间岗位职责
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.