酒厂创新发展方案，小型酒厂的初步发展计划及注意事项

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我建议“选择小市场，并在小市场中做大”的聚集战略。

如果，酒的成本不高，又没有走高档酒路线的想法，我建议走“农村包围城市”，的路线。先在农村把品牌打好，再转战城市。。这是个保险的笨方法。。

你的经营可以说是有了一定基础，消费者也认可你的产品。如今想做大做强，走附加值高一点的品牌路线，是好事。 我没做过销售，我是搞白酒酿造、勾调方面的，有需要我们可以沟通。 注册个品牌容易，将品牌的附加值做起了，需要时间，需要诚信，需要口碑，更需要人脉。起步 的时候需要一个这方面的师傅，懂白酒酿造、勾调技术的。他能帮你解决生产方面的各种难题。 包括产品价格定位，产品达到同价位的产品水平。产品需要销售人员进行品评确认。产品首先感动销售人员，销售人员才会感动消费者。 包装方面至少有自己的理念，就是说企业文化。做好一个企业就是做好一个文化。 管好一个企业，才能有钱赚，细节决定成败。 我相信：不久的将来在你的辛勤努力下，就在自己的品牌里面崭露头角，拥有一席之地。

我是来看评论的

小型有多小？个人建议如下：在包装上，做品牌。在包装上投资。因为是小公司，所以做精装低价（精装是美观大气，不是奢华）。在销售团队上，找一个有经验及市场分析能力的销售总监带队。组织一个较大的销售团队。在销售上，为品牌打基础。定价要偏高，但要给代销与代售商高的折扣和多的赠品。在种类上，仅做两类，高度与低度即可。找区域代理。尽量将产品向外推。以占领市场为主。利润先不做考虑。保本即可。因为是小公司。宣传方面不做广告。仅依靠销售团队做宣传即可。

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