白酒总代理怎么寻找二级代理商，怎么找白酒代理商ll

当地的批发市场或者各专卖店，基本都是代理商

现在白酒市场高端白酒比较“冷”，所以你要做白酒代理最好选择中档价位的酒好一点，现在中档价位的白酒在市场上是最火的。当然白酒代理时，品牌的选择是很重要的，而在中价位品牌又好各方面也好的白酒的话，要数【五粮液添福】酒了。【五粮液添福】避开了传统“福文化”对市场的占位，另辟蹊径，概念的创新与市场的独特细分是添福酒未来开拓市场制胜的王牌。许多喜宴酒、福酒，由于给出的记忆点不够，依赖规模大、而效果平平的投入，添福的“多点幸福”，很容易被大众吸收和接纳，记忆深刻利于口口相传。

这个只有在圈子里面去混才有好的渠道，一般其他人跟你说他有渠道多半都是骗人的，因为一般渠道很多都是保密的而且是混乱的。建议可以先找份销售白酒的工作，慢慢进行了解！突然杀进去会让你很受伤，上当了都不知道 ！

牌子好，厂好，运营公司好，背景好。如果什么都没有，很难！就算找到的经销商质素也肯定不会好。

你好！你有网络，有资金，有思路，之后直接联系当地白酒办事处人员就可了。慎重选择，挑名牌酒。如有疑问，请追问。

南宁市草木藤酒业有限公司始建于2005年7月，产品主要销往全国各地以及东南亚等市场。2011年公司进行重组，融入新的理念、新的营销模式及新的营销团队，并将厂区迁至广西畜牧研究所附近，交通便利，环境优雅宜人。新厂区占地300多亩，目前年设计生产能力达4000-5000吨，力争建成一个高起点、高水准的规划化配制酒生产基地。2012年，草木藤酒分别成为第九届东盟博览会官网唯一指定养生酒品牌和第七届广西食品博览会重点推荐养生酒品牌。【功效介绍】　　1、行气活血，驱风祛湿，培元固本，敛气还阳，促进血液循环和新陈代谢，消除疲劳、迅速恢复精力和体力，有效作用于四肢麻冷、尿频尿急、性功能弱高等症状。　　2、有效恢复和加强人体内部器官功能，温经暖体、改善睡眠、润肠通便、痔疮不发，护肤养颜、延缓衰老，产妇还可通乳和祛除蝴蝶斑等。　　3、阴阳互补、平和调理，使人不燥热不上火、消除便秘、痔疮不发。

上电视做广告

一般来说，酒类品牌在不是自己的地盘刚开始时是比较难做的，因为最起码的来说是酒类本来就受当地相关政府的保护，也就是说酒类产业受地方保护是比较严重的，作为一个中小酒类品牌，应该首先做好质量把关，然后是找准自己的目标市场，做好市场分析，找准自己产品的顾客，再次要做市场细分，不能把所有的市场一样做，必须是差异对待，最后要有市场定位和发展策略。当然，寻求较有实力的代理或经销商也是比较关键的。

打厂家电话啊

河南省，县乡镇代理白酒，一般只能在县里面代理。厂家很少在乡里和镇里面设立经销商。选择白酒的品牌主要看当地的接收度和价格定位。价格定位，县乡镇主要是低档价格。40元以下吧。外省中档，本省中档，都没有必要，因为中档酒价格不适应县乡镇。所以没有什么销售量，赚不到钱的。选的话可以选四川的低档价格产品，有名的品牌也不少。

烟酒在各地都具有受保护特权，一般情况下每个省甚至每个市都有自己特定的白酒品牌。如果你是打算做县级代理的话 最好是能拿下本市或者是本省的品牌代理，但是有点你得注意 做本地产品的品牌你的销量要比别的品牌的销售量的压力会更大。 还有点要注意 厂家不会把一个品牌的各系列产品都给你一个人做，一个品牌会出现好几个代理 每个代理都会做同品牌的不同系列的产品。

你好！现在谁也不愿意做二级代理，首先你要解决你的身份，首先要把自己变成厂家或者与厂家捆绑，对下开招商会议，利用机会营销也就是OPP招商形式。我的回答你还满意吗~~

现在白酒市场高端白酒比较“冷”，所以你要做白酒代理最好选择中档价位的酒好一点，现在中档价位的白酒在市场上是最火的。当然白酒代理时，品牌的选择是很重要的，而在中价位品牌又好各方面也好的白酒的话，要数【五粮液添福】酒了。【五粮液添福】避开了传统“福文化”对市场的占位，另辟蹊径，概念的创新与市场的独特细分是添福酒未来开拓市场制胜的王牌。许多喜宴酒、福酒，由于给出的记忆点不够，依赖规模大、而效果平平的投入，添福的“多点幸福”，很容易被大众吸收和接纳，记忆深刻利于口口相传。

可以在各地区招聘团购经理

你想代理那种类型的白酒了！白酒分高中低三个档次~ 1、代理白酒也好，任何酒，任何产品都好首先要看的是你想怎样的获取利润~做大代理商的分销？还是给厂家做？人家让不让你做？酒水有低中高三个档次，低档酒是一种做法，中高档酒又是另外一种做法~低端面相底层，走的是量，高中档走的是社会中的中产阶级和高层人士（医院、学校、银行、企事业单位、政府机关等）~ 前者酒从质量上来说很一般，利润薄，销量大，基本是厂家的仓库(做部分的高档酒分销也是这样），后者利润空间大，根据经济学上的“28法则” （我们的社会中百分之二十的人消费了百分之八十的财富。），买你货固定的消费群体的社会阶层越高，你就越赚钱~对比总结下，赚有钱有权人的钱，不累，还容易~ 具体看你的资金了....2、产品本身的质量，酒质量不合格，低档酒人家都不买...还有就是酒的同质化，本地低档酒品牌肯定很多强势的，而且不让你独家做的，你做本地低档酒吧，赚不了几个钱，做外来低档酒..产品同质化严重，人家喝当地的xx大曲就那个味道，为什么要认可你的家差不多口感的xx老窖呢？..买家认为不好喝，没有卖点，说什么都没用~要找有一定特点卖点的产品做！3、看你自己的资金势力，你的魄力和信心，你的人脉，最最重要的是无论决定代理一个品牌或几个品牌都要拿出你自己的毅力去做市场，市场如人与人之间的感情，是需要时间和精力去培育的。如果资金适合，我觉的应该去尝试做做小区域独家代理~这样会尽量避免窜货，乱价..4、厂家的政策，像茅台、五粮液、剑南春这样的名酒，肯定是霸王条款，你没强大的资金势力，没强横的权势，达到不了他们给的销售量，你是肯定做不了的。因为人家厂家，哪怕是大区域代理根本不需要去刻意做市场！就算人家不要你这块市场也无所谓！他们根本不会面对终端这些代理经销商的利益，你不做有的是人做~（总有人做买卖强调什么返点问题送车问题，以这些东西去描述厂家的诚意，其实所谓“返点”的前提是什么呢？是你达到多少多少的销售额度，你想想，哪个厂家会从自己利润里出钱给你返点！羊毛出在羊身上，其实你卖到那个额度了返点那些利润本来就应该是你的了，他就是不一次性的给你而已，“送车”这个往往更坑人，你只能进20w的货，人家厂家和经销商说你打30w送你辆车，其实呢，这个经销商的销售能力最高就是那预计的20w，剩下10w的货咋办？屯在手里？窜货？都是赔钱！） 但正经八本想做好市场的白酒厂家一般来说对经销商的政策都是很人性化的，因地制宜，变通行事~

烟酒在各地都具有受保护特权，一般情况下每个省甚至每个市都有自己特定的白酒品牌。如果你是打算做县级代理的话 最好是能拿下本市或者是本省的品牌代理，但是有点你得注意 做本地产品的品牌你的销量要比别的品牌的销售量的压力会更大。 还有点要注意 厂家不会把一个品牌的各系列产品都给你一个人做，一个品牌会出现好几个代理 每个代理都会做同品牌的不同系列的产品。

第一步，了解自己产品特性，确定渠道策略；第二步，基础市场调研，搜集渠道商资料，包括，经营规模、代理产品、年营业额、拥有的网店渠道资源、拥有的社会关系、资金实力、信誉等等；第三部，综合评估客户实力，选择决定客户规划以及级别分类

楼主你好在流通领域，二批商常常被冠以“价格杀手”的称号，因为他们常常是倒货和砸价的根源。那么，如何管理流通渠道的二批网络？有什么有效的措施可以让二批在不影响其积极性的基础上减少砸价行为呢？　 　　重拾二批 　　传统渠道的分销流程是厂家———代理商———二批———传统终端（c、d类店或其他渠道形式），部分产品在二批的下游还会有三批这个环节出现。由于国内经济水平发展不平衡，各个区域消费特点、消费习惯、经济发达程度等诸多方面呈现出极大差异性，决定了传统渠道在未来相当长一段时间内仍然在我国存在，而且就目前看生存能力还很强。 　　在终端为王的营销理念影响下，白酒代理商纷纷插手终端，跟风过后发现，过度竞争形势下去抢夺有限的终端资源是一件费力不讨好的事情，开发难度越来越大，增长的利润难以抵消增长的费用。近年来，白酒代理商纷纷重拾二批，业内对二批的功能和作用再次给予了重视。 　　代理商为什么要依靠二批？因为，任何一个代理商都不可能完全覆盖和服务所辖市场的所有传统终端，能够覆盖和服务的也只是有一定规模、影响力、地理位置较好的终端，这部分终端也只占全部零售终端很少的比例（20%以内）。 　　剩余80%的终端的服务和覆盖通过什么解决？代理商显然是无能为力的，因为需要耗费大量的人力资源、物力资源和管理资源。目前，中国还没有任何一家代理商具备能够整合以上资源的能力。这个时候，二批的作用和意义就凸显出来了。二批实际就是代理商或者厂家因为自身管理和服务无法延续而作为客观现象存在的，只要市场上存在大量的传统终端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 　　二批“砸价”的根源 　　二批商在资金实力、观念、规模、管理、信息获得渠道等多方面无法与代理商相提并论，而且很多二批商因为想获得利益最大化或者是下游传统终端的需要，通常会是若干个不同产品类别在一定区域共同分销。这个时候，当二批商出现库存压力过大，现金流不畅的情况，二批商的首要选择就是消化库存回转资金。 　　因为二批商不可能因为某个产品类别、某个品牌将自己有限的周转资金处于占用状态，所以就不可避免地出现了———“砸价”。砸价是为了短时间内回笼资金，使自己的财务状况恢复正常。 　　另外，因为受渠道两端的挤压，不具备核心优势，也不掌握核心资源（比如产品的代理权、强势终端等），注定了这个群体的不稳定，也注定了他们短期获利的心态。所以，他们成了渠道环节窜货和砸价的罪魁祸首。 　　既然代理商离不开二批，那么代理商该如何管理二批，杜绝这个价格杀手扰乱市场、贻害渠道呢？ 　　纠正开发市场的两个错误心态 　　代理商往往在自主开发市场上存在不正确的心态，这表现在： 　　一、依靠大户支撑心理。很多代理商不肯自己花费心血，或者面对激烈的市场竞争有畏难心理。这是首先要克服的。市场主要依靠自己的力量来开发，不要指望二批可以帮你开拓一个良性成长的市场，更不要指望某些二批支撑你的大半市场，这样容易导致市场失衡和经销政策失衡。 　　二、压货心理。很多代理商在产品导入期为了快速启动市场，提高二批的积极性，通常采用一些和销量有关的激励政策，通过压货来扩大销量。很多代理商认为市场初期出现一些窜货和竞价是好事，但是这样容易导致市场失控，一旦失控，市场就会迅速死掉，再想启动就难上加难了。 　　所以作为代理商不要给渠道盲目压货，而是要在充分调查的基础上做一个科学的预估，避免远大于市场需求的产品进入渠道。 　　这样的两个错误心态导致很多代理商处于十分被动的局面，要么是自己的市场上已经出现客大欺主的二批，要么是市场砸价、窜货严重，代理商四处救火，焦头烂额。市场一旦出现这样的局面，基本就像一个重症的病人，不是一剂两剂的良方可以治疗的，要么需要大手术，要么就只有等死了。　　分拆大户维护渠道平衡 　　那么，如果代理商的网络里出现了这样的强势二批，代理商该怎么办呢？这时候代理商往往会首鼠两端：一是因为这个二批给自己带来了很大的利润，舍不得痛下杀手；二是这个二批已经让你很棘手。如何在不影响大局的情况下拿掉这个捣乱的二批？ 　　这个时候代理商决不能心慈手软，要知道“养虎终为患”，尽快削弱这个二批的势力，平衡渠道，引导他到代理商的市场方向上。 希望能帮到你