金巢酒业不景气时现状,你对你所领导的企业安全生产状况是如何评价的还有哪些问题需立即

1,你对你所领导的企业安全生产状况是如何评价的还有哪些问题需立即

我们企业是从事电建行业的,我们今年刚编制了一套《安全评价标准》,就是对所建工程的整体情况进行安全评价,也可以用于项目部自查、考评你可以参考一下中电投、华电、国家电网公司、大唐这几家大公司的安全评价标准,都是非常详细的,都在300页以上不知道你们企业是从事什么方面的,不同行业评价标准时千差万别的希望能帮到你,给个采纳吧,先谢谢了
1、职工安全意识和安全辨识能力有待改进2、安全教育形式和内容单一,效果差3、安全文化尚未形成4、承包商hse体系不完善,自我管理能力差
我对我们公司的安全状况比较满意,员工享受满足规定的各类保险,办公场所完备各种安全和消防设施,公司安全部门按期认真进行安全培训,管理人员不断摸索和完善公司安全生产规章制度。公司整体安全水平良好

你对你所领导的企业安全生产状况是如何评价的还有哪些问题需立即

2,订单不稳定且客户需求不可控产品特性不允许库存超过3天否则

其实问题很简单,如果被现状所迷惑,则千头万绪,无从下手,更别谈行动和计划!既然如此,可以逆向思维,先制定虚拟计划,计划出完整的订单需求和产能储备。那现在所剩下的就是虚拟计划的准确性和合理性问题了。这个虚拟计划则需要对本行业市场的需求有很深的认识,同时以本公司同比环比的数据进行对比,做出评估计划。
这个?太难了一点吧?库存不能超过3天,还要实现均衡化生产?订单不均衡,生产如何均衡?我看到有一个事情可做的就是,需要增加对工人的培训,提高熟练程度,降低品质异常率。也算是提高效率,保证时间。库存期太短,品质异常的处理吧,需要时间,影响产量,不处理吧,就过期了。
难啊,只有提前做好装备,材料-生产-销售都联系好,争取别有库存。
建议扩大销售 或者订单式的生产
生产什么产品啊?不能超过3天,是食品么?1.订单生产2.压缩生产周期(细分工艺,去掉不合理)3.和供货能力强的供应商建立更紧密联系保证原材料供应

订单不稳定且客户需求不可控产品特性不允许库存超过3天否则

3,我太安于现状但是我也不满于现状我就想过一天少一天就凑合过

键是看你是否真想改变 从你发帖的语言上来判断。 不知你是否听过、 记住一句名言:一个人的眼光有多远、那么他的人生舞台就有多大,久而久之就会变得自闭、甚至抑郁、你是一个喜欢自我否定的人,自己不相信自己,自己也看不起自己、限制了自己的生活圈:“天生我材必有用”你只是封闭了自己、学会让自己从自己的心里走出去、多与人交往、聊天
关键是看你是否真想改变从你发帖的语言上来判断、你是一个喜欢自我否定的人,自己不相信自己,自己也看不起自己,久而久之就会变得自闭、甚至抑郁。不知你是否听过:“天生我材必有用”你只是封闭了自己、限制了自己的生活圈、记住一句名言:一个人的眼光有多远、那么他的人生舞台就有多大、学会让自己从自己的心里走出去、多与人交往、聊天、有空多到外边走走、经常昂首挺胸 举目远眺会让你的心情愉悦。希望你能早日走出自己的阴影
一步步去实现自己想要的生活,苦一时,一份耕耘一份收获。这世界对每个人都是平等的懒惰就是将一个人活埋。要想改变现状,就要脚踏实地吃苦耐劳。懒惰的人将一事无成,天上没有掉下的陷销。怕吃苦,苦一辈子,不怕吃苦。要想改变别人对你的态度,首先得改变自己
你是干什么的?
很多人都这样

我太安于现状但是我也不满于现状我就想过一天少一天就凑合过

4,急请从盈利能力资产质量状况债务风险状况经营增长状况四个

盈利能力是企业获取利润的能力,用利润率来衡量,主要的衡量指标有净资产收益率,总资报酬率,收入利润率和成本利润率等。资产质量主要是特定资产在企业管理系统中发挥作用的质量,具体表现为变现质量、被利用质量,与其他资产组合增值的质量以及为企业发展目标的实现做出贡献的质量等方面。主要的指标是不良资产率。债务风险主要是企业的偿债能力,分为短期偿债能力与长期偿债能力。
1、从现实角度讲,要想知道一个企业的财务状况,最方便有效的方便是要看这个企业的现金流状况,就是现金流量表来分析现金的流入、流出、净流量。2、其二,看这个企业的应收账款、应付账款,如果应收未收回账款过多,那么这个企业就是有危险的。3、看资产状况,看资产负债表,看他的总投资中,固定资产和流动资产各占多少,并且货币现金是多少,再看净资产是多少,通常净资产是衡量一个企业家底实力的重要指标。4、经营增长状况,很难从报表中看出来,要实地到这个企业去看,看他们的产品是否竞争力,企业是否有持续发展能力,看企业里人员素质,老板素质。所以,个人觉得,如果你是真想了解一个企业的真实状况,以上内容供你参考。而你说的这四个方面来看企业的财务状况,还是有些纸上谈兵和注重指标了。如果我所说的上述几个方面,你觉得都可以了,不妨再进行指标分析,否则连分析的价值都没有。 指标分析呢,就简单了,你可以参照《财务管理学》教程,一一找到对应指标,进行计算。这里,我就不赘述了。

5,老妈无论我找什么工作都说我做不了现在在家失业7年根本找不到

对于一个强者来说,他会在黑暗中寻找光明,对于一个弱者来说,他会在光明中看到黑暗。你现在就是因为失业,所以觉得内心空虚,无所事事,觉得无聊。我建议你现在应该去在找一份新的工作,这样你就会觉得有事做,就不会那么无聊了。再说,机会只会给有准备的人,自己努力一把总比在那里守株待兔强。我个人认为,不管做什么事情都应该抱着积极的心态去面对,正如我们所说:抱最好的希望,做最坏的打算!生活就是这样,与其消极的逃避,不如积极的面对。
找不到工作和不去找工作区别很大的,如果你真的想去工作,在外面有很多招人的公司,大专学历已经足够了,你要是想考公务员,你的大专学历允许吗
你不觉得你妈说的是真相吗?七年了你都没有好好工作,还嫌她说,因为你给她的感觉就是啥都做不好啊。你哪怕去找个简单的工作坚持做下去,你妈也不会说嫌你工资低骂你,最起码你有付出,就有回报。现在这种巨婴行为,想改变现状,还是拿出实际行动比较好吧。
首先,你要有信心找工作,就算再难找也不能半途而废。而且不要眼高手低,先从最基本做起,慢慢积累经验。总之,找工作不是一蹴而就的,需要慢慢来,只要有毅力去做,肯定会做好的。
可以来学餐饮酒店管理专业,不仅学餐饮管理还学酒店管理,属于校企合作,定向培养酒店管理方面的人才,毕业后可以直接就业,工作有保障。学习餐饮酒店管理担任酒店管理方面的工作,工作环境好,待遇高,依然可以来这里圆你大学梦,毕业后拿大专文凭加技能证书。
找工作这个事情你得有自己的主见,你想干什么就干什么至少可以先去尝试一下不行再说,离家远的工作工作本身没有问题,问题在于你自己介意这个问题,虽然你妈一直找各种毛病,拿主意还得是你自己,怪不得别人。

6,企业管理案例分析题目定价策略懂的进来

swot分析: s竞争优势:公司研制的第一代晶体管收音机体积虽然小,性能大大提高了,而且也非常适用。 w竞争劣势:由于日本的资源很少,人口也不多,市场容量不大,所以成为公司发展的瓶颈。 o机会:美国人口多,且销售量大,有较大的市场。 t威胁:技术的更替快,很可能产品就不就得将来就淘汰!! 价格策略的评价:我认为这是二级价格歧视!!只要求对不同的消费数量段规定不同的价格! 其实也就是区域定价!   区域定价是最常见的数量折让方式的定价策略,至少有两个边际价格,固定价格可有可无。 当购买量小于或等于 Ql时,单价为P1;当购买量介于 Ql和 Q2之间时,超过Ql的部分的单价为 P2;当购买量大于 Q2时,超过 Q2的部分的单价为 P3。   虽然这不是常理上的区域定价,因为受到企业发展和资源的制约!这种定价策略,不仅可以最大的满足消费者的需求,而且可以满足企业的最大效益,不至于以后资源的浪费,是一种很明知的定价策略! 对于我们企业而言,就是要分析自己所处的环境,我们要分析好自己资环的制约,法律,政治等种种因素,不能因为销售量的扩大,而盲目的去扩建,结果很多项目只是短期收益,长期确实亏本的,给企业带了亏算不说,还浪费了资源!! 所以企业在扩大生产的时候,一定要考虑清楚,综合的调查,能在现状下解决的,尽量解决!
索尼在寻求一个适应长久发展的平衡点
swqt咱们就不搞了,希望说点自己的看法对你有所帮助: 1.对索尼公司开发美国市场进行企业外部环境与内部条件分析。 外部环境:第一代晶体管收音机在市面上是一个空白,占有绝对优势,日本国内市场及承受力相对较小,无法满足发展的规划和目标, 2.评价索尼公司的价格政策。 在自己的生产能力不足以达到对方的要求,而又不想失去这一订单,制定这一价格制度,让价格对对方牵引对方的盯单,使之能按照自己能承受的生产能力来进行,不愧为高啊,不过,加入他的产品不是独一的,那就要好好考虑了! 3.本案例对我国企业解决有关问题有何启示。 好好看看人家的企业吧,不盲目扩张,根据自己的承受能力,让自己的企业能稳定的发展,这才是百年企业能存下来的重点啊,再看看我们国内的企业,有一大单就盲目扩张,也曾经有一段时间的辉煌,但是,能不能保持后劲稳定的发展才是关键啊!
首先你要先理解什么是索尼精神!为什么要去美国注册发展在回日本!他的市场定位是什么!对中国有帮助作用的有3点!企业文化,创新精神,注册的方法! 在美国发展在回来是以国际形象展现自己,提高美誉度和知名度。 他的定位是时尚和活力!引导消费者感性消费 精神只能你看书了:)

7,怎么样才能把酒业的生意做好各位给个提议

做什么生意都一样!同一行业总是有人赚钱,有人赔钱。不信你用五笔打“MUQ”会出现二个词:赚钱,赔钱。就是这么有趣。我想,最好是掌握赚钱的方法。 你想要干活,就要工具。你想要赚钱,就要有赚钱的工具。 我认为这和读书一样,要读好书就得掌握一定的学习方法,要赚钱,就要有赚钱的配方 1.开源节流。“开源节流”四个字形成投资、理财的最经典之句,是投资理财的成功法则。“开源节流”也就是:购买资产,减少负债和开支。 2.成为……做……拥有。从思想上成为富有的人,也就是说去学习富有的人的思考方式,因为人与人成功的差别仅在于思考问题方式的不同。而后才去做。只要这样做,你就可以拥有。 3.你要知道别人是如何挣钱的,至少要知道四个系统到五个系统或者更多的系统是如何挣钱的。A、建议每天接触一些关于商贸、财经的资讯。B、每周都要同不同的系统接触。你可以从和他们老板的交谈中了解到系统的运作。C、找到你的财务教练。D、参加一些实际工作但不要工资。多做一些工作但一定要仔细观察。 4.创造和购买系统。 5.你不能用眼睛去看钱,要用思维去“看”钱。 6.创造财富的过程——思维,也是一种财富。 7.成为银行,而不是成为银行家。 8.正当避税。 9.自己本身就是一种投资,这种投资最没有危险。 10.你要明白,真正的风险来自于寻找安全思想和不懂财务。我们要的是有战胜困难的准备和学会驾驭风险本事,敢于冒险、投资,财富来自于风险。投资其实没有风险,真正的风险来自于自己没有理财投资的知识。 11.成为你自己,不要让“小鸡”(你周围一些胆小如鸡的人)左右你的思想。 12.不同象项有着很大的区别,“E”代表雇员(指职业者),“S”是指有专业职能为自己工作的人(如律师等),“B”是指企业主,“I”是指投资者。大部份人(应该说是占有社会上20%财富的80%的人)在“E”、“S”象项。少部份的人(应该说是占有社会上80%财富的20%的人)在“B”、“I”象项中。当然每个象项都有人会富有,但是,从比例上,难道说我们还看不出好坏吗? 13.就我而言,我要成为“E、S、B、I”象项的结合者。成为复合型的投资者。 14.利用一切可利用的资源,这其中包括借助他人物力、人力、财力、地位、智慧和运用自己智慧组织起来成为我们的资本。 15.四个绿房子换一个红酒店,当不动产不景气时,我们就购房地产和用租金给养,等到景气时卖房地产购买红酒店(系统)。 16.知道情商、财商和理性其中的奥妙。 17.语言就是工具,我们用这个工具来控制情商。 18.行动起来将工资存储起来,同时想方设法挣到一些额外的钱,挣来做为支出和偿还债务。 19.富人是用金钱去换时间,穷人是用时间去换金钱和节约金钱。 20.把金钱放在第一位。知道如何运用它,照顾它。《穷爸爸·富爸爸》说过:“财商不是你赚多少钱而是你能够得到多少钱、钱为你工作的努力程度和这些钱可以维持多少代,”他说:“如果钱在你的头脑中没排第一位,那么它就不会粘到你的手上,如果说它不粘到你的手上,钱和有钱人就会远离你。” 21.加强学习财经,法律,政治知识。 22.走出投资、理财失败的阴影。 23.做好你的投资计划,长远利益的步骤都要想到。 24.在目的排列上,我们要做到“富有、舒适、安全”,而不要“安全、舒适、富有”的排法。 25.用钱去挣钱。 本文章发表在我的QQ103030空间。 26.找到你的教练,因为专业人员才要教练。 27.你就算在玩也要玩出一辈子都可以玩的游戏,如高尔夫球、桌球等。不要去玩只有在年青时候才玩得起的游戏,如篮球、足球等。正像游戏一样,打工和一份稳定的工作,尽管安全但你总有退休的时候,而成为一名企业家或者投资者,那是干一辈子的事业。 28.通常我们的钱来自于(1)工资(2)被动收入(3)投资回报(4)票据收入。我提倡将工资收入转化为后三种。 29.通过投资留住你的工资。也学着让你的钱为你工作。 30.富人和资本家的公式是:“金钱——支出——购买增值资产——产生金钱……”而穷人则是:“金钱——购买物品形成债务——偿还……”这样的公式决定富人和穷人。 31.信。信用,信心,信念。 32.你可以接受债务,但它的前提是:这个债务必须由别人承担。 33.能够用别人的鸡来给自己生鸡蛋的人最聪明。 这是我赚钱的配方: 我的看法和我的做法是: 1、复利挣钱。也就是本生利,利滚利。相当于把钱放高利,拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂,也挣不多,要做到许多人为你工作,许多条路为你挣钱,许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱,解放自己,自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量:比如借用他人的力量,借用资本的力量……合作伙伴,共同创业…… 7、开源节流! 8、寄生法,也就是借用 大企业,也可以是合股! 9、付出比 别人更多的努力!
第一酒的质量要好,第二要靠宣传.

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