酒业新思考,白酒白酒行业白酒发展趋贵州酒业破立

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1,白酒白酒行业白酒发展趋贵州酒业破立

回归自然、酿造白酒将成为必然,配制酒会逐渐退出中高端酒市场。

白酒白酒行业白酒发展趋贵州酒业破立

2,酒类行业分析

白酒——继续在高位区间运行; 啤酒——新一轮品牌整合渐次展开 葡萄酒——转向奢侈消费 黄酒——继续加大营销力度

酒类行业分析

3,2014年面临白酒行业全新转型升级企业需要走好哪几步

白酒行业也开始转型升级啦,白酒行业已经在过了一个冬,正迈向春天
现在酒不大好做 不是嘛?

2014年面临白酒行业全新转型升级企业需要走好哪几步

4,汤沟酒业接下来的发展思路是什么

公司下一步将紧紧围绕“品牌强企、市场先行”为工作中心,努力贯彻实施 “优品种、调结构、创品牌和抢市场”的市场发展思路,强力打造汤沟和两相和两大核心品牌。
就是一个做劣质勾兑酒的小作坊。其中一个员工是做门市销售的,叫张怡。素质很差。自己还做糕点,能雇佣这样员工的企业,会做出什么好产品。

5,如何评价道味岁月酒对于白酒行业的创新

随着道味酒业各系列白酒的推出,真正开启了以“情绪、情结、情景、情真”划分白酒的新时代。道味酒业的酒品定位颠覆了人们对白酒的产品认知,把酒定义为情绪的释放、情结的寄托、情景的渲染、情真的表达的催化剂。在继承传统白酒概念的同时,从情与真入手延伸白酒的定位;同时在营销方面,更加注重传播和体验,弱化了白酒行业传统的坐商代理渠道,努力直达消费者。

6,上海衣典服饰怎么样

衣典服饰有限公司是上海海螺服饰集团旗下一家致力于企事业制服设计制作、年度服装策划设计制作的专业制服公司。公司秉承“助客户传承企业文化,彰显企业气质”的宗旨,以打造一流制服品牌为目标,旗下汇聚了一批优秀的设计师和制版师,更有先进的设备和训练有素的员工。 上海衣典制服定制唯一网站:http://www.yidianfushi.com/ 以下为部分尊贵客户:上海永达(集团)股份有限公司、上海上实集团、五粮液集团、米源集团、青岛啤酒股份公司、玛斯特酒业、高斯图文印刷系统(中国)有限公司,派芬自控(上海)股份公司、上海新思考科技发展有限公司,上海力盛赛车文化股份有限公司、林青轩化妆品有限公司、锦湖轮胎、雷克萨斯、陆家嘴物业、上海银涛高尔夫、维乐文化、维高格雷石油设备公司、奇瑞汽车、无锡苏嘉物业、嘉华达房地产、张家港新金城物业集团、、、、、、等。

7,酒业管理如何看待

1、客户管理的原则 1)真正尊重客户 真正尊重客户,围绕客户开展工作是客户管理的基石,没有这个前提,谈有效地管理客户只是空中楼阁。 2)长久合作 在客户管理上,一定要有长远眼光,而不能考虑一时一事的利益。因为客户稳定是销售稳定的前提,客户群体的稳定对于销售政策的连贯性和市场维护都是必不可少的。实际工作也证明,稳定的客户综合利用,给公司带来的收益远大于经常变动的客户。客户的每一次变动都意味着风险和费用,不到万不得已不要考虑换客户。这就要求我们在选择客户时一定要慎重,在最初选择时就从长远角度考虑。 3)日常性工作 4)确保经销商的利益 2、客户评价 1)积极性 客户管理要有业务拓展的积极性,主动开展工作,而不是被动地听从公司安排或者一味地向公司要支持。同时,客户的积极性是配合公司销售工作的最好保证。商品是经销商卖出去的,经销商的积极性直接影响着销售效果。在实际工作中对销售成绩比较好的客户分析发现,其中有一个共同的规律,就是都有着强烈的积极性,因而我们将积极性列为衡量客户好坏的第一标准。客户的积极性一方面表现在态度上,另一方面表现在行动中:资金的给付、人员和车辆的准备等。在工作中应细心观察,谨防虚假的积极性,那往往是阴谋诈骗的开端。 2)经营能力 经销商的实质工作是卖货,因而经营能力的强弱标志着其销售能力的大小,也直接影响我们未来销售业绩的好环,衡量客户经营能力的大小有几个标准: ①②③④⑤经营手段的灵活性:好的经销商往往很有经营头脑,管理组织都很有章法,而不是跟着别人走。 ②分销能力的大小:主要是看有多少下家(客户),市场覆盖面有多大,与下家的合作关系是否良好等。经营能力强的经销商能将商品分销到区域市场的每个角落。 ③资金是否雄厚:这是衡量经销商能力强弱的一个硬指标。 ④手中畅销品牌的多少:好的经销商往往有多个畅销品牌(厂家)的经销权。 ⑤仓储和车辆、人员的多少:这也是衡量经销商实力的一个硬指标。尤其是今后销售工作向细的方向、扎实的方向发展,这个指标就更为重要。 3)信誉 经销商的信誉是与其合作的基础,不讲信誉的经销商,条件再好也不能合作。另外,信誉保证超出其承受能力时,就会变得没有意义。因而在考察一个人的信誉时,一定要有变动的眼光,不能单看一时。 4)社会关系 社会关系是影响经销商经营状况的主要因素。社会关系主要指两个方面。一方面是家庭关系:家庭成员组成怎样、从事什么职业,信仰情况,爱好兴趣,生活方式,家庭关系是否和睦,家庭成员健康状况,有无不良嗜好等等。这些情况都会直接或间接影响经销商的正常经营。另一方面是社会地位:在社会上有什么样的地位、影响、社会背景,与行政管理部门有什么联系、历史等等。这些情况直接影响我们与经销商的关系和发现问题时处理的难易。 好的经销商会给企业带来极大的利润,而一个差的经销商则给企业带来很大的风险,甚至拖垮一个企业。因而在经销商的评价上一定要认真考察,慎重选择,适合自己企业情况的经销商,选对了经销商,销售工作就成功了一半。

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