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全球在变暖——但这会带来什么影响吗 在20世纪期间，地球温度大约上升了华氏1度。这个数值对你我来说很可能是无所谓的，但是跟其他自然变化相比较而言，这却是一种快速的增长。那么，他是怎么产生的呢?会产生什么影响呢？“关爱地球”组织的索菲、阿姆斯特朗就在探究这些问题。 毫无疑问，地球是在变暖（见表一），正式人类的活动导致了地球变暖二不是一种任意的自然现象。 所有的科学家都同意这种观点：人们为了生产能量而燃烧化石燃料（如煤、天然气和石油等），从而引起了全球温度的升高。在这个升温过程中所产生的一些副产品就叫做“温室气体”，其中最重要的就是二氧化碳。贾尼斯福斯特博士解释说： “有一种科学家称之为‘温室效应’的自然现象。这种现象发生在大气层中少量的气体（如二氧化碳、甲烷、水蒸气等）吸收太阳的能量，从而使地球变暖的时候。如果没有这种‘温室效应’，地球的温度将比现在的温度还要低大约33摄氏度。因此，我们需要这些气体。但我们在大气层中增加了大量额外的二氧化碳是，问题就来了。这意味这更多的能量被困在大气层中，从而引起全球温度升高。" 我们知道，在过去的100~150年期间，二氧化碳的含量急剧增加了。有一位名叫查尔斯基林的科学家曾经把1957~1997年期间大气层中二氧化碳的含量做了精确的统计。他发现，在这些年里，大气层中的二氧化碳含量从315/1000000上升到370/1000000.（见表二） 所有的科学家都接收这个数据。他们还同意下述观点，正式由于越来越多的化石燃料的然是导致了二氧化碳的增加。那么气温会升到多高？福斯特博士说，在今后的100年里，全球变暖的量可能低到1~1.5摄氏度，但是也有可能高达5摄氏度。 然而，科学家们在对待升温的态度上却是大不相同的。一方面，福斯特博士认为气温升高5摄氏度的趋势可能是一场大灾难。她说：“对于未来的气候，我们不可能做出精确地预测，但那时的天气很可能是糟糕的。”同意他的观点的其他科学家认为，全球变暖会导致海平面上升好几米；也有人预言会出现严重的风暴、洪涝、干旱、饥荒、疫病传播和物种的灭绝。另一方面，还有一些人，像科学家乔治汉不利，反对这种观点，他们认为我们不必担心空气中会有高含量的二氧化碳。他们预言说，变暖的情况不会很严重，对环境的影响也不会太大。汉不利实际上是这样说的： “二氧化碳含量的增加实际上是一件好事，它使植物生长的更快，庄稼产量更高，还会促进动物的生长——所有这些都能改善人类的生活。” 温室气体继续在大气层中聚集。技师我们开始减少二氧化碳和其他温室气体的含量，在未来几十年获几十个世纪里，气候仍会持续转暖。没有人知道全球变暖会带来怎样的影响。这是不是意味着我们就不必采取任何措施呢？还是说，这样不采取措施危险性会很大呢？

茅台酒的英文就是MOUTAI liquor。上世纪贵州茅台酒走出国门，当时用的拼音式KWEICHOW MOUTAI就是英文名称。1958中国政府正式批准《现代汉语拼音方案》，但贵州茅台已经享誉世界，便没有改名的必要，所以MOUTAI这个英文说法便延续下来了。扩展资料茅台酒的保护历史1996年，茅台酒工艺被确定为国家机密加以保护。2001年，茅台酒传统工艺列入国家级首批物质文化遗产。2006年，国务院批准将“茅台酒传统酿造工艺”列入首批国家级非物质文化遗产名录，并申报世界非物质文化遗产。2003年2月14日，原国家质检总局批准对“茅台酒”实施原产地域产品保护。2013年3月28日，原国家质检总局批准调整“茅台酒”地理标志产品保护名称和保护范围。

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erp是英文enterprise resource planning(企业资源计划)的简写。 erp系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从mrp(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。erp系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 erp系统的管理思想 erp的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。erp系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 erp系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产lp（lean production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（mit）提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造（agile manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（se）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 erp系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 另一方面，erp系统通过定义事务处理（transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。 总之，借助it技术的飞速发展与应用，erp系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。