小酒厂业务员经历,我想招聘针对酒厂销售酒瓶的业务人员有什么工作经验的人会比较合

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1,我想招聘针对酒厂销售酒瓶的业务人员有什么工作经验的人会比较合

西南地区酒厂多,特别是四川地区,老窖、剑南春全兴金六福五粮液沱牌,如果能打进去,保证产品质量,后期很容易拓展。

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2,小酒厂怎么做大 情况是这样的我爸是开酒厂的在九几年的时候生意还是

拉动市场,扩大市场知名度,我们的产品黄飞红麻辣花生属于知名品牌,现需求合作单位,共同进步,捆绑销售,不知道你有没有意向,可以在线联系

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3,女人在酒厂做业务员天天和经销商一起谈心男人怎样想

岗位不同,请尊重每一个职业 只要她本身没有问题,无所谓,如果可以,你可以尝试让她换工作
你应当要求法院把酒厂列为第三人或者共同被告

女人在酒厂做业务员天天和经销商一起谈心男人怎样想

4,去江苏洋河酒厂做业务员工资待遇以及发展前景怎么样请有经验

业务员的底薪是很低的,一般在800-1200之间,一般靠的是提成,比如你卖掉1瓶价值288的酒得提成30块,按此类推就知道能到手多少了。
1,统招大专及以上学历2,一年以上工作经验3,酒量好4,会奉承领导,做好三陪服务

5,我是销售白酒的业务员上了一个星期的班请问这个工作总结应该怎

1 你了解了白酒的品种,价格,对白酒有了新的认识!2 你通过销售白酒,结实了各种各样的人,他们对白酒的需求有多种,例如送礼、自己喝,保健……3 你通过销售白酒,锻炼了自己的交际能力,发现自己有哪些优点,有哪些缺点,通过自己有意识的锻炼,希望在下次可以避免,更好的完成销售任务。4 你发现白酒市场那个区域需求比较多,那个区域少,或者主要购买人群是哪些,以后销售白酒可以更有计划!希望对楼主有所帮助!

6,洋河酒厂业务员有什么要求

1,统招大专及以上学历2,一年以上工作经验3,酒量好4,会奉承领导,做好三陪服务
既然自己是业务员了。既然就应该培养那种业务员的眼光来看问题了。浙江,交通便利。运输方便,人口众多。有人的地方就得吃放喝酒。可以说应该还是可以的。但是就是因为人口众多集中。大家都想分一杯羹。无形中竞争力很大,所以如果对自己很有信心就选在这里,安徽虽然差点。鸡肋看起来不好。但是一旦集中 起来了。还是有意向不到的结果。

7,我要去跑业务销售白酒大家有什么好的经验么说说

要和酒店老板搞好关系,维护好自己的顾客。当你有10个忠实顾客,你要自己去开发新业务,当你有100个忠实顾客,那你的顾客就是你的业务员,由他们为你开发新顾客。
可以人他尝尝呀? 给他说 着种就的好处。
主要是从公司拿到低折扣,前提是做下一单大客户,跟经销商分账
实事求是
不好做,你先要把酒送过去,等人家卖的差不多了再去收钱.
可以是喝啊,要是觉得还不错,就让他进货。

8,酒厂业务员怎么做 应该怎么跟经销商谈业务急

格的招商经理  一、药品招商的概念  为了充分的利用社会资源开拓医药市场,并向市场提供药品和服务,把处于价值链不同环节各自经营的生产商、经销商(代理商)、零售商通过构建一种相对稳定的谋求双赢的伙伴关系,以实现优势互补、风险共担、利益共享的战略联盟,最终占领和把控终端资源,创造更大利益,我们习惯把这种药品流通伙伴联盟关系的构建简单称为招商,包括通路规划、建设、运行及通路管理等系统工作。  二、合格招商经理的概念  1、合格的含义  (1) 正确理解并贯彻公司整体营销计划,结合管辖区域的实际情况,对销售计划作出客观部署,较好的完成公司下达年的度销售指标。  (2) 及时、准确的将市场各种信息向公司相关部门反馈,并依据客观情况提出自己的观点,供决策层参考。  (3) 能根据公司提供的相应条件,解决市场突发事件。  2、招商经理的素质  (1)须具备一定的基本条件:如身体素质、受教育的程度。  (2)须积累一定的招商知识和经验。  (3)须有一定的医药专业知识。  3、招商经理的能力  (1) 思维能力  思维能力表现在三个方面,分别是拟定计划、制定决策与解决问题。  A、拟定计划:  《孙子兵法》第一篇是“始计篇”,“凡事预则立,不预则废”,说明计划的重要性。计划分为三种类型:  ① 具有特定目标的项目管理计划;  ② 例行工作的日常管理计划;  ③处理问题的处置计划。  B、制定决策:  招商经理的职责:在管辖区域内制定相应决策与领导执行。  计划与执行的过程有许多的变量(如时间与资源的限制,信息不足或错误,人情关系等),必须不断得进行决策。  C、解决问题:  在销售过程中,不可避免地会出现各种各样的问题,如质量、产量、运输、招标等,谁能解决相应问题,谁便能取得成功。  (2)创造绩效  企业的竞争极为激烈,每一分没有产出的投入都会降低竞争力,因此,作为招商经理如何协助企业提高绩效是最为核心的能力。  (3)组织能力  现代企业组织日益复杂,成员来自四面八方,面对这样的环境,如何使区域内招商经理快速组织起来,集中力量实现年度目标,是对招商经理组织能力的考验。其组织能力包含团队建设、领导能力和培育部署能力。  (4)专业风采  要赢得经销商的尊敬和信赖,不仅需要高超的公关能力,更需要有专业风采,这样的能力表现在  A、区域内招商会议、产品推广培训会;  B、沟通表达;  C、个人管理---个人管理的核心是一种积极的人生态度。  如何才能成为合格的招商经理?  ★★ 学 习 ★★  但是,纯粹的书本常识与理论是绝对不会培养出合格的招商经理的。  所有的步入医药营销之“道”的后来者都会学习医药营销理论,并试图在某种环境下把自己所学的“招数”转变为非凡的能力展示出,然而,并非所有的认真者和实践者都能如愿以偿,为什么?因为,他们尚未理解作为医药招商经理最起码应该掌握的“理念”――医药招商经理的“三字真经”!当然,这只是经验之谈,只能借鉴,所以如需解释,也只能解释为“三字经验”而已!  经验之一:“道”。  “道之道,非常道”――《道德经》中的说法。而作为医药招商经理应该给予它更新的理解。作为医药招商经理人至少应该给予他双重含义。  在医药界,所谓“道”者,即职业道德。在医药界流传着这样的说法,“全国医药是一家”。任何一个想成为业内“较为知名人士”者他都会严于操守,珍惜他的业内声誉的。所以,步入医药行业的后来者必须注重职业道德。如果需要我们把职业道德说得更细致一些,就完全可以......
能在酒厂做,酒量一定很好```你可以去酒吧看看 啤酒女是怎么卖的``````不同的是你面对的批发经销商```都成精了```这就要看你个人的沟通 能力了```````既然是做实业的,跟一般公司业务员性质一样```

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