尾货白酒怎么卖,五粮液有货源 想卖酒不知道从何做起以什么模式做求助 问

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1,五粮液有货源 想卖酒不知道从何做起以什么模式做求助 问

同问。。。
你可以多跑下终端店铺,很多食店、酒楼、农家乐大型企业和单位都是要采购的可以去跑下,同事你可以在网上销售。

五粮液有货源 想卖酒不知道从何做起以什么模式做求助  问

2,白酒不卖了怎样处理库存

按进货价稍低一些让利给当地的其他白酒经销商,转手越快,亏得越少。或者送朋友、亲戚,过节慢慢用于送礼,放家里慢慢喝也是可以的。
库存白酒,就是暂时(一段时间)没有卖出去的白酒。你在这里销售不行,这里不是销售平台。销售出去,需要展示产品的优势。并且到买卖平台去宣传。

白酒不卖了怎样处理库存

3,如何处理大批库存白酒

第一 找实体渠道,就是找酒水类批发商,比人家的进货价低点出了第二 就是用网络平台,以批发价格差不多的价格售卖, 如果您的是正品,不怕卖不出
题目说销售于库存销售110库存100少10先要做暂估入账月冲 内容说发票数量100收清单数量110实际收少呢按实际数量入账

如何处理大批库存白酒

4,哪些品牌服装印有艾薇儿的

她自己做的品牌叫反骨,backbone。意大利的乐途是请她代言的。
4位数?记得在星猫网上看到没那么多钱啊,记得T恤神马的不超过200大洋~~~ps:那个满意答案...反骨?backbone?艾薇儿自己的品牌不是abbey dawn(艾比道恩)么??乐途不算代言 是合作出的联名款而已~~

5,SONY T700 T90 T77 那款最棒

T700的外形最帅,T90的像素最高,T77就是其中最不好的
T900 是他们的升级版本 1210像素 屏幕是92万色的
T90是今年的新款像素T700 T77高,T77 T700是去年的款式,现在出售的都是尾货性价比很高的T700 T77
个人建议和观点供你参考: 索尼T77、T90、T700机型上,最主要的成像器件感光器芯片CCD尺寸相同,都在1/2.3英寸,实际成像效果上无任何大的实质性区别,基本是同类型、同档次机型. 索尼T77、T90、T700是采用潜望式镜头的卡片机,成像效果要比采用伸缩式镜头的如索尼W系列卡片机要稍底些. 索尼T77、T90、T700是全自动相机,针对各种复杂多变的拍摄环境,无法通过手动调节光圈、快门等参数来获得精确的曝光,但能通过机内预式的各种拍摄模式来应付各种复杂多变的拍摄环境,但光线较差情况下,尤其在拍摄夜景时,成像效果会显得不怎么理想,但一般家用完全能胜任. 索尼T90和索尼T系列旧机型上,最主要的成像器件感光器芯片CCD尺寸几乎相同,都在1/2.3英寸左右,实际成像效果上无任何大的实质性区别,基本是同类型、同档次机型,属新瓶装旧酒,无任何突出的功能,仅多了些对提升成像效果亳无影响的花哨功能而已,因刚推出,价格偏高,目前性价比较底. 性价比上,索尼T77较好些,注重外观索尼T700更精巧时尚些.(索尼T700上,作为最大买点的92万像素的3.5英寸触摸屏,仅是在回看拍摄的相片时的养眼与否的区别,对实际的成像效果毫无影响,大尺寸的显示屏会消耗更多的有限电量.) 从成像效果的角度来说索尼T77、T90、T700都不怎样理想. 索尼T77、T90、T700的价位上,不妨关注下索尼W300、佳能IXUS980IS价格在2200元左右,性能更好,不愧是索尼W系列、佳能IXUS中的旗舰级产品,最主要的优势在感光芯片CCD尺寸比较大,为1/1.7英寸左右,(索尼T77、T90、T700仅为1/2.3英寸),大尺寸的感光芯片配合1400万以上的高像数,能真正带来更高质量的成像效果,除机内预式的多种拍摄模式外,更具有全面的手动拍摄功能,在拍摄时可以更多融入你自己想要的效果,拍摄的乐趣和空间会更大,尤其在拍摄纯夜景相片时,通过手动调节曝光、光圈、ISO等参数后,得到的相片画面效果清彻洁净无任何噪点,是索尼T77、T90、T700用类似夜景模式之类的所谓程序模式(俗称傻瓜模式)相机拍摄的成像效果无法相比的. 买相机和买电脑一样的,适合你用的就是最好的,你可根据自己的价位、喜爱,在网上查下资料对各款比对下

6,家用买什么牌子和型号的数码相机好

佳能的 IXUS 200 IS,已停产,但尾货还是很便宜的,小巧可爱。适合家庭用。 比方块状的所谓“卡片”好看多了。 工程塑料机身其实比金属的方片机身更耐撞,因为金属会永久变形。而塑料的外形还原性要好得多。出故障的概率也小很多。 特色功能有:5倍光学变焦,触摸屏操控,3.0大屏幕,高清视频拍摄。 需要买的附件有:备用电池,8G SD存储卡,HDMI数据线(可不选,在电视机上播放视频要用)
索尼最好了。如果你想拍风景的话就买对焦好一点的,像素大一点的,可以远距离拍得好清。不过会比较贵。你系一家人用的,就用普通的吧,
只要不是小日本的产品,都不错
个人建议和观点供你参考: 其实这个问题很难有个没有争议的答案. 消费级DC产品上,佳能第一,索尼第二,尼康第三. 单反产品上,佳能第一,尼康第二,索尼第三. 佳能A2000IS、(佳能A2000IS有6倍的光学变焦),佳能IXUS80、85、870、980IS、索尼W150、W170、W300、尼康S710,其中佳能IXUS870和索尼W170、尼康S710有28mm的广角,价格在1300-2300元左右,都是采用伸缩式镜头的卡片机,成像效果要比采用潜望式镜头(如索尼T系列相机)的卡片机要稍好些,佳能A2000IS、佳能IXUS80IS、索尼W150的性价比较高. 佳能A2000IS、佳能IXUS80、85、870IS、索尼W150、W170是全自动相机,在实际拍摄中,针对各种复杂多变的拍摄环境,无法通过手动调节光圈、快门等参数来获得精确的曝光,只能通过机内预式的各种拍摄模式来应付各种复杂多变的拍摄环境,特别是光线较差情况下,尤其是拍摄夜景时,成像效果会显得不怎么理想,但一般家用完全能胜任. 其中索尼W300、佳能IXUS980IS、尼康S710性能更好,最主要的优势在感光芯片CCD尺寸比较大,为1/1.7英寸左右,大尺寸的感光芯片配合千万以上的高像数,能真正带来更高质量的成像效果,除机内预式的多种拍摄模式外,更具有全面的手动拍摄功能,在拍摄时可以更多融入你自己想要的效果,拍摄的乐趣和空间会更大,尤其在拍摄纯夜景相片时,通过手动调节曝光、光圈、ISO等参数后,得到的相片画面效果清彻洁净无任何噪点,是佳能A2000IS、佳能IXUS80、85、870IS、索尼W150、W170用类似夜景模式之类的所谓程序模式(俗称傻瓜模式)相机拍摄的成像效果无法相比的. 佳能A590IS、A650IS、A720IS,价格在1200-2000元左右,性能也较好,最主要的优势是和索尼W300、佳能IXUS980IS、尼康S710一样,具有全面的手动拍摄功能. 其中佳能A650IS更好,最主要的优势在感光芯片CCD尺寸比较大,为1/1.7英寸,大尺寸的感光芯片配合约1200百万以上的高像数,能真正带来更高质量的成像效果. 索尼H系列、佳能博秀系列长焦机,价格在1800-3000元左右,10倍以上的高倍率光学变焦,焦段涵盖面较大,基本可以一镜走天下,全面的手动拍摄功能,在拍摄时同样可以更多融入你自己想要的效果,拍摄的乐趣和空间会更大,但体积相对较大. 注重外观选索尼T系列,价格在1400-2400元左右,精巧时尚漂亮,如注重成像效果,尽量不选择此类采用潜望式镜头的(如索尼T系列)全自动卡片机,此类相机的实际成像效果,在光线较差、尤其是拍摄夜景时都并不怎样理想. 佳能新推出的几款机型如佳能IXUS95、100、110、950、990IS和佳能IXUS80、85、90、860、870、970IS旧机型上,索尼新推出的几款机型如索尼T90、T900、W190、W210、W220、W230、W290和索尼T系列、W系列旧机型上,最主要的成像器件感光器芯片CCD尺寸几乎相同,都在1/2.3英寸左右,虽然有的有几百万像素数的提升,实际成像效果上无任何大的实质性区别,基本是同类型、同档次机型,都是全自动相机,属新瓶装旧酒,无任何突出的功能,仅多了些对提升成像效果亳无影响的花哨功能而已,因刚推出,价格偏高,目前性价比较底. 买相机和买电脑一样的,适合你用的就是最好的,你可根据自己的价位、喜爱,在网上查下资料对各款比对下也可以看下这里有视频教程 http://www.alisoho.com
佳能的IXUS系列的不拍风景还是人像都挺清晰的。
要是女孩当然是索尼了

7,求助内衣库存怎么处理

可以采用的四种处理积压库存的方法: 巧搭便车法。这个方法,操作起来比较简单,就是将滞销的积压产品,作为另外一种产品的赠品,该款产品可以是新产品,也可以是“当红”的畅销产品,通过新产品上市,以及畅销产品的影响力,从而来带动积压产品的快速回转。 比如,某白酒厂家桂林的经销商同时也代理当地畅销品牌漓泉啤酒,在白酒销售旺季过后,针对“卖剩”的积压产品,该厂家的区域经理配合经销商,将自己的白酒产品,作为促销赠品,来让畅销的漓泉啤酒“带”着消化。促销规定:凡进够30箱某款中档啤酒,就赠送六瓶装白酒一箱,从而顺势消化了库存积压的白酒产品。 巧搭便车法需要注意以下两点: 1、“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时,要尽量说服下游经销商接受,这就需要销售人员掌握措辞技巧,在不造成对方反感的情况下,顺利地推销产品。 2、搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多,以防止下游渠道的“二次积压”,要根据下游分销商的实际销售能力,给予合理搭赠配比,不可不顾实际的进行“硬压”,否则,最终收场和受损失的肯定还是自己。 捆绑捎带法。所谓捆绑捎带法,就是将积压产品,与市场上较为畅销的产品“捆绑”销售,即你要想销售畅销产品,就必须附带销售积压产品,通过这种方式,从而能够巧妙地让积压产品“变现”。 比如,某白酒厂家的“经典”款产品在市场上非常畅销,即使在销售淡季,该产品仍然有较大的销量。在该厂家春节前推出的一款礼品装新产品滞销时,为了及时消化库存,防止大量积压,该厂家推出了进货“经典”产品,必须按照10%的比例,捎带该礼品装新产品,虽然,这看似是一种“强买强卖”行为,但由于该“经典”产品非常畅销,利润也较为可观,因此,很多经销商最后还是接受了这种“配比”方式,从而让滞销库存在市面上得到了流通,实现了厂家期望的“库存转移”:把风险转嫁给了经销商,迫使经销商必须下功夫进行销售,完成了积压产品“从商品到货币这惊险的一跳”。 与巧搭便车法有所不同的是,搭便车是把积压产品当成了不会“动”的促销品,即赠品,而捆绑捎带法,则是把积压产品变着法儿销售了出去,最终变现了货款,从而解除积压风险。捆绑捎带法需要注意的是: 1、所“傍”的产品一定是畅销品。如果不是畅销品或下游经销商看好的产品,则这种方法很难凑效。所以,有合适的畅销产品是前提。 2、厂家一定要进行深度协销,以彻底消化掉积压库存产品。在积压产品实现了库存的转移后,最终一定要让产品得到消费,即要通过协助经销商分销到下游渠道,最终被顾客所接受和消费、消化掉。这就要求厂家的销售人员一定要负起责任,通过协助经销商铺货、加大促销等,最终让产品得到变现。 逆向涨价法。这种方法,需要一定的操作技巧,当然,也需要一定的勇气和魄力。该方法的操作要点是:一、果断地将产品价格上涨,上涨的幅度,可以根据市场上一线竞品的价格来确定。二、在价格上扬的同时,加大促销或折扣的力度,致其足够诱人,并且总体上来讲产品最终价格是比原来要低。三、产品要在没有进入过的区域或者渠道来进行销售,此为此法操作成功的关键。 比如,某啤酒经销商在销售淡季为了消化在流通渠道(比如零售店)已经滞销的库存产品,将原来每箱分销价24元的产品(扣除各种促销后底价为21元),涨到36元,然后加大促销的力度,实施“买一赠一”,并大规模地在原来没有销售过该款产品的大排档、B、C类饭店进行集中铺货,由于促销力度看起来非常大,再加上宣传到位,铺货人员得力,因此,库存的几千箱产品很快就得到了消化处理。 逆向涨价法的操作,要注意以下几点: 1、涨价后的产品一定要在“陌生”区域,以及未“触及”的渠道来进行,如果是“夹生”区域或渠道,则要谨慎操作,防止价格“穿帮”和产品“露馅”。 2、促销或折扣的力度一定要足够大,大到能够让下游渠道和顾客心动,从而“引君入瓮”,乖乖让其就范。 3、使用该方法,推销人员一定要有胆有识,敢于“叫价”,通过富有自信的推介,感染客户,消除客户的“后顾之忧”。 4、一定不要让下游客户知道该产品是积压库存产品,否则,即使价格再便宜,促销力度再大,客户都有可能不愿接受。积压的库存产品往往会让人“担惊受怕”。 另辟蹊径法。当以上三种方法,都不能有效地处理积压库存时,我们就要考虑采用“另辟蹊径”法。所谓另辟蹊径,就是通过不同于一般渠道的另类销售手法,比如开展团购业务,开发特殊渠道等,从而能够让产品一次性地予以处理和消化掉。 常用的方法主要有: 1、做团购,将积压产品“转变”为福利品。中国是一个注重人性化的国度,随着各单位工会组织的建立健全,劳保福利意识也越来越浓厚。因此,通过开发企事业单位,让积压的产品成为福利品,直接进入消费渠道,便是一种最为便捷的处理消化方式。 2、联合促销。即联合其他非同类企业,在双赢的原则下,让积压的库存产品作为对方的“促销品”,最终达到消化库存积压产品的目的。 比如,四川某白酒厂家,曾有一款积压的铁皮盒装白酒,在通过正常渠道实在不好销售的情况下,主动联合广东某VCD厂家,实施双向合作,即VCD厂家在出售产品时,每台搭赠2盒白酒,而白酒厂家在销售其产品时,将VCD产品作为奖品奖励给业绩表现优秀的经销商以及下游分销商、零售商,从而通过这种方式,合理地解决了积压的库存难题。 另辟蹊径法的操作要注意两点: 1、开展团购时,要顾及中国的国情,在联系相关单位负责人时,注意一些行业“潜规则”的运用,通过对相关单位“关键人物”(主管采购、财务决策大权)的调查研究,“投其所好”,利用关系、人情、礼品、回扣等,打开团购单位的大门。 2、联合促销,要保持矜持,不可自掉档次。虽然是作为促销品出现,但产品的价值不可贬低,在这方面,可以通过促销宣传手册、单页等,对积压产品的“促销价值”进行标注和说明,从而让产品不至于因为沦落为促销品,而丧失或降低价值。 此外,采用产品置换,也是巧妙处理积压库存产品的一种有效方式。比如,利用积压产品,可以与媒体置换广告;也可以与别的企业的产品置换,作为福利品发放;甚至可以作为费用折抵企业欠款等。 总之,积压库存产品,是企业一道难解的“结”。但“解铃还须系铃人”,作为企业以及销售人员,面对库存积压产品,只有不退缩,不畏难,面对积压产品积极地出主意,想办法,企业才能摆脱积压产品之困扰,才能减少由于库存积压而给企业带来的损失,才能让产品的销售更好地实现良性循环。