酒业发力新零售，成为白酒新零售江湖论酒合伙人要投入多少

0投入，因为加盟江湖论酒，加盟代理费是会返还的

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目前有6个运营中心，全国运营中心，陕西运营中心，山东运营中心，贵州运营中心、河北运营中心、山西运营中心。项目在陆续进行全国运营中心会越来越多。

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江湖论酒已经有200多家代理商合作了，白酒利润高，平台盈利模式非常清晰，酒水又是刚需，没有风险，公司总部还有帮扶政策，代理费还能返还，只要有资源能匹配几乎是暴利。

是整酒散卖全新的项目，以一种全新的模式面对消费者，运用了物联网、云计算数据和五G技术打造，实现改变传统酒水行业的新模式，打造以线下酒机为入口，聚集全中国酒友在平台上，旨在为顾客提供极致性价比酒水服务，建立一个颠覆整个行业的新零售酒水平台。

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新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验，以及现代物流进行深度融合的新零售模式。2010年以前人们主要在购物中心、商场百货等实体门店进行消费，2010年后以天猫、淘宝、京东为代表的电商成了新的消费平台。网上购物既方便又便宜，躺在家里刷着手机就可以买买买，那为什么还会出现所谓的新零售呢？首先，网购有几个缺点，比如网上买衣服，第一没法试穿，也就是我们所说的体验感不强；第二网上的产品虽然便宜，但品质无法保证；第三物流较慢，现如今是快节奏时代。现在的消费者，既想要网络的便利和便宜的价格，又想要实体店的体验和服务，更想要有品质的产品。这种既注重品质也注重体验，既看重价格更看重价值的消费观念和消费需求，就是一直以来所说的“消费升级”。再就是，现如今，我们在网上买了什么、看了什么，之后就会推送类似的商品、新闻给你，这样的情况我们每一个人都不陌生。这就是“大数据” “云计算”，可以精准的知道消费者什么时候需要什么，精准的把产品卖给消费者。综上所述，以消费升级为大背景，人工智能、大数据、云计算带来的新技术，打通线上线下、高效物流，以及整个零售业产业链的创新，于是顺理成章形成了“新零售”。新零售的出现，肯定是有利于消费者的，更利于商家以及整个实体经济。实体门店，地理位置受限、高额的房租、门店装修、员工招募、产品更新、同行间的竞争、营业时间限制、天气、推广渠道等，实体店的经营被推到了风口浪尖。线上零售也遭遇天花板。虽然线上零售一段时间以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台天猫和京东的获客成本，可以看出电商的线上流量红利见顶。移动支付等新技术开拓了线下场景，智能终端的普及，以及由此带来的移动支付，大数据，虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。新中产阶级崛起，8090后接受过高等教育，追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费倾向理想化明显，相较于价格，他们更在意质量以及相应的性价比。对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价，不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰，但不安与焦虑才是中产光鲜外表下最戳心的痛点，消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案。如此，“新零售”必然是大势所趋。随着“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为相互促进，彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径，必然会发生根本性的改变。当所有实体零售都具有明显的“电商”基因特征之时，传统意义上的电商将不复存在，而人们现在经常抱怨的，电子商务给实体经济带来的严重冲击，将成为历史。

会的，新零售模式，完美地将消费者获得传统线下零售的良好购物体验，和享受传统线上电商的低价和便利结合在一起，从而使消费群体对消费升级的强烈意愿得到满足，注定是未来发展的新业态。在此情况下，传统酒业也应抓住机遇，加速融合新零售模式。如酒相随世界名酒折扣店就是典型的例子，酒相随世界名酒折扣店是国内领先的酒类新零售连锁加盟品牌，目前主要从事国内知名品牌、地方畅销品牌及进口优秀品牌等酒类商品的线上线下零售业务。为保证消费者与其他合作伙伴的权益，酒相随世界名酒折扣店与中外名酒厂建立战略合作关系，从生产厂家一站直达消费者，解决经销商层层加价、假酒泛滥等行业痛点。只为推动酒类行业升级，为终端消费者提供一个品质保真、价格亲民的消费平台。目前酒相随正向全国招募合伙人，现在加入即享总部十二大支持，不论您是致力酒业零售或传统酒企转型，酒相随世界名酒折扣店随时欢迎。在酒业市场风起云涌的当下，酒相随创新零售模式邀您共迎风口

根据近期发布的新消息，连锁便利店发展再迎政策加码。最近商务部办公厅发布了一份关于推进便利店品牌连锁的通知。通知要求各地制定工作计划，促进品牌化、连锁化和智能化。直辖市、计划单列市和省会城市应在7月底前向商务部提交工作计划，其他城市应在9月底前提交工作计划。一场席卷全国的“小卖部”改造计划已经拉开帷幕。数据显示，2018年中国便利店行业的增长率将达到19%，市场规模将超过2000亿元。然而，百强便利店企业的经营规模差距大，以中小规模的便利店企业为主。其中，拥有1000多家店铺的百强企业中只有20家。有30%的企业拥有100到200家店铺。总体来看，便利店企业还处于起步阶段，规模普遍不大。此外，百强便利店市场的主战场在省会和省会以上的城市。只有大约30%的企业来自县级市场。提升便利店门店密度成为了便利店在未来发展布局上要点。尽管在各个零售领域各业态中，便利店近年的发展增速远高于大卖场、百货商场等业态，但总体来看，我国便利店的连锁化水平还有待提高。这次，商务部针对我国便利店市场低连锁发展和分布不均的阶段性特点，提出了发展要求：各地要根据不同地区的商业设施和消费水平，研究制定便利店等商业设施的配置标准。推进实施新的社区商业和综合服务设施占社区总建筑面积不低于10%的要求，加强便利店住房保障。结合旧城居住区改造，有必要利用腾出的空间资源，鼓励品牌连锁便利店进入和经营。同时，还鼓励医院、学校、体育场、公园、景点等公共服务场所向品牌连锁便利店开放店铺资源。鼓励品牌连锁便利店企业升级较老小商店、杂货店、小卖铺等零散便利店，鼓励引进跨区域发展的知名品牌连锁便利店企业。财益多基于市场需求，将现有的实体零售店与电商更好融合，形成互补，发挥优势。针对线下商户的特点，打造精准营销策略，让线下商户更省心，更轻易接轨新零售的发展轨道。相信不久的将来，实体零售店的发展会显得更加蓬勃繁荣。

酒店内的无人机就是属于新零售，现在很多酒店的房间里都放有饮料、零食的自助购买机子，想吃什么自己扫码付款买，付完机子自动打开门就可以取货了，不用像以往一样，还要等到退房的时候客房部确认后才扣款，特别是避孕套这种东西，退房等确认的时候超尴尬，我就很喜欢疯象乐园的酒店机，太方便了，直接在上面买套套。

新零售，英文是New Retailing，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段并运用心理学知识，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。总结百度词条以及一米零兽的理解，新零售用通俗的话来讲，就是以互联网为基础，通过AI技术和互联网大数据等，将零售过程中的对商品的生产、配送、销售等环节进行升级优化。零售三要素发生重构，由原来的“货-场-人”转变为“人-货-场”，将零售从货物为核心转变为以消费者为核心，这就是新零售。“酒店+新零售”，指将零售场景特定在酒店范围内，近距离接触消费者、创造“所见即所得”的新购物模式。在“酒店+新零售”提出后短短两年的时间内，市面上已经衍生三种玩法。1、体验型新零售以“体验”为核心。消费者在体验过程中产生消费，通过体验消除用户的决策风险，进而完成流量的高转化。2017年8月时网易严选和亚朵联合打造的场景电商酒店，以及无印良品在去年初上线的MUJI HOTEL，包括铂涛集团旗下的丽枫酒店，就是典型的体验型酒店新零售。消费者通过在线下门店进行体验，转而向线上或者其他门店消费。亚朵·网易严选酒店MUJI HOTEL丽枫酒店2、消费型新零售以“消费”为核心。零售的本质还是“卖货”，酒店作为人流较为频繁的线下场所，自然成了各类“无人”新零售玩家争相占领的场景。早在几年前各大连锁酒店里自动售卖机还比较罕见，而现在已经可以看到不少自动售货机的身影出现在酒店里。而新零售下的自动售货机，取代周边的便利店，解决了酒店的营业焦虑，重构“人货场”，大数据为酒店赋能，消费者的购买喜好和行为得到更权威的数据支撑。自动售货机3、即时型新零售以“即时”为核心。看准消费者在酒店场景中的计划外消费，解决消费者的即时需求。酒店中摆放情趣用品的做法并不新鲜，但在新零售下，这种模式考虑的更多是解决消费者的隐私以及高端型酒店形象维护，以求增加商品售卖转化率。解释完上述问题，回到正题，一米零兽究竟是什么？一米零兽隶属于重庆万物智联科技有限公司旗下新零售业务品牌，专注于为用户提供更近、更好的消费体验 ，连接用户和商家，提供更好的体验式消费，帮助酒店完善智能配套设施，满足客人及时性消费需求。那么一米零兽究竟适合什么类型的酒店呢？一米零兽酒店智能零售机适合快捷酒店、主题酒店、商务酒店、满足不同消费群体。针对不同的酒店，通过大数据分析消费者喜好和消费行为，提供不同种类的商品。除了零售商品外，还提供本地特色的线上商城，满足游客的购物需求。

新零售概念的出现不是偶然。如果考察新零售出现的经济背景，不难发现：电商经历野蛮生长后，遭遇流量与体验缺失的双层天花板，线上红利消失，而传统行业增速缓慢，效率低下，新零售应运而生。另外从用户端来说消费升级的趋势倒逼企业变革。新零售的本质问题是效率，而效率的本质是消费体验，“新零售”就是通过线上线下互动融合的运营方式，将电商的经验和优势发挥到实体零售中，改善购物体验，提升流通效率，其实现不仅需要将互联网和实体的零售渠道相融合，还包含了研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等。此外，现代物流、移动支付、金融、技术系统等新零售需要的基础服务不断完善成熟，真正可以为线下线上融合这个目的提供支持。因此，不难理解为什么新零售概念一出现，就得到了广泛的社会回响。这并非由于创造出的这个词汇本身有多高明，而是这一概念切中了变革时代相关行业发展的脉络。例如传统的酒店行业，一直以来通过OTA导客的酒店早就迎来了流量天花板，并且处在一个非常尴尬的境地：用OTA抽佣高，账期长，客户流失率高；不用OTA酒店客源少，客房空置率高。另外消费需求的升级也迫使酒店不得不转型。那么酒店如何制定合理的新零售发展战略？又如何构建合理的营销体系，才能最大限度利用酒店现有的资源，让酒店新零售转型投入最小，风险最小？其实最简单的方法就是“借势”。