如何防止员工上班时间偷喝茅台，怎样杜绝员工上班时间用手机上网

你不让人家用手机，人家会说你没有人情味，而且也不好控制，其实解决很简单，从工作的角度出发，给那个上班时间总用手机上网的员工多安排 些工作，让他没有时间上网不就行了。他不做或做不好你也有理由了，该怎么做不用多说你应该知道了吧。

茅台酒厂如何防止员工偷喝茅台酒 00:00 / 02:5070% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

以名优白酒为代表，一瓶茅台酒53度500毫升的零售价为1499，实际成交额远远高于这个价格，相当于30元近1毫升茅台酒，比黄金还贵。茅台酒的价格如此之高，以至于葡萄酒爱好者不禁想到，如果酒厂的员工偷了茅台酒，一口酒就不会花几百元。茅台酒厂如何防止这种损失？事实上，这完全是不必要的担心。食品行业的人们必须知道，“员工偷吃”是一种不可避免的现象，但这种现象在员工工作一段时间后会缓解甚至消失。一开始，他们可能会感觉到新鲜的产品。如果他们长时间吃它，他们会感到恶心甚至害怕。这就像奶茶店的员工宁愿从别的地方买奶茶，而餐馆的员工宁愿在外面吃饭。事实上，白酒行业是一样的。酿酒厂员工在地窖、祭坛和谷仓里呆了几十年，在家观察、嗅、听、说，甚至做梦或喝酒。许多人害怕、厌恶和厌恶葡萄酒，并且不可能去偷它。此外，酿酒厂员工之间的不同分工也使得偷酒更加困难。在酿酒厂，工人的分工非常明确。从铲粮到收酒，看酒店，调酒，灌装，贴标，编织和包装，都可以直接接触到酒。事实上，葡萄酒的接收和混合基本上是一条管道。接受葡萄酒是一个蒸馏过程。高温蒸馏原液温度基本在40度以上，酒精含量在50度以上。此外，这种新酒有许多杂质和复杂的味道。酒精和酯仍然非常活跃。“新酒入脑”是常识。它不仅热，而且喉咙热，头晕。很少有工人会偷偷喝这种酒。它不仅不需要偷偷喝，蒸馏阶段的一些酒也用来洗脚、消毒和从地窖里倒酒。有句谚语叫“捏头捏尾”，就是说酒的头充满杂质，尾水很重，放入成品中会影响酒的质量，所以我们要“挑”出两种酒。工人的冷混合物基本上是赤脚的，所以有必要用这种酒消毒和清洗冷混合物。在窖体入口处的发酵过程中浇注窖体。在酒窖底部和酒窖壁倒酒可以使谷物发酵更加充分，提高香气产量。

也就是说，之后，留下自己的身份证副本，招进来之后一定数额的押金500元辞职或退出，然后返回怕赔钱容易聪明点发现员工不良现象的愤怒，两次第一点不暴露他看起来真的很没用，让他摆脱存款回收合同是一个好兆头，找人处理您的帐户细节管理明确说明的规定，他签署了该条目生效的法律对我们的有利没有，我支持你！

很难！俗话说不聋不瞎，不配当家，但是太聋太瞎是肯定当不了家的，能掌握住大概的度就行了。太过分的就拿他开一下刀，杀鸡儆猴，要做得有点声色，以扩大影响，但是要注意一定要真凭实据，不能让别的员工寒了心。若是你比较器重的人呢，就私下好好聊聊，给他画个饼，远景激励嘛~呵呵 让他觉得在你这里干有好的发展前景，应该会收敛些的小来小去的，对你无关痛痒就当没看见吧，但是只能是装作没看见哦，若是太明显了你不处理就难以服众了，会有人认为你是真糊涂，或者认为你默许了，搞不好会效仿成风那就麻烦了，还有可能有的员工觉得你偏袒，影响工作积极性也不好。重要的是掌握好尺度，每次发现都要认真衡量一下，尽可能以适合的方式处理

茅台酒厂防的是员工偷酒，而不是偷喝酒，物以稀为贵，天天被酒糟味熏着，哪还有喝酒的心思啊，即便它是一瓶一两千块的茅台。 00:00 / 02:0270% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

建议您可以下载电脑监控专家试试。它不但可以对员工电脑的屏幕、上网、聊天、邮件和文件操作进行全面的监控、记录和管理，而且还可以防止员工盗窃公司机密资料，并对员工的工作进行一个客观的评价。它可以大幅度提高企业生产效率，减少不必要的资源浪费，帮助企事业管理人员培养企事业优良风气。

罚款啊

2013年5月10日-家工作人员背规的机关单位,这些单位的工作人员在上班时间存在玩游戏、炒股...制止上网聊天、制止登录聊天软件、限制即时通讯软件、制止登录聊天室、制止...

那你就好好检查一下他们的工作内容是否每天空闲时间太多了，再好好给他们重新做个工作计划，不要怨他们不工作，很可能是你的工作安排出了问题。

如何限制员工上班时间上网玩游戏？我建议您可以在电脑上下载定时关机3000软件试试。该软件实用性强，管控合理，可满足各种对电脑定时关机有需求的用户，具有电脑定时自动关机、电脑管理、时间限制和开机关机日志分析这4个强大功能。除此之外，定时关机3000软件还可以禁止孩子玩游戏、屏蔽视频网站等，从而有效控制孩子不合理的网络行为。

为了回答这个问题，我专门去酒厂的各个能够在上班时间接触到茅台酒的部门的几个朋友和以前茅台酒厂的老员工。 说实话，我以为这个问题满敏感的，所以问的前面几个人，我都还是很委婉，可是没想到几个人问下来，结果让我很惊讶！ 对于生产一线的员工来说，很多人都很直言不讳的说，这用偷吗？不用偷喝，想喝直接喝就可以了。我问为什么？其结果其实和我们外面的情况也是大同小异，新酒出来的时候，温度较高，口感较单一，根本没几个人愿意喝，只有班长和酒师是不得不喝，因为他们要随时观察酒的温度，度数，量优择酒。 但确实存在"顺手牵羊"的小搬运鼠，听说最常见的就是 用矿泉水瓶子装一矿泉水壶，然后裹在衣服或身体哪个部位，下班的时候"忘记拿出来"了，到家了才发现"天哪，身上居然有一瓶酒。" 哈哈哈，这样的话当然是没几个人能相信了，可能是我这朋友比较幽默的原因。 而且这种情况在以前是更严重的，几乎成为不成文的秘密，就是大家都是这样做的，那就大家都这样做了。可能厂里面的领导也知道，但是当时确实没怎么管，所以这两年还有些朋友手里 有"散茅台"——这个是真正的散茅台了 ，有时候遇到合适的，我自己也会买一点进来作为调味酒使用。 但是后来酒厂将撤件产量，班产量与员工的年终绩效挂钩，再在每个地方都装上摄像头，这种情况就很少发生了，我听说还有人用衣服打湿了酒，悄悄带出来，这个我也是服气的，可是却有点不信，这样的酒酒质会大打折扣，费力不讨好。 因为酒厂里面一线员工把酒酿造出来之后，需要分类装酒，先放到小酒库，考完某个轮次，再用车将酒拉到专门的酒库的分类储存。 所以酒库的里面的人也是容易发生这样的情况的。其方法和一线的工人其实也是一样的。所以管库房的人比较关键，也是很容易发生这种情况，没有每一坛酒都要写好日期，数量，因为酒在老化的过程中会存在"跑酒"的情况，但是是有允许区间范围的，如果超出这个区间范围，是要追究责任的，随着监管的严格，这种情况也随着消失。嗯 但是包装车间的员工"偷喝"的茅台酒和生产线上的有区别，生产线上的新酒，单轮次酒，而包装车间的成品酒，马上就要包装出厂了的酒。 我的认识的一个女生就在茅台酒厂包装车间上班，听他说，茅台酒厂对包装是非常严格，每一瓶酒可以追溯到包装环节每一个员工的身上。 所以大家都比较细心，那些破了的或者有瑕疵的酒就要踢出来，但是这些酒怎么办呢？肯定是"带不走"的，因为安装有监控，怎么办呢，可以还回去，也可以喝掉，我常常听她们讲一会儿喝一瓶，一会儿喝一瓶，所以很少跟她们喝酒，确实比较凶，喝不赢呀关键是。 但是品酒师和调酒师喝茅台酒我想就谈不上是"偷喝"了。因为必须通过品酒找到酒的缺陷，然后才能调出风格独特的茅台酒，所以品酒师和调酒师都是光明正大的喝茅台酒，用不着"偷喝"。 但是会不会存在"偷茅台酒"呢 茅台酒厂从一线工人到品酒调酒的工资都还是很高的，但是也不排除有这样"顺手牵羊"的可能性，但是我想作为品酒师和调酒师来说，本身工资就很高了，完全没有必要冒这样的风险去做这样的事情。而且茅台酒"管够"。又何必"品着杯里-念着缸里"呢！ 其实这个现象是很正常的，这就像我自己烤酒的时候其实也知道以上的这种情况会难以避免，但是我的宗旨是，你不用"偷喝"，你可以当着我的面喝，而且还可以和我一起喝，说实话，能喝多少呢，你总不能喝醉吧，喝醉了工作谁来干？喝醉了能干好么？不干和干不好我都要追究责任，所以我就放开了，想喝尽管喝！ 但是有一点，不能够带走。一旦发现，那就是严惩不贷。 老板显得既不抠门，又能合理的避免的"跑酒"情况发生，何乐不为。 这个我来说说，我曾经在川南一家白酒过滤企业干过销售，公司与茅台酒厂有业务往来，茅台酒厂的很多包装线上都有我们生产的设备，茅台的王子包装车间、年份酒及生肖酒包装车间我都多次去过。 其实茅台酒厂措施和其他酒厂没有多少区别。因为业务的关系我到过川黔交界的中国白酒金三角地带包括泸州老窖、郎酒等的大大小小很多酒厂。一般来说，酒厂对于员工上班时间偶尔偷喝一两口酒都是足够容忍的，防的主要是不能带出去，茅台也一样。 在年份酒包装车间检修设备的时候，里面的师傅拿出不锈钢的缸子指着不锈钢的大桶里的酒对我们说：50年的，随便喝。我们和他们开玩笑说他们是世界上最奢侈的人，这50年的茅台，出了这儿可就难得一见了。要是能带出去，不是发财了！师傅们说那个就别想了。也是出车间时连矿泉水瓶都要检查，再说茅台厂的待遇这么好，谁不珍惜。包装车间是白酒出厂前生产环节的最后一环，其他车间不会比这里管理更严格。 茅台厂的安保管理还是非常严格的，除了几乎无处不在的监控之外，茅台有别于其他大酒厂的是安保由一个武警中队负责，其他酒厂一般委托专业安保公司或者自己成立的安保队伍。 好几十年了！我有个老乡在茅台酒厂当军代表！他比我大三四岁，当时是个小排长吧？每回探亲到家，总给我两斤散装茅台酒，但因没进过酒窖，茅台味少了许多，但是真茅台酒哟！原因很简单，去上班值勤，背一个军用水壶，当兵的通用哟！有机会到出酒处，灌上一壶。工人根本不敢问，也不会问。回到宿舍找容器装好自己偷着喝两口。剩下的拿回家送给老乡喝上几口！没哄你，他姓赵。早已退休，在大理过好闲日子。每年都回老家几次。你们遇过这种好事吗？ 六六老翁。 这个问题很难杜绝。因为酒厂太大了，工人有特别多，除了按监控没有更好的选择了，但是监控又不能360度无死角的全天照射。 我也是做纯粮烧酒的，主要做的是固态发酵原浆酒。因为是清香的，所以都是自己家里人。加上一个员工。在去年的时候，因为我爸身体有些不舒服，所以也雇了一个人，但是这个人也偷酒喝。其实工人喝一酒倒也无所谓，就怕喝多了之后会影响工作，造出来不好的酒。有一次我回家赶上我爸外出家里的工人正在烧酒，然后边烧酒，还边喝，被我发现了，我就及时制止了。我给他讲了一下道理，你在我这工作，我可以给你酒喝，但是绝对不可以在工作的时间喝，因为你可能因为喝酒之后，导致白酒的出酒率不够或者买酒的品质不好。这样会影响我顾客喝酒的感觉。所以如果你想喝酒，白天发现了我只有将你开除。但是因为知道你喝酒，所以你可以在晚上和在工作结束之后，你可以自己喝酒，但是不能影响第2天的工作，喝酒也是有要求的，不能超过二两。因为喝多之后会对身体不好，虽然我是做酒的，但是我也强烈建议喝酒人每顿不要超过二两适量饮用白酒。 在我家这个工人干了一年就不做了，因为他实在是太能喝酒了，并不是我心疼酒，而是每天晚上喝了之后都会影响第2天的工作，他都喝一斤左右。就着一根黄瓜，他就能喝一瓶白酒。现在所有工作都是由家里人亲自在做的。白酒虽好，切莫贪杯 作为一个正规的大公司，我想茅台酒厂一定有其严格的员工制度， 在上班时间，应该是绝对禁止饮酒的。 再说了，在茅台酒厂上班的人，整天闻着酒糟的香味 那还那么馋酒啊。就像银行上班的工作人员一样， 钱在他们手里只是工作的东西而已， 跟产品本身的价值无关。 我刚毕业那会在一个啤酒厂上班。 但我从事的是行政工作，平时也比较经常的去厂区， 在我们工厂的厂区里，有啤酒生产好了之后，就会经过一个管道 那个管道上面有一个小开关，当时工人渴了的话， 据说是可以自己接一杯来喝的。 但我没见过人喝，因为一般那个是接检测品的开关， 如果被领导看到私自接来喝是要罚钱的。 因为这一点的东西，丢掉了工作实在是不值得， 这笔帐相信很多人还是算得清楚的。 所以说，在你眼里是茅台酒，多少钱一瓶，但在工厂里面， 那只是大家工作的东西而已，不存在多么换算成多少钱一说， 也不可能私自偷喝，毕竟上班时间喝酒， 无论在哪个企业应该也是不允许的吧。因为这个丢掉了工作， 实在是得不偿失。 最后，作为酒厂的工作人员，每天在酒厂熏就被熏的差不多了， 实在是对酒没有那么大的感觉，所以偷喝这一现象，应该是的确存在， 但很少，因为大家对酒早已见怪不怪了 我有幸参观过茅台酒厂车间，根本不是大家想像的那样，刚酿造出来的茅台酒和高粱酒没什么区别，那酒味，一般人都不会喝。 酒坛子窖藏5年后才是茅台酒成品，那是另一端工序，出酒过程严密监控，哪里允许工人在那里敞开着喝 我毕业曾经在酒厂打工，专门负责啤酒最后一道工序，煮啤酒，我不知道现在的工艺改了没有，就是依次把流水线的瓶装啤酒放进水温不同的池子里浸泡，最后贴标牌。上班我兜里装满花生，边干活边喝啤酒，不过从来不喝煮过的啤酒，直接拿大杯到罐装线打生啤，每天下班都微醺回家。 我记得在05年的时候，我在《打工》(知音杂志社出版)上面看到一篇文章。 讲的呢，就是一个小保安，茅台酒厂的小保安。偷酒。这个保安呢，不是贵州的，就是外地的到贵州去打工，他回老家那些家乡的人就说你在这个这么著名的一个酒厂打工，应该工资很高吧。但是大家也知道一个保安能有多高的工资啊。所以呢，这个保安他就不平衡了。 茅台酒厂的库管取酒，进入酒窖是这样的，必须有三个保安陪同。打开酒窖的门之后，有两个保安守在门口。剩下的一个保安陪同护管员进入酒窖。 这个保安呢，就找了这样一个机会，就是陪同库管员进入酒窖的机会。他就用一根很细的塑料管呢，一头插在那个酒池里。然后另一头呢，就接在他值班的门卫室里面。天天就让他这样滴。滴在装水洗澡的那个桶里，够一桶了，他就拿到茅台镇上去卖给那些小饭馆。那些老板估计还是吃货都知道，他是偷的也是正宗的茅台。他就卖400块钱一桶。直到有一天，茅台酒厂的一个技术员到那叫饭馆去吃饭。那个老板又不认识这个技术员，就给他说我们有茅台正宗的，但是是散装的。这个技术员就觉得奇怪呀，茅台酒怎么可能出散装的？就拿来尝了一尝，果然是正宗的茅台，但是他就要追查渠道啊，这个老板怎么来的，后来他就报警了。保安也被抓。后来才真相大白。这个保安已经盈利了，好几万了吧。你想一桶400，10桶4000，100桶4万。应该都偷了一两百桶了。但是一直没被发现。 其实茅台酒啊，它贵不是贵在他的那个酒。看来茅台酒是很出名。主要是茅台的那个品牌溢价太厉害了。茅台就是酒中的LV，爱马仕之类的。有一个报道就是说取，呃，以1000零点的那个飞天茅台为例。43度的。就是它里面的酒的价值只有20块钱。其他的有什么包装广告，水电工人的工资，营销物流等等等等，七七八八的费用。加起来大概在500块钱。剩下来就是茅台酒厂赚的。纯利润。所以说茅台酒厂在中国的利润率是最高的企业。 说到这儿，我刹一脚。我喝一两口水。 所以说就算这个工人偷喝了，多喝了一瓶的话也就20块钱。但是其实账不能这样算。因为如果他卖掉的话，就要赚500块钱。你们说是不是？ 在酒厂上班偷喝酒是防不住的，他能喝多少？每天偷喝只要不出事就不会被发现。我记得小时候70年代初我们学校组织学生学工学农，我们班到糖果厂学工，其实就是手工包糖果，要知道那年代像糖果等副食品是凭票证购买的，我们班的同学几乎都顺手吃过糖，又没个数，那怕你抓一把拿回家也是可以的，但真的没人往外拿，最多也就是吃几颗算了。 其实在一些食品厂、食品加工厂大多虽然都禁止员工偷吃偷喝，但一般也不会限定的太严格，有些工厂甚至不禁止员工偷吃，随便吃，只要不带回家，当然有时候做人可以的偷偷拿回家点，人家也真一只眼闭一只眼。 食品厂偷吃很正常，当然其实一种东西吃多了也觉得恶心，吃着吃着也就不想吃了。 本人一堂兄以前在黄鹤楼烟厂那边上班，他们那边有时候偷偷的用烟厂的那种好烟丝自己用纸卷着做成烟自己抽。 你们有见过火腿肠大小的1916？他曾经用1916的烟丝卷成了一个火腿肠粗的1916拿回来给我抽。 因此，烟厂的人弄烟是很简单的，茅台那边的自己偷偷喝点这个本身就没什么意外的，只不过对于生产的工种，上班期间肯定是禁止喝酒的，你喝醉了谁来工作？ 至于一般了，酒厂的人用酒给员工些福利也是正常的，而且白酒本身又不是其他食品，本身又不好喝，谁闲着没事一天到晚的喝酒嘛。 其次，茅台酒本身生产出来又不贵，酒也没多少的价值，只是他的品牌价值使得他的身价很高，茅台酒你装在塑料带里面和装在茅台的瓶子和包装里面显然存在感和价值就不一样，虽然酒是一样的。 因此，茅台的员工用小瓶子或者塑料带装点回去自己喝，这个也没什么。茅台其实有时候卖的并不是他的酒，而是他的品牌价值。 我有个朋友在一个成人用品的工厂上班，他们那边做全世界各大性用品品牌的代工，我们知道的很多大品牌的性用品都是他们家做的，他都给我寄了一大堆。 我有时候给他开玩笑，说在你们那上班真幸福啊，是不是可以随便玩？我朋友说对啊，是可以玩的，公司还巴不得你拿点回去玩，然后给个体验报告什么的，他们产品部的经常抓壮丁做测试员的。

一、避免优秀员工离职的有效措施：1、重视辞职离职事件要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职。应重视每一项辞职和离职事件，积极进行预防性管理。即当一个员工离职时，最好马上对其进行面谈，了解其之所以离职的真正原因，因为这些原因往往与公司管理有关、与公司领导者管理风格有关，同时也可能与公司福利、激励制度不健全有关，这些信息非常有利于公司因势利导，不断改进自身、提升自身。2、迅速采取善后措施通过离职面谈获知员工真正离职原因之后，要采取措施切实考察员工离职原因在公司内是否存在，如果存在则必须立即采取善后措施，以避免其他优秀员工因为同样原因离职。类似行动往往具有明显效果，员工对于公司管理层采取的任何一个行动都是了然于心。及时采取善后措施会让其他员工感受到公司对他们的重视，会带给他们一种很温暖的感觉，也会有效增强团队凝聚力。3、股权激励避免优秀员工离职还可以提供股权激励，但是要注意确保股权仅仅提供给20%的优秀员工，不能让普通员工混于其间，因为全部激励等同于不激励，其实即所谓的鞭打快牛现象。公司要奖励的主要是一部分快牛，只有找准快牛，把它们激励好，才会带动慢牛进步。避免优秀员工离职的关键是避免政策一视同仁，避免好坏不分。二、针对核心员工的实施有效的激励管理1、要让员工觉得受到特殊的重视和待遇公司如果员工关系管理得很健康，公司整体氛围将会特别健康，在这个前提下每一个硬件流程是允许有一点缺陷存在的，因为员工不会看到这些缺陷，这正是心理学上讲到的晕轮效应；反之，如果公司内部关系不健康，员工将觉得不舒服，硬件流程再优秀员工也会鸡蛋里挑骨头。2、多样化的奖励机制奖励的角度多种多样，要根据企业需要设立合适的奖励。比如在奖励方面可以设长期服务奖、特殊贡献奖、优秀人才奖，还可以设优秀建议奖等等。另外还可以设发明创造奖、热心公益事业奖等等，可以利用头脑风暴集思广益，从而设立各式各样有意义的奖项。3、奖励要对症下药奖励要注意对症下药，只有员工认可的奖励才能对其产生激励作用，否则，即使再昂贵的奖励也产生不了任何作用。奖励员工的时候最不明智的行为就是公司管理层把自己的意愿强加给员工，这样只会造成花钱不办事的后果。4、积极反馈—正面指导反馈积极反馈是激励的一种方式，它强调的是一种正面的表扬，主要用来肯定行为价值，多用描述性语言。反馈过程中要充分展现真心，要及时也要经常，这样可以有效化解员工和公司之间的隔阂，让员工更能了解到公司情况，理解公司决定，真正融入到企业中

(1)强化全员培训教育，提高全员对煤气的认识，了解煤气中毒的机理，能够辨识煤气危险区。掌握煤气中毒的现场急救方法。 (2)煤气作业人员到煤气区作业应首先检测煤气浓度，超出30mg／m3低于200mg／m3时采取通风或者供风措施，降低煤气浓度并缩短个体工作时间：煤气浓度超过200mg／m3时必须佩戴空气呼吸器，两人以上共同作业 (3)设备大中修时，办理危险作业审批手续，必须可靠切断一切煤气来源。作业人员进入煤气区域时，必须要检测该工作区域空气中煤气含量合格：作业人员工作时，该区域要有强力通风设施；一个工作地点，要有两个以上的人员作业，一人工作，一人负责监护。 (4)建立煤气区空气中煤气含量检测制度，加强日常点检，发现有煤气含量超标情况，要及时找出煤气泄漏点并尽快堵漏，做到早发现、早治理，以免漏点增大引进大面积煤气浓度超标。 (5)结合煤气中毒季节特点，有针对性地组织开展防范工作。 a.入冬前和冬季、春季，检查煤气管道(设备)是否存在“跑、冒、滴、漏”问题，如果存在，应尽快解决。全面检查设在煤气柜、热风炉等区域的固定点煤气检测器是否灵敏可靠，以确保检测仪器正常工作。全面检查煤气地区的安全警示标志，如标志不全应尽快补齐。因为许多煤气设备温度较高，厂区内的流动人员对环境不清楚，很可能选择在这些部位休息，从而产生危险。 b.煤气管道的排水器绝大多数都设在露天，冬季环境温度比较低，一旦管理不到位，很容易发生问题。应做好以下几方面检查工作：首先要经常检查排水器的保温设施是否正常运行，根据具体情况及时调整蒸气量，保证保温所需的温度；其次是检查排水器是否保持溢流，严防因为亏水而造成煤气泄漏：第三，检查各部位阀门是否完好，是否都在正常的开启或关闭位置，以保证上、下水及保温系统正常运行。 c.煤气系统很大一部分梯子、平台都设在室外，冬季要认真检查这些设施是否完好。煤气高处平台应设置事故滑梯，以利煤气浓度超标时迅速撤离危险区。 d.由于冬季工人在露天工作时穿的衣服较多，而现场的环境相对来说比较狭窄，很可能给他们的行动带来不便。另外。由于气温较低，露天工作时反应比平时慢。因此，冬季要对职工进行冬季安全生产教育，结合冬季季节特点和以往事故教训，编制培训教材，组织职工学习，提高他们抵御风险的能力。 (6)企业进行技术改造时，合理进行车间布局，避免职工工作工点被煤气系统包围。在容易发生煤气泄漏的工作区应设置煤气报警装置。 (7)企业必须建立煤气救护站，配备应急救援器材，制定煤气中毒事故应急救援预案，定期实施演练。这对煤气中毒急救及避免事故扩大化将起到十分重要作用～

我这我不专业

煤气瓶着火马上用布盖火。把盖拧紧。闻到味大千万别开任何电器。打开门窗

哈尔滨到江西高安市将近2600公里、百世汇通大约需要4～6天时间。顺丰3～5天。圆通4～5天、其它韵达、中通、邮政EMS、申通、差不多都是4到6天的样子。

其实很简单：限制采购价格。 如果企业把采购资金放得太宽，那采购员就会专拣贵的东西采购以获取更多回扣，所以限制采购资金就是最有效的方法。

动漫企业规章制度（部分） (2007-11-19 21:42:10) 标签：职场/励志 （一）.行为规范v 工作态度主要指什么？ 纪律性、协作性、积极性、主动性、服从性、执行性、责任性、归属性、敬业精神、团队精神、钻研精神、贡献意识、进取精神、开拓精神、荣誉感、事业心、信誉忠诚、健康心态、良知与良心等。v 工作能力主要指什么？ 技能、才干（才能）与体力（精力）。才干或才能主要包括判断力、计划力、领导力、指导力、协调力、理解力、创造力、说服力、注意力、洞察力、分析力、研究力、监控力、推进力等。 v 员工十大工作规范是什么？1）、嘴巴甜一点 6）、理由少一点2）、脑筋灵一点 7）、胆量大一点3）、行动快一点 8）、脾气小一点4）、做事多一点 9）、说话柔一点5）、效率高一点 10）、微笑多一点 v 职业守则十必须是什么？1、必须准时参加例会2、必须认同产品3、必须按规矩流程工作4、必须有团队合作精神5、必须尊敬领导同事6、必须穿戴工作服工作牌上班7、必须按时按质按量上报数据8、必须按时按质按量汇报工作9、必须按时按质按量完成本职工作10、必须正确使用和保管好企业财产 v 企业员工职业守则十禁止是什么？1、禁止吃里扒外2、禁止无故旷课旷工3、禁止泄漏商业秘密4、禁止隐报虚报数据5、禁止在校打架斗殴6、禁止在业务中吃回扣7、禁止员工在外兼职8、禁止在社会与学校招摇捏造是非9、禁止盗窃学校与他人财物10、禁止利用学校名誉谋取个人利益 v 员工请假需办哪些手续？ 员工请假，应先填写《请假条》，照下列规定办妥后方得离开，否则以旷工论；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话、邮件或其他方法，迅速报告。1.请假一天（含）以内时，报请直接主管核准。2.请假二天（含）以上，报请直接主管转呈分管领导及总经理批准。3.请假批准后，应将担任之工作觅妥代理人。4.未事先请假者，需于次日补办证明等手续。 v 员工应遵守下列事项：一、忠于职守，服从领导，不得有敷衍塞责的行为。二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，不得兼任其它公司的职务。三、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的工作任务。四、爱护公物，未经许可不得私自将公司财物携出公司。五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。六、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。七、员工在作业时不得怠慢拖延，不得干与本职工作无关的事情。八、员工应团结协作，同舟共济，不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。九、不得假借职权贪污舞弊，收受贿赂，或以公司名义在外招摇撞骗。 （二）.奖励制度v 员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”　　1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。　　2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。　　3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。　　4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。　　5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。6．研究改善生产设备，有特殊功效者。 v

员工流失原因： 1）公司的氛围过于紧张，领导过于权威化，给员工的感觉更像是地主每天在用鞭子驱赶着长工干活。 2）员工的作息时间过长，几乎没有自己的私人生活。如：有的员工上班需要2个多小时的车程，一天上下班花费的时间将近5个小时。早上5点起床，晚上9点下班（早的时候是晚上7点），连睡觉的时间都不够，就更不用说自己的私人生活了。 3）对于新员工没有做好思想工作，应该建立起“公司如家，每一位员工都是家庭中的一员”。正如自己的孩子为母亲打扫卫生，肯定是非常卖力和用心的，相反如果是小时工的话只会做面子工程了。 减少员工流失的对策 企业的发展要靠全体员工的共同努力，员工的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中必须根据自己的特点制定措施，稳定人才，留住人才，用好人才。具体来说，企业要从以下几个方面做好工作： 一、建立良好的选人和用人制度 企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。” 二、创新薪酬的分配模式 在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。 应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。 三、构建公平公正的企业内部环境 公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平： 1 报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。 2 绩效考核的公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。 3 选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。 当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。 四、创建以人为本的企业文化 一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。 五、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。 开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具，帮助员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。

想员工之所想，急员工之所急！让员工在企业中有归属感！

工资与待遇 是 留住员工的根本!!!!

要想让员工继续为你公司效命，最好的做法就是，给员工好的待遇，和给员工一个良好的工作环境，这是最基本的。当然，你可以做得更好，比如：为员工提供一些人性化的服务，如，在公司专门设计一个休息室，因为许多人有午休的习惯，这可以让员工在后半天精神饱满的投入工作。再如：向员工提供工作餐，锁住了一个人的胃，那么你就锁住了他的人，每个人都想在工作之于好好的吃吃饭，当然，食物不能差，而且多少要有点花样，才不会腻，才会有家一样的感觉。你不要觉得这事很麻烦，这些事完全可以交给人专门负责。再次，公司的气氛不要搞得很严肃，往往很多人因为受不了，那种教条、死板、让人窒息的制度而离公司远去，这点很重要，如果你是公司领导，尽可能多的关心下属，你平常的一句话，很可能成为他为你卖命的理由·~~~