茅台酒厂集中采购中心是做什么的，什麽是采购中心

集团公司或规模大的公司，把采购需求都集中到一起采购，成立一个集中的采购部门，而不是下属每个公司都有采购部。或者是外资公司设立在国内的，专门负责对外采购的。

茅台正式员工年收入在15万元左右。茅台原董事长、国酒大师季克良先生2019年12月应邀前往复旦大学管理学院和师生交流，她表示目前茅台员工的平均年收入已经达到15万元，远远超过贵州当地水平。中国贵州茅台酒厂有限责任公司是一家中国特大型国有酒业公司，注册资金100亿，董事长是丁雄军。总部位于贵州遵义市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩，其中茅台酒地理标志产品保护地域面积为15.03平方公里，员工3.6万余人。

你好！当然有了，而且还要是好茶如果对你有帮助，望采纳。

采购的主要是纳入当地政府集中采购目录的货物，这个目录可以上当地的政采网查询，茶叶么。。 这就要看具体情况了。

贵州茅台酒销售有限公司（以下简称“销售公司”）由中国贵州茅台酒厂有限责任公司和贵州茅台酒股份有限公司于2000年5月共同出资 成立。是具有独立法人资格的国有公司。 销售公司总部位于贵州省仁怀市茅台镇，现有员工近300人，下设办公室、财务部、市场部、业务部、专卖店管理部、物流配送中心、 客户服务中心、督察部8个部门，仁怀专卖店，28个片区和北京、上海、天津、广州、厦门、海南、深圳、珠海8个驻外公司。 销售公司主要负责贵州茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒等酱香系列产品的市场营销工作。 为方便顾客，服务市场，销售公司已在全国发展特约经销商200多家，同时在全国地级以上城市及经济强县（市）建立国酒茅台专卖店近 800个。并在北京、上海、贵阳、西安建立了货物中转库。

应该是负责非原材料的采购去负责。如果价格比较低，可以由使用者自行采购，然后报销。我们公司500元以下都报销。

你好！采购部呗，肯定是指定的部门或人哈！如有疑问，请追问。

付费内容限时免费查看 回答 现在我们在大街上看到的茅台酒专卖店都属于自营专卖店，都是需要经过茅台酒厂的验资（资金与资格），如果有内部人的话这个可以免。 特约经销商是各个区域内有钱、有势力的酒水代理商才可以做的。 两者之间的区别在于：1.渠道不同：专营店只专注于团队，所辐射的范围在专营店周围一定的区域；而特特约经销商就不同，是多渠道的，可以做团购，可以找分销商，可以做超市，等等。2.销量不同：每年茅台酒厂每给一个任务，然后给于价格的优势，任务越多，价格越低。3.经营人的经营思路不同。4.经营方式不同：专营店主要以零售为主，特约经销商批零兼营。附：特约经销商与经销商的区别：特约经销商是经销商的一种叫法，一般比经销商小，或在特定区域内有两个经销商，后者就叫特约经销商

集中采购是指中心代理方在每年一定时间内将众多采购方的采购计划2113进行集中，整合形成一个统一的采购计划。由5261中心代理方与供应商进行洽谈，统一完成采购方的采购计划。　　集中采购4102可以通过采购数量上的增加，形成规模采购，从而提高与供应商洽谈的筹码，获得较优的价格，从而降低采购1653方的采购成本。　　同时，由于中心代理方与供货商的良好关系，也有利于在商品紧俏时，降低采购方由于拿不到货，影响生产的风险。内　　集中采购的流程:　浏览集容中采购器件列表　　提出采购计划　　签订合同　　交货付款

它是杜茅台集团的子公司。茅台董事会下设25个分支机构。之前有24家分店。今年5月，茅台集团新成立了全资子公司营销公司，因此分公司总数为25家。最著名的是贵州茅台股份有限公司，也就是我们一般所说的茅台酒和茅台系列酒的公司。茅台酒:五星茅台和天妃茅台在市场上很常见。瓶身一般印有“贵州茅台”字样，瓶身左上方有五星标志或天妃标志，也就是我们常说的茅台酒。茅台系列酒:也是茅台股份的产品，但一般以茅台王子酒、茅台迎宾酒命名。而茅台酒系列都是茅台酒股份有限公司的产品，所以都是茅台酒股份有限公司的招牌，除了贵州茅台股份有限公司还有其他分公司，比如贵州茅台酒厂(集团)习酒有限公司、贵州茅台酒厂(集团)昌黎酒业有限公司、贵州茅台酒厂集团保健酒有限公司、贵州茅台酒厂集团科技发展有限公司等。他们生产的酒有:Xi酒系列，葡萄酒系列，保健酒系列，茅台酒，茅香酒，白金酒，钱茅酒等。我们称之为团体酒。

采购中心化就是采购集权化，将分散在各个分公司、各个部门的采购权集中到公司总部，实行集中采购，以取得规模优势，降低采购成本，并减少采购漏洞。

采购中心 　 产业采购的一个重要特点就是集体行动，除了极少数情况，由组织机构内个别人作出购买过程中的所有决策外，大多数情况是许多来自不同领域和具有不同身份的人员直接或间接参与产业采购过程的各项有关决策。也就是说，在产业采购中做出决策的是一个团体，这种团体称为决策单位或采购中心（buying centre），即指所有参与采购决策过程的个人和团体，他们在各该决策中怀着共同的目标并分担着共同的风险。 　　采购中心（buying centre）包括在购买决策过程中执行下列五种职能之一的全体组织成员：使用者（user），影响者（infuencer），采购者（buyer），决策者（decider）和把关者（gatekeeper）。

买东西的聚集点。

区别：进货渠道、销售区域、销量要求、级别、权利不同。一、进货渠道1、自营专卖店需要经过茅台酒厂的验资（资金与资格），内部可以任免。2、特约经销商只有各个区域内酒水代理商可以经营。二、销售区域1、专营店只专注于团队，所辐射的范围在专营店周围一定的区域。2、特约经销商是多渠道的，可以做团、找分销商、做超市等等。 三、销售要求1、专营店主要以零售为主。2、特约经销商批零兼营。四、级别不同1、特约经销商是在行业中比较有实力和名气的公司，被茅台邀请代理自己的产品以便更快的在这一个地区打开自己的产品的销路和提高产品的知名度，特约经销商会享受到邀请方的各种优惠政策。2、代理商只是在某地区有代理企业产品的权利。五、权利1、经销商没有得到企业的授权，但是买断产品后有产品的所有权。2、特约经销商，有企业的授权，但有没有产品所有权。特约经销商是在区域内唯一的指定经销商，为了保证特约经销商的利益，在有特约经销商的区域厂商不再设其他代理经销商，并且所在地的二、三级批发商、商场、超市、食品店、药房等均严格执行只能从该地特约经销商进货的制度。

集中采购的优点有：（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格折让与良好服务。（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。集中采购的缺点有：（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。

jit的优点：　　（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。　　（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。　　（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。　　（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。　　（5）由于jit着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。　　jit的缺点：　　（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空问较小。　　（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。　　（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，jit仍是一种能够对生产作出及时响应的方法。

首先要熟悉采购流程，然后再开发合适的供应商，其实每个供应商都需要询比的，货比三家后在决定订哪家的货，然后签合同打款什么的，采购做主要的是：花公司的钱买到公司有用的东西，交货期要及时

作为采购员，尤其是采购主管，大家都想在供应商那里“骗”些钱。　　请别误会，我说的“骗”不是指真的骗，而是指采购通过与供应商沟通，最后达到先发货后结帐。　　这也是每个企业主（尤其是私营企业主）都赞成的做法。好处有三：　　1、采购的工作会好做些，供货会及时些，一般情况下不需要自己去提货，质量会努力做好些，价格成本会控制得更低些，采购也会从“奴隶”到“将军”发展．．．　　2、公司的老板会对采购的能力欣赏些、重用些，公司的资金可以运用的灵活些，企业发展的步子会更快些，规模会更大些．．．　　3、把有资金实力的人的钱借到本公司周转，减少本企业贷款，减轻国家负担，让国家资金用到更需要的地方去。　　呵呵，那么怎样才能做到先发货后结帐呢？下面我把自己所积累的一点微薄采购经验奉献出来，希望能抛砖引玉的作用，让更多的采购同行都与我交流心得。　　一、选择好自己所从事的单位很重要。采购的诚信是建立在企业诚信的基础之上的。为一个讲诚信的企业做事是做采购员讲诚信的前提，否则你有再大的本事再好的口碑，人家也怕给你欠帐　　二、让对方有足够的利润。　　供应商是形形色色的，总之他们都逃不过一个“利”字。让对方有足够的利润是让供应商给你欠帐的前提，供应商是以赢利为目的的，如果你觉得价格偏高，第一次谈价你先不要斤斤计较的去谈价格，让他有足够的利润空间，才会让你欠帐，等侯到你手里了，还怕压不下价格吗？你每次压低一点点，老板还认为你有本事，供应商在你多次合作后，他也不会死咬着价格不放的。　　三、学会做多面人。　　1、对正直的供应商你要正直，他们多是以保证质量保证交货期为前提的，有的甚至一开始就报价很低，那么你就必须很正直的样子，以保证按时付款为定心丸给他承诺，必要的话与他签定书面协议。　　2、对以利诱惑你下单的供应商你要装着很“贪”的样子。这样他就以为你得了他的好处，你就会为他请款得及时些了。当然你的贪最好不要贪在“钱”字上，有机会一起吃喝玩乐下可以，如贪在“钱”字上发案，可别说我是教唆犯哟。　　3、多与供应商交流感情，当你心里决定了要让他给你欠帐的话，有些不是一次就可以达成一致的，那么你就要有事没事的时候都要与他勤交流，可以是走访，也可以是通电话，要深入了解对方的心理，彻底消除他对你或你所在企业的顾虑。　　四、学会与共因商交朋友，多为供应商分担忧愁。　　1、当他的产品出现问题或在技术上遇到难题时，你不要动则发脾气，要主动给予一些帮助，或是请本公司的技术人员一起去解决，或是给予一些相关的联系电话；　　2、当你了解到对方的资金紧张的时候，你可以主动向公司领导请求，提前给予适当的资金；　　3、当你了解到对方在生活上或感情上有什么不解之结时，你也可以尽你的能力去开导他。　　五、做个讲诚信的采购。无论你有多忙到规定结帐的日子，你必须提前主动打电话叫对方过来结算货款。如果公司的资金届时不能按期付款，那么你也必须主动打电话向对方说明清楚，并给个确切的付款时间。　　由于时间关系，我就说这些，我最近实在很忙，白天基本不在办公室，现在虽然有时间写了点，但仓促间写不出好东西，还望各位采购前辈多指点，也希望各位业务少向我仍几块砖头。