江苏通联农资连锁有限公司银洋河分店，江苏苏农农资连锁集团股份有限公司董事长是谁

国有企业..

陆立新

我就是做这个的~~范围最好可以把、蟑、鼠、蚊蝇、白蚁、等写上 如果要销售这些药品的话 那就要农资经营许可了

你要开这个好像要去政府审批的··很麻烦的··开农药店··不过在农村开小的那种就不用··你跟农业厂定合同··只要保证金··是先销售在结账的··

对，应该是回原发卡进行密码挂失后修改。

你好，密码修改是可以自己到机器上修改的。若是因为遗忘了，要密码重置的话，那就必须去开户地的银行网点才可以办理，异地不支持的。

是的。 密码忘了，要带上身份证去开户所办理密码挂失，且七天后才能解挂重置

这不属于一赔十的范畴，你可以和顾客协商说明原因，退还洗衣液的钱。（一般人都会通融，算了）。第二种情况就是顾客不同意，给点小优惠或东西就行了，如果你们不是连锁给的东西可以价格低一点，如果是连锁顾客可能会趁机多要一点。但是不管怎样因为我们是打开门做生意的尽量巩固自己的声誉，把这种顾客变成自己的忠实顾客，会有意想不到的销售业绩！祝你好运！

科脉中小型超市管理系统适用范围 大中型连锁超市、连锁便利店、社区超市 综合百货商场、万村千乡农家店连锁、农资连锁、仓储式超市、量贩店等等 1．采配统一，分店即时的订单传递交互，配送实效要求高且精准。 2．系统完整的促销策略，使得经济效益最大化。 3．多维的商户销售报表、及多元化业务分析，清晰的利润分析架构。 4．精准的库存信息，及灵活的财务接口，实现多系统的无缝衔接。 5．实现分店独立收银，总部统一结算办公自动化。 13．应对经营品类散装商品品种多，口味全的特点，一品多码有效解决的按风味精确管理到库存的要求。“ 效益分析简化了分店订货的人工作业方式，实时快捷准确，有效提高了企业的经济效益及市场竞争力，同时也有效的节约了企业的经营成本，库存清晰，利润架构明了，为企业的发展起到了风向标的作用。

由于本系统设计针对该超市的具体情况，因此用户需求的目的是通过该企业的需求调查，从中总结出企业对管理信息系统的需求，然后根据这些需求设计出系统的方案。 需求收集和分析是数据库设计的第一阶段。需求分析定义了软件产品的各种用户需求如功能、性能等，需求分析是否透彻、完整、正确是软件项目成败的关键。这一阶段收集到的基础数据是下一步设计概念结构的基础。 从数据库设计的角度考虑，需求分析阶段的目标是:对现实世界要处理的对象(组织、部门、企业等)进行详细调查，在了解原系统的概况，确定新系统功的过程中，收集支持系统目标的基础数据及其处理，最重要的就是建立用户数据模型。无论是采取哪种开发策略，都需要访问用户、记录需求，并根据这些需求建立数据模型的原型，这样的模型标识了需要在数据库中存储的内容和它们的结构及相互关系。进行数据建模要求既要有一定的行业知识，又要精通建模的方法和技巧[4]。 需求分析阶段的任务是: （1）了解组织机构情况，调查这个组织由哪些部门组成。各部的职责是什么，为分析信息流程准备。 （2）了解各部门的业务活动情况。调查各部门输入和使用什么数据，如何加工处理这些数据，输出什么信息，输出到什么部门，输出结果的格式是什么。 （3）确定新系统的边界。确定哪些功能由计算机完成或将来准让计算机完成，哪些活动由人工完成。由计算机完成的功能就是系统应该实现的功能。 2.3.2 系统功能 我们把收集到的数据整理组合在总控模块、基本资料模块、销售管理模块、进货管理模块四个主要的功能模块。每个功能模块的功能是： 总控模块包括操作员管理、权限管理、系统数据管理、系统设置管理等。它为整个系统提供安全保障。 基本资料模块有客户资料包括客户资料的管理和存储，员工资料包括员工资料录入和维护，商品资料包括商品资料的存储和编辑，供应商资料的存储和编辑。 销售管理模块包括货单的录入和维护；对销售情况进行统计；对商品的零售和批发进行管理和付款的计算机操作等 进货管理模块包括进货资料录入和维护;采购订单的录入和维护和付款的计算机的操作等

作为便利超市，在中国已不是新鲜事物。近几年农村商机越来越多，消费能力迅速增长，在农村开个小超市是一个不错的商机，适合农民小本创业，那么 农村市场潜力巨大，可以占到消费份额的40%，国家有相关政策积极鼓励和扶植。例如：江苏苏果超市有限公司已经在乡镇开出980多家超市;武汉中百超市连锁公司自面向武汉城市启动特许加盟经营，以连锁经营、统一配送等方式改造县乡一级的小型百货店、杂货店。从开在城市的大型超市到社区小超市再到农村乡镇超市，各种便利超市已遍地开花。所以开超市应特别谨慎。 在农村开个小超市是一个不错的项目，在乡镇开超市，首先要考虑当地消费水平，消费人群的购买力，根据你的资金来决定超市的规模。接下来就是超市选址，超市装修，购入货架，产品进货等开店的筹备工作。一般开一个60-100平方米的小型超市资金需要在15-20万左右。 如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。 你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本...作为便利超市，在中国已不是新鲜事物。近几年农村商机越来越多，消费能力迅速增长，在农村开个小超市是一个不错的商机，适合农民小本创业，那么 农村市场潜力巨大，可以占到消费份额的40%，国家有相关政策积极鼓励和扶植。例如：江苏苏果超市有限公司已经在乡镇开出980多家超市;武汉中百超市连锁公司自面向武汉城市启动特许加盟经营，以连锁经营、统一配送等方式改造县乡一级的小型百货店、杂货店。从开在城市的大型超市到社区小超市再到农村乡镇超市，各种便利超市已遍地开花。所以开超市应特别谨慎。 在农村开个小超市是一个不错的项目，在乡镇开超市，首先要考虑当地消费水平，消费人群的购买力，根据你的资金来决定超市的规模。接下来就是超市选址，超市装修，购入货架，产品进货等开店的筹备工作。一般开一个60-100平方米的小型超市资金需要在15-20万左右。 如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。 你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。而主动上门的，通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低损失。当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大，你得到的利益就越多。 第三种方法，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。乡镇开超市，因为人流不是特别大，进货量比较小，如果再加上运输成本，都会直接影响到商品的利润。这也是需要考虑的一点。因此，在进货的时候还要考虑以下几点 1、刚开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。 2、确定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格最低、质量最好的商品。 3、不要轻易接一些新品，因为新品还未被消费者认可，接得过多，会压你的资金。但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力，适当接一些，量不要大。此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。 价格要合理，要定期搞一些活动，刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素，前期肯定是不能赚钱，只能赚人气和人缘，因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。 随着新农村建设的推广，各地政府也出台了“万村千乡市场工程”推进实施方案，采用资金补贴等优惠政策，在农村发展连锁超市或村级便民店。我们可以了解下当地是否有这样的政策，借用政策的优势，这样也利于我们的发展。这样可以么？

这个问题不是很绝对 首先你要先看你们家的地理位置 是不是和开超市 而且要看你们家附近楼区多不多 人群密集不 如果这些都不满足 肯定是不赚钱的~~我们家就是这个样子啦 相信我 而且 超市畅销的东西都正不多少 就烟酒之类的能多挣些 如若是平常的小超市 你要弄出些吸引人的项目 因为只有这样才能招人..例如要买些水果蔬菜啦 干点之类的东西哦 这样不仅卖超市的东西而且还会带动你的经济发展的 呵呵 希望可以帮到你~！！