茅台电商官网怎么下载不了,贵州茅台是怎么了

对于电商平台来讲,1499抢购茅台,我认为有以下几点利弊。大家对于茅台电商的解散持有怎样的观点,茅台电商不应该是筑起了茅台厂与消费者之间的桥梁,大大减少了“中间商赚差价”的空间,对于厂家对于个人消费者而言都应该是“双赢”的事情,为什么电商还会解散呢。

1、贵州茅台是怎么了?

1、贵州茅台是怎么了?

贵州茅台是怎么了怎么了?太牛了,市值已经突破2.1万亿!最近股市是大牛市了,很多人这一周赚了几百万,可惜我们不会玩!美团王兴说的:不是爱拼才会赢,是爱赌才会赢!扎心了,老铁。厉害了!茅台市值破2.1万亿!7月7日,贵州茅台盘中一度冲至1744.82元/股,市值突破2.1万亿元人民币,而这距离“空降兵”高卫东接管茅台集团才过去4个月时间!在上任后不久的一次茅台会议上,高卫东提到:千亿不是终极目标,而是新的起点。

在千亿光环下,如果看不到茅台的问题,看不到茅台发展中的风险,看不到茅台前进中的危机,这才是最大的问题、风险和危机,一位茅台人士这样评价高卫东:为人低调,办事高效,为茅台经济发展鞠躬尽瘁!一个茅台酒企,市值超越贵州省GDP!到底是高卫东厉害,还是袁仁国凶狠?确实狠!你说呢!茅台为什么这么狠?因为茅台能不能复制?1、茅台的品牌不能复制。

做品牌就是做认知,消费者对茅台的品牌认知是难以改变的,这就是品牌最终厉害之处,2、茅台的地理环境不能复制。这些我不是专家,不展开了,据说日本人当年还专门伪装成考察团去茅台酒厂,并偷走了一些土壤分析成分,但离开了茅台镇,还是造不出这样的微生物环境,也因此复制不了。3、茅台的文化不能复制大家都说,品牌的背后是文化,茅台是中国传统文化的沉淀,既然是沉淀了这么多年,既然是文化现象,那当然是唯一的,更无法复制,

最后,我想说,我们不必去复制茅台,我们需要在传统文化上去创新,去发展,去融合。新思维促动新事物不断产生如小罐茶,拼多多,江小白的创新!如江小白,完全不同的定位和人群,就是在中国白酒高端化的大趋势下,洞察到普通年轻人喝酒的场景和心理,迅速俘获了90后的年轻人的心,并成为一个现象级产品,网红产品,也就是说,产品塑造的方式进和品牌建立的路径和方法变了,

文化可以有,但不必摆出来。除了文化,产地,在互联网时代,还有另外触达消费者的方式,还有更加精准的做品牌营销的方法,互联网时代,除了茅台,更多的是江小白这样的,我们能够做出来的产品,传统行业都可以重做一遍,一切皆有可能!深知精准营销创始人CEO蒋军提供互联网精准营销策划,品牌超级IP构建,场景化产品策划,互联网商业模式设计,社群营销运营,资源导入及项目落地,快速实现销售转化裂变。

2、茅台电商解散,各位有何看法?

2、茅台电商解散,各位有何看法?

茅台电商不应该是筑起了茅台厂与消费者之间的桥梁,大大减少了“中间商赚差价”的空间,对于厂家对于个人消费者而言都应该是“双赢”的事情,为什么电商还会解散呢?这个现象看似非常难以理解,实际最大的原因还是在于一个“利”字!茅台的营销是依靠中间大大小小的经销商网络搭建起来的,我们可以这样简单进行理解:比如省级、市级、县级都有相应的经销网络,大小经销商一层一层布局,要是电商售卖茅台直接把价格压低了,谁还去经销商手里买茅台呢?原先的利益集团他们的奶酪受到了威胁,这些人他们会袖手旁观吗?非常显而易见的道理。

正是由于这些庞大的经销商群体,他们的切身利益受到了威胁,所以才会对于电商“开刀”,明明互联网销售是大势所趋,但是由于茅台酒资源的相对“匮乏”,销售渠道的相对单一,给了很多人可乘之机,于是这样看似不合理的“逆互联网现象”也就发生了。谁才是天价茅台酒背后真正的受益者?其实答案也不言而喻了,大部分人心里都是清楚的,

——茅台的高管才是最大的受益者。如果没有茅台高层的首肯,那些经销商怎么可能会获得分销的机会?如此可观的利润和获利空间其实都被这些高管牢牢把控着,其中存在的一些错综复杂的利益关系,剪不断、理还乱,这边浮云君就不再展开了,大家就自行脑补吧,总结一家本该是大有前景,备受消费者瞩目的电商商铺,却被突然关门结算了,这是任谁都不太容易想的通的。

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