茅台董事王焱持股多少,茅台酒董事长叫什么名字

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1,茅台酒董事长叫什么名字

贵州茅台董事长是季克良 袁仁國是总经理

茅台酒董事长叫什么名字

2,茅台葡萄酒质量怎么样我要送礼够不够档次

定位高能品牌,践行行业头部之路 ,茅台葡萄酒有望成为茅台下一个新风口。9.29,谐音“就爱酒”,是一个酒企酒商都比较喜欢的吉祥日子。这一天,在美酒河畔,茅台古镇,茅台葡萄酒成功召开了一场别开生面的发展峰会。在第二届全球茅粉节开幕的前夕,近三百位嘉宾从全国各地齐聚茅台,论道茅台葡萄酒的发展,这看起来,背后似乎隐藏着茅台葡萄酒美好的愿望。而更为值得关注之处在于,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳,率领“在家”的所有集团高管悉数到场,为茅台葡萄酒站台鼓劲。如此“高规格、高待遇”的子公司会议,李保芳表示2018年只有两次,一次在茅台葡萄酒,下一次将会在习酒。茅台葡萄酒何以受到如此高度重视?李保芳的到场发言,又透露出了哪些信号?与习酒享受“同等待遇”,李保芳率集团高管站台葡萄酒昨天(9月29日)的这场以“共聚美酒河畔,论道茅台葡萄酒发展”为名的2018中国葡萄酒高峰论坛暨茅台葡萄酒发展峰会,是茅台葡萄酒16年发展史上,规模最大规格最高的一次会议。茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳亲临现场,并带动“在家”的所有集团领导班子成员到会场为茅台葡萄酒站台。茅台集团党委副书记王焱,茅台集团党委委员、副总经理张德芹,茅台集团纪委书记卓玛才让,茅台集团党委委员、副总经理杨代永,茅台酒股份公司副总经理、茅台酱香酒公司董事长李明灿,茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售公司董事长王崇琳,以及茅台集团总经理助理游亚林、汪智明在内的茅台集团和股份公司“在家”领导尽数出席。李保芳特别指出,“全员站台”在2018年只会有两次,一次就是今天在茅台葡萄酒,下一次将是在习酒,因为习酒有望冲刺进入中国白酒前十强。与习酒享受“同等待遇”,茅台葡萄酒在茅台集团的战略重要性不言而喻,这也透露出了集团对葡萄酒版块的信心和期待。习酒公司在曾经也是集团的“老大难”问题,是一块“心病”,但现在,从品牌力、营销力和销售力等层面,习酒都取得了质的跨越,成为酱酒领域崛起的又一个强势品牌,并即将挤进中国白酒品牌的十强阵营。茅台集团葡萄酒公司是茅台改制为集团公司后,在省外投资最早的子公司,2002年便落户秦皇岛市昌黎县。历经16年摸爬滚打,茅台葡萄酒并未取得应有的市场地位,某些阶段甚至是在艰难的求生存。李保芳在现场发言表示:“坦率地讲,茅台葡萄酒发展是不理想的。但客观上讲,我们没有理由不把这个企业做好。”他指出,葡萄酒主业是茅台“十三五”发展战略规划中,非常重要的一个单元,2015年以来,集团把茅台葡萄酒的发展,提上了更加重要的议事日程,制定了一揽子方案,明确了一揽子措施,支持葡萄酒公司发展。“集团将以更大的力度,支持和推动茅台葡萄酒持续稳中向好,实现良性发展。一是从集团管控着手,强化指导支持,发挥茅台在品牌、市场、技术和人力等方面全方位帮助葡萄酒公司抓好生产经营、拓宽市场渠道;二是安排足够资金,抓好项目建设。”李保芳在会上明确表示。

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3,茅台外资持股比例是多少

7.64%。外资通过沪股通合计持有茅台9594万股,持有市值约2000亿,占茅台流通股本7.64%。茅台酒,贵州省遵义市仁怀市茅台镇特产,中国国家地理标志产品。它与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名世界三大蒸馏名酒,是中国三大名酒“茅五剑”之一,也是大曲酱香型白酒的鼻祖,至今已有800多年的历史。拓展资料: 1、 茅台属于央企还是国企 茅台是国企,是由贵州省人民政府管理,不是由中央直接管理,属于省一级的国企。贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司,是一家负责贵州茅台酒系列产品生产和销售的股份有限公司。总部位于黔北赤水河畔的茅台镇,总面积100多万平方米,成立于1953年。 2、 茅台在哪个城市 茅台酒产于贵州茅台镇,茅台酒是中国的传统特产酒。茅台酒液纯净透明、醇馥幽郁的特点,是由酱香、窖底香、醇甜三大特殊风味融合而成,现已知香气组成成分多达300余种。茅台酒香气成分众多,有人赞誉风味隔壁三家醉,雨后开瓶十里芳。 3、 茅台酒可以存放多少年 未开封的茅台酒只要不跑酒,存放环境阴凉通风、避光避潮,保存50年不是问题。而且酒质越来越醇厚,价值也越来越高。开瓶后的茅台没有收藏价值,这是毋庸置疑的。长时间存放,口感还可能变差。茅台酒开瓶后,即使拧紧瓶盖,密封效果也已经大打折扣,酒精更容易挥发,导致口感变淡。长期存放,可能有跑酒、漏酒现象。要是存放地点潮湿发霉或异味较重,还会导致窜味,影响口感。 4、 茅台酒鉴别真伪的方法 ①看包装。正宗的茅台酒,外包装上必须具备三个防伪标志,也就是三个明显的圆圈圈,如果这三个都没有,那么一定是假的。其次看包装上的生产日期和批次,包括编码,假的茅台可能会遗漏其中的某些部分。 ②品味道。通常用“回味悠长、空杯留香”来形容茅台酒,它是所有蒸馏酒中最多、最丰富、最协调、最有层次感的“复合香”,假的茅台可能并不能品尝出这样的味道,并且对 人的食管会有刺激效果。

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4,股份制企业如解散需要多少个股东说了算或需出股东票数的百分之几

需参会股东持股比例3分之2以上股东审核同意

5,茅台为什么又贵又难买

业绩、股价、市值齐创新高,是茅台交出的2020年答卷。 12月31日晚间,贵州茅台发布《2020年度生产经营情况公告》,公告显示,2020年贵州茅台预计实现营业总收入977亿元左右,同比增长10%左右。 茅台为什么卖这么贵?茅台的股价凭什么居高不下?读完这篇文章后,也许你会有所领悟。(PS:本文不是广告!请理性阅读~)以下Enjoy: 张小军 马玥 熊玥伽 | 作者 身边的经济学| 来源 对于茅台而言,时间价值的显现更是典型。 追根溯源,茅台的工艺有上千年的 历史 ,来自农耕时期;放眼未来,只要中国白酒文化存在,茅台就会存在。 基于这样的思考,理解茅台,是站在百年之后看茅台,想象百年之后,茅台仍是茅台。 01 伟大的企业永远与时间共舞 当你是消费者时,你希望能有一些企业,一直为你提供满意的产品和服务;当你是投资者时,你希望能找到好公司,它能持续盈利;当你的职责变得不一样,是一名地方官员、政策制定者、发展推动者时,你更希望能够找到那种受人尊重、福泽一方、跟随时代步伐的负责任的企业。 不管你是哪种身份,你都会发现,那些能够满足上述标准的企业,通常都有一个特征—能够长时间持续做一件事情。 那些伟大的企业始终秉承着“与时间做朋友”的理念,他们能够充分理解时间的价值(见图0-1): 用时间的标尺来理解茅台,你就会明白为什么茅台能成为商业奇迹,也更理解为什么那么多人始终坚定地看好茅台。 在茅台集团党委副书记王焱眼中,茅台就是因时间的沉淀和积累而成功的。 茅台酒的生产周期长,以年为单位。一个新工人的成长需要几年甚至十几年时间。原料种植、环保建设等,无一不需要时间。时间保证茅台酒达到苛刻的质量标准。 从时间带来的商业价值来看,茅台这么多年以来始终坚持做足酒文章:酒这种产品,时间越久就越香,其商业价值也就越高。 酒不会因时间的流逝而损耗和贬值,反而会增值。 据了解,世界上最古老的16家公司中,有5家都是酒类公司。 从产品边界来看,很多产品有不可打破的天花板,比如缺乏想象空间、增长受限。但茅台酒随着时间的沉淀,已经变成精神产品、收藏品、金融产品。 茅台酒 历史 悠久、茅台酒香、喝茅台酒感悟红色情怀,这些是它的精神价值来源;茅台酒带有稀缺性,具备收藏价值;茅台酒有长期提价的潜力,又使其具备了金融属性。 从商业壁垒来看,茅台用地理特征和时间构筑了其他企业无法跨越的护城河。 1991年,茅台前董事长季克良发表“离开茅台镇就产不出茅台酒”的论断,直接将茅台镇的15.03平方公里一作成茅台酒不可复制的天然壁垒。 除此之外,五年出酒的陈贮制度,让茅台酒拥有了时间的壁垒。 时间造就了老酒,老酒成就了茅台。茅台酒厂从1956年就建立了陈贮制度,至今拥有数量巨大的基酒。这些基酒的商业价值不可估量。 任何一瓶茅台酒在出厂的过程中,都需经过老酒与新酒勾兑融合这一环节。所以,消费者拿到的茅台酒实际是不止五年的,里面都有着陈年基酒的岁月痕迹。 从时间的复利价值来看,很多投资人喜欢用年均复合增长率来计算茅台的复利效应,甚至推算出茅台10年以后、100年以后的产品价格与产值。 茅台是中国白酒的活化石,象征着白酒文化的源远流长,只要白酒文化存在,茅台就会存在。从未来来看,茅台的时间复利将以一种难以想象的速度显现。 商业的魅力在于永远存在不确定性。唯一能够对抗不确定性的就是时间。 在漫长的时间里,企业要做到始终坚持长期主义精神、垂直化的发展路径,并养成滚雪球式的增长思维。 02 持续深挖、构筑护城河 有人说,茅台拥有先天优势,地理环境唯一,原始工艺独特、稀缺、不可复制,茅台什么都不用做都能卖得好。 那么,如果真是这样,为什么同样在茅台镇,用同样的工艺、同样的原料,别人却酿不出茅台酒? 说茅台什么都不用做的人,是典型的对茅台理解存在误区的人。任何一家企业都需要长时间的努力才能构筑起牢固的护城河,并且一朝一夕的牢固还不可靠,必须持续不断地深挖、筑牢。 茅台今天的护城河使茅台拥有了长期竞争优势,但这并不是一蹴而就的,而是多年的体系化建设造就的,包括工艺、生产、管理、科研、营销、品牌、文化等,缺一不可。 按照护城河理论,能够让消费者难以割舍的产品,转换成本很高,具备长期竞争优势。茅台酒在消费者心中不但做到了转换成本高,甚至真正做到了无法被取代。 “我只喝茅台酒。”受访对象中大部分人这样回答。他们表示喝了茅台酒之后,无法接受其他酒。不仅是茅台人,还有茅台的经销商和消费者,对茅台酒的忠诚度都极高。 民间谈到茅台酒的高品质时,往往用“三绝”来形容:一绝为“空杯留香”,二绝为“喝茅台酒不上头”,三绝为“喝到适宜时心旷神怡”,这也算是酒后体验了。茅台酒的香、茅台酒的酣、茅台酒的美,代表着消费者对茅台酒品质的认可。 在一段时间内坚守品质不难,但能够长期保持品质不变是很困难的事情。茅台是如何在长期的发展中始终坚守品质的? 以观察者言,答案是这家企业将品质观念植入人心,并持之以恒地贯彻。 时代在变,企业在变,人在变,但茅台酒的品质要求永远不变。 在这样的理念之下,茅台酒始终坚持不卖新酒,五年才上市,历经30道工序,165个工艺环节,坚持“三高三长”一,坚守“九蒸八窖七取酒”…… 正是因为对这些古法工艺的坚守、对道法自然的信奉以及对科学创新的追求,才保证了茅台的高质量发展(见图0-2)。 茅台人深知,品质是根基,没有品质的企业就像在沙滩上盖起的楼房,大风一吹便不复存在。 在茅台内部,“质量在我手上”的口号随处可见,只有将品质意识植入骨髓,才有对品质的守护。 03 成长逻辑与价值本底 2019年12月27日,茅台集团宣布:“2019年,中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司销售收入达1000亿元,提前一年完成‘十三五’规划目标,继续巩固全国白酒行业龙头老大地位,为贵州及遵义税收做出了积极的贡献。” 这距离1989年茅台酒厂在全国白酒销量滑坡的情况下,实现茅台酒销售额突破1亿元大关,仅30年。 回顾茅台酒厂 历史 上的几个重要节点: 短短几十年间,茅台成就非常之事,创下非常之功,其背后,是怎样的成长路线? 第一无疑是茅台与中国经济发展关系的路线图。 中国改革开放40多年,制度的变革释放出巨大的经济活力,中国经济经历了史无前例的高速发展阶段,企业和个体首先享受的是时代与政策的红利、中国经济高速增长的红利。 长久以来,茅台坚持高品质,茅台酒更是高端白酒的代名词。改革开放以来,中国人切切实实感受到了时代带来的红利,中国诞生了一批高收入人群,普通百姓也变富了。 在此大背景下,中国消费者购买力增强,人均可支配收入逐年提高,消费茅台酒是一个必然的选择(见图0-3)。 第二是茅台的质量发展路线图。 1915年,茅台酒在巴拿马万国博览会上荣获金奖(当时获奖产品由“成义”“荣和”两家烧房送出),茅台酒的名字因品质在世界唱响。1951年,茅台酒厂正式成立后,茅台酒的质量观念随之确立。 在今天,企业以质量至上,并不是什么稀奇的事情,这几十年来,中国企业经历了从高速发展向高质量发展的转变,视质量为核心与生命线。 但我们回过头去看茅台的产品质量坚守,却是在工业化时代物质资源匮乏的背景下就有的意识,直到今天,从未改变。 如果我们为茅台的质量发展画一张路线图,大致可为四个阶段:工艺的质量提升、管理的质量提升、现代化的质量提升、高质量的坚定(见图0-4)。 20世纪50年代,茅台酒酿造工艺的传承方式是口口相传,茅台当时就开展了“积极恢复原有工艺操作,以提高质量为中心”的先进生产运动。 这一阶段,老酒师、老工人尝试将茅台酒传统工艺的操作要点固化下来。1957年,十四项操作规程被全面总结出来。 20世纪80年代,茅台在白酒行业推广全面质量管理办法,将质量从工艺延伸到整个生产管理体系,并建立了质量评测制度。 可以说,在当时的中国,茅台的思想意识和举措极其领先,为全行业推行质量管理起到了很大的作用。 20世纪90年代,茅台意识到高 科技 的重要性,在这个时期,启动了ISO9000系列国际标准的达标认证工作。 1993年,企业通过了产品和质量保证体系认证,帮助“长期陈酿”和“精心勾兑”这两个决定茅台酒质量的关键环节跨入微机时代,成功实现与国际惯例的对接。 茅台的质量发展路线图,体现的正是中国企业在质量攻坚战上自强不息的精神。 第三是茅台的价值成长路线图。 从茅台酒的价值来看,茅台酒在产量方面经历了一个漫长的爬坡过程,我们称之为“爬坡曲线”(见图0-5)。 中华人民共和国成立前夕,茅台酒产量最高峰出现在1947年,仅为60吨。1954年,产量达163吨。到了1978年,产量首次突破1000吨,为1068吨。到1991年,产量增加了近一倍,达到2000吨。 1991年至1992年实施扩建工程,1995年茅台酒的产量将近4000吨。实际上,到了2003年,茅台酒产量才首次突破10000吨。 2008年,茅台酒产量达20 000吨;2016年,茅台酒产量达39 000吨;2019年,茅台酒产量达49 900吨。 产量上的“爬坡”,带来的是厚积薄发的营收增长表现,我们称之为“破竹曲线”,即像竹子一样,经历了长年累月的地下生长,当破土而出那一刻,势不可当。 1978年以前,茅台有长达16年的时间连续亏损,这种局面直到1978年才得以扭转。从1978年到1988年,仅用了10年时间,茅台营收突破亿元。 从1988年营收突破亿元到2008年完成100亿元,茅台又用了20年时间。从2008年完成100亿元到2019年正式迈入千亿集团,茅台仅用了12年(见图0-6)。 产量的“爬坡”,营收的“破竹”,背后是茅台价值的释放。过去的发展已经证明,茅台不但享有价值的复合收益,还拥有创造价值的能力。 资产价值是有形的。茅台蕴含着千年的文化,其无形的品牌价值更是巨大。 2019年,英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2019年中国最有价值的500大品牌”排行榜(China 500 2019)显示,茅台位列第14名,品牌价值为2079.46亿元,年增长率为47.4%。 2020年,在Brand Z发布的最具价值全球品牌100强排行榜中,茅台以537.55亿美元的品牌价值位列第18名,成为全球价值增速最快的品牌。 品牌价值不仅给茅台带来了收益,更是其坚固的护城河,是别人无法企及的优势。 有人说,茅台还需要创造更大的价值,让世界变得更美好。但大家一致赞同的是,茅台正在朝着伟大企业的目标奋进。 或许高卫东先生的一句总结能够描述今日的茅台:茅台是贵州特产、中国名片、民族品牌、人类遗产。至于伟大与否,应当交给 历史 去回答。 关于作者:张小军, 财经 作家,资深策划人,考拉看看和内容引力资本创始合伙人,常年从事企业和商业案例研究。 马玥,出版人,考拉看看联合创始人兼CEO,中国内容行业的重要研究者和实践者。 熊玥伽, 财经 作家,考拉看看头部企业研究中心主任。

6,在香港主板上市最低公众持股量是多少

上市时公众持股量不低于5,000万港元; 上市时公众持有的股份数量占发行人已发行股本总额的25%以上; 如果上市时的市值超过100亿港元,联交所可能会将公众持股量降到15%至25%之间

7,600519是哪个股

贵州茅台
600519该股叫贵州茅台.买了点明天要是站上179元.后市转强可持股待涨.破176元应卖出.这是短线操作.中线可持股待涨.仅是个人看法.
贵州茅台。

8,谁知道上市公司持股人股东要占多少才有机会进入董事会

董事会是选举的,只要你的表决权可以压倒其他人的,那么你就可以选举自己为董事  还有,国有企业的董事2/3以上是国资委指派的,其他的是职工代表之类的,很少的比例的补充:如果想要入主该公司的话就需要持股`成为股东`光董事没用`如果只是为了进入董事会`那么不一定是要股东
这跟有没有持股没有关系的,即使没有股份也是可以进入董事会的,当然了,必须的是管理高层。但如果你有公司30%或者更高那么你本身就是董事会成员。

9,600995 文山电力 后市怎么样多少钱买入好

你好,不能买了,过几天的 后市难免回调,但是大趋势将震荡向上。建议耐心持股待涨。
你好主力指标显示近段主力资金连今天在内有三天大举增仓,后市虽然难免回调,但是大趋势将震荡向上。建议耐心持股待涨,后市赚大钱有希望!
回调可以买入。
此股质地不错,净资产高,又有滚存利润,赢利能力及后续水电发展将给公司带来丰厚利益,目前价格不高,肯定可以买进,绝对不会赔。

10,茅台集团人事变动 茅台集团人事变动是怎么回事

李保芳接替袁仁国就任董事长之后,茅台集团高层持续变动。11月1日,市场传出消息,安顺市委常委、副市长郭伟谊将调任茅台集团,且身兼三职,任贵州茅台集团总经理、贵州茅台酒股份有限公司董事长兼茅台酒销售公司董事长。以下是新闻原文,供参考。李保芳接替袁仁国就任董事长之后,茅台集团高层持续变动。11月1日,市场传出消息,安顺市委常委、副市长郭伟谊将调任茅台集团,且身兼三职,任贵州茅台集团总经理、贵州茅台酒股份有限公司董事长兼茅台酒销售公司董事长。截至目前,茅台集团和上市公司贵州茅台尚未就此发布公告。新京报记者致电茅台,但电话无人接听,也未有回复记者的采访邮件。多名政府官员出任茅台高管公开资料显示,郭伟谊1971年9月出生,此前长期在贵盐集团工作,后赴安顺出任市委常委、市人民政府党组成员。2015年,郭伟谊任安顺市委常委、西秀区委书记。在郭伟谊调任消息传出来之前,茅台集团高层在今年10月底刚刚发生大变动。10月31日,茅台集团召开领导干部大会,宣布省国资委党委和省国资委的任免通知:李静仁同志任茅台集团党委委员、董事,推荐为总经理、总会计师,贵州茅台酒股份有限公司董事人选。和郭伟谊一样,公开资料显示,李静仁2009年任贵州省移民局总会计师、党组成员;2014年任贵州省水库和生态移民局总会计师;2016年任贵州省水库和生态移民局副局长。贵州省国资委党委副书记陈亮贵指出,这次交流李静仁同志到茅台任职,是对茅台集团班子力量的进一步充实。李保芳表态:茅台全体干部职工衷心拥护、坚决执行省国资委的决定。此轮人事变动始于李保芳执掌茅台后对于茅台集团而言,这一轮人事变动均发生于今年5月李保芳全面执掌茅台之后。今年5月,上市公司贵州茅台发布公告,宣布李保芳接替袁仁国出任茅台集团及茅台股份公司董事长一职,茅台正式进入“李保芳时代”。根据其后的公开资料,李保芳以茅台集团党委书记、董事长和总经理三个身份公开露面。新京报记者注意到,郭伟谊、李静仁和李保芳的履历较为相似,三人在来到茅台之前,均长期在党政系统工作。比如李保芳,就曾任贵州省经济和信息化委员会副主任、党组副书记,贵州省经济和信息化委员会主任、党组书记。有所不同的是,李保芳相比于其他两人对茅台更为熟悉,早在2015年8月就先出任茅台集团党委书记、副董事长、总经理,在出任一把手之前就在茅台工作了两年多时间。新京报记者注意到,在李保芳接任袁仁国执掌茅台之后,今年6月,贵州省纪委披露了茅台集团原党委委员,贵州茅台原副总经理、财务总监谭定华涉嫌严重违纪,引发外界关注。据悉,2006年至2015年,谭定华已被查实利用职务便利,先后为10多家公司成为茅台集团的茅台酒经销商、供应商等提供帮助,收受财物3460多万元以及200克金条一根。
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