酒业公司物流配送岗位职责，物流接货员岗位职责

负责收货

00:00 / 00:5370% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:医学之眼 梁祝销售公司组织架构各部门岗位职责描述总经理直接上级：董事长职责描述：1.执行董事会决定，全面主持、领导销售公司各项经营目标的足额实现。2.组织实施经董事会批准的年度计划和财务预算，负责公司资金控制及管理，审批各类财务报表，及时掌握公司财务状况。3.全面负责公司各种资源的有效配置。4.决定利润分配及员工薪酬奖金方案。5.组织实施经董事会批准的新上项目。6.全面负责销售公司行政、人事等日常管理工作事务。7.决定公司组织体制、人事编制、人事任免。8.对董事长负责，向董事会汇报。人力资源总监直接上级:总经理职责描述:1.领导人力资源和行政工作,负责人事,行政等后勤业务管理。2.组织制定公司人力资源管理和行政管理方面的各项规章制度。3.编制,执行公司人力资源计划,建立人才储备库,做好各类人才选拔,培训及后备工作。4.制定招聘程序,组织招聘面试和综合测评。5.制订绩效考评政策,福利政策,及激励政策;执行公司人事考核政策,做好各部门各岗位人员的绩效考核工作。6.拟定公司对内对外的各层阶各类型的培训体系。7.负责落实安排公司日常事物工作,督促检查公司领导的各项决定和各部门执行情况,并及时向上级做出工作汇报。14.3.6.5.5.职责描述：6.

送货，跟着送货。

简单来说就是送货的。单位不一样对配送员的要求也不一样，有的就是单纯的送货，有的则要负责更多的事情。 这是一配送员的工作内容待遇由于区域和行业工作不一样差别也比较大，一般在1000-2000之间。 一、在配送部经理的领导下，负责配送回收工作。 二、严以律己，相互督促，及时上缴贷款，做到日清日缴，不拖延和过日。 三、做到从出厂—运送—顾客清点签字—付款—回收—入库各环节的单据完善工作，做到单据清楚、准确。 四、配送前认真核对配送单和商品是否相符、包装是否完好，认真填写配送单据记录。 五、在运送货物中，如丢失货物，数目不清，造成一定的损失，照价赔偿，若不愿承担责任者，则从工资中扣除。 六、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。 七、熟悉片区路段和客户分布情况，保证配送及时、准确、到位。 八、确保帐货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据。 九、完成领导安排的其它工作。

物流专员岗位职责有哪些 　　导语：物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时回收的重任，那么物流专员岗位职责有哪些呢？一起来了解下吧： 　 　物流专员岗位职责 　　1.负责公司物流工作的正常开展，完善物流制度的程序； 　　2.负责单据的交接，与财务部、销售部之间的协调沟通。 　　3.配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库； 　　4.控制仓库及物流各环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费； 　　5.依据公司规定定期完成日、周、月报表； 　　6.及时处理配送、运输过程中的突发情况； 　　7.整理汇总每票业务相关文件资料，审核后归档备案； 　　8.掌控工厂发货、到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量 　 　物流专员工作内容 　　1.负责管理库存货品，保持合理的.安全库存，避免库存积压； 　　2.掌握货品流动与库存状况，每季度进行实物盘点，并向部门主管反馈结果； 　　3.管理外包仓库存货品，定期盘点实物，每月审核和结算仓储费用； 　　4.协调海外采购部、海关、报关公司等相关部门，进行外贸单证的处理； 　　5.日常SAP系统操作，包括数据入录，单证输出。 　 　物流专员需要具备哪些能力 　　1.熟悉物流、运输、配送业务流程； 　　2.对数字敏感，熟悉office操作＆SAP软件，能够适应快节奏的工作环境； 　　3.主动高效，条理清晰，有较强的心里承受能力。 ;

1. 所有配送人员必须严格遵守国家的法律法规，同时要遵守公司的各项规章制度。 2. 配送人员在配送货物过程中要遵章行事，保证自身和货物的安全。 3. 配送人员必须保证配送车辆完好无损、电源充足、能够正常使用，并保证当天客户所报货物按时足量的送达。 4. 配送人员必须保证公司指定的通讯工具在6∶30-22∶00的畅通性，以保证客户报货的及时性。 5. 配送人员遇到自己所管辖的客户出现该报货而未报货的，首先要与其电话沟通或顺道拜访，以确定其是什么原因而未报货，若自己解决不了的，应及时上报销售部内勤，由内勤做好备案并安排追踪。 6. 对于新上网点连续超过三天、老网点连续超过五天不要货的，首先要与其电话沟通或顺道拜访，以确定其是什么原因而未报货，若自己解决不了的，应及时上报销售内勤，由内勤在第二日早会上，及时安排人员跟踪，确定其原因，并作出相应的处置。 7. 每一位配送员都代表了公司形象，所以，在与客户交往过程中，一定要注意自己的言行举止，树立服务观念的同时，也要做到不卑不亢，以树立和维护公司的形象。 8. 配送人员作为公司对外的耳目，必须认真耐心地听取客户意见或建议，重要的部分要当场做下笔录，其他的要在送货结束后，利用业余时间整理后作出笔记，并及时将相关意见或建议上报销售内勤，由销售内勤作出相应记录并及时通知相关领导，以便领导作出相应决策和整改。 9. 如果公司政策调整、新品上市等情况变更，配送人员应及时按照公司部署通知到每位客户，以便公司政策的执行、新品的推广等。 10. 配送人员要做好所辖销售网点的设备监管及使用指导工作，以保证公司所投放设备使用的安全性和设备的专用性。 11. 根据公司要求按时上报所辖区域每天的配送计划，以便厂里根据库存调整相应的生产计划。 12. 配送人员应按照公司规定，按时将客户详细配送数量报与公司指定财务人员做以统计，以便公司做财务和销售分析之用，并作为年终对客户进行划级的依据。 13. 所有公司员工都应服从公司的临时工作安排。

1.根据公司物流配送管理体系的要求，与第叁方物流做好沟通与配合工作，确保公司货物准确、及时、安全地配送；2.依据公司物流体系的要求，对第叁方物流的工作进行管理和跟踪，对运输的货物持续跟踪至客户签收，配合各部门工作的需要，及时了解和查取货物的配送进程；3.根据规定处理异常订单，并跟踪异常订单的配送和处理进度，关注偏远、加急、以及运送过程中出现的异常订单，及时处理解决；4.针对终端客户、公司内部对第叁方物流的投诉进行调查、解决和处理；5.对公司第叁方物流的选择和合作有建议权；6.对公司第叁方物流的管理有监督考核权；7.定期完成公司内部各部门和终端客户对物流的反馈、分析和意见汇总，持续的改进存在的问题。

你好！1.根据公司物流配送管理体系的要求，与第叁方物流做好沟通与配合工作，确保公司货物准确、及时、安全地配送；2.依据公司物流体系的要求，对第叁方物流的工作进行管理和跟踪，对运输的货物持续跟踪至客户签收，配合各部门工作的需要，及时了解和查取货物的配送进程；3.根据规定处理异常订单，并跟踪异常订单的配送和处理进度，关注偏远、加急、以及运送过程中出现的异常订单，及时处理解决；4.针对终端客户、公司内部对第叁方物流的投诉进行调查、解决和处理；5.对公司第叁方物流的选择和合作有建议权；6.对公司第叁方物流的管理有监督考核权；7.定期完成公司内部各部门和终端客户对物流的反馈、分析和意见汇总，持续的改进存在的问题。如有疑问，请追问。

1.根据公司物流配送管理体系的要求，与第叁方物流做好沟通与配合工作，确保公司货物准确、及时、安全地配送；2.依据公司物流体系的要求，对第叁方物流的工作进行管理和跟踪，对运输的货物持续跟踪至客户签收，配合各部门工作的需要，及时了解和查取货物的配送进程；3.根据规定处理异常订单，并跟踪异常订单的配送和处理进度，关注偏远、加急、以及运送过程中出现的异常订单，及时处理解决；4.针对终端客户、公司内部对第叁方物流的投诉进行调查、解决和处理；5.对公司第叁方物流的选择和合作有建议权；6.对公司第叁方物流的管理有监督考核权；7.定期完成公司内部各部门和终端客户对物流的反馈、分析和意见汇总，持续的改进存在的问题。

1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；2．制定预算3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；4．培训：根据物流流程培训物流人员；5．控制：物流流程中质量等的控制；6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；9．签订合同、修订/更新合同；10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。

物流配送是商业、流通企业大型化、规模化的必然产物，二十世纪七十年代在发达国家应运而生，发展迅速。在我国，随着商业和流通业的高速发展，配送中心在一些行业、区域、中心城市开始崛起，如海尔物流、国美电器、华联超市等。 配送中心，是从英文词组distribution center翻译而来的，是指商品集中、出货、保管、包装、加工、分类、配货、配送、信息的场所或经营主体。配送中心起源于二战后，零售业的多店铺化、连锁业及多业态化（百货、超级市场、专卖店等）对物流作业的效率化提出了更高要求。原来相互分割、缺乏协作的仓储、运输、批发等传统物流企业无法适应现代物流业发展，专业性的物流配送经营实体——配送中心便应运而生。配送中心有自用型和社会化的两种主要类型，其中自用型配送中心有由制造商经营的、有由零售商经营的，主要是服务于自己的产品销售或自有商店的供货。社会化的配送中心，也称第三方物流，是由独立于生产商和零售商之外的其他经营者经营的。在现代信息技术手段的支撑下，适应现代物流业专业化、标准化、多功能化发展的要求，一些发达国家的社会化的配送中心近年来发展较快。 物流中心通常是指综合性的物流场所，它可以具备陪送中心的功能，又可以具有货物运输中转功能。此外，从产权上讲，配送中心通常是属于某一企业，即专为某一或几家企业服务。而物流中心则通常是独立的企业，他提供社会化的物流服务 二者相互联系，相互影响，共同促进物流的发展

物流工作很多而且没搞好很混乱一般工作流程分为：进货、搬运、、储存、盘点、订单处理、拣货、补货、出货、配送。

物流配送中心的工作流程一、货物入库 1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。 二、运输配送 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。 3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8． 车辆运输途中可通过gps车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程 一、配送的主要操作 （一）备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（二）储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。2.暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 （三）分拣及配货 分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货，就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。 （四）配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。 和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。 （五）配送运输 配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。 与干线运输的另一个区别是，配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是惟一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。