1，古井酒厂值不值得去上班
可以去。古井贡管培生实习期底薪4000 ，985.211的为5000 ，其他的以补助形式发放 ，转正之后在6000左右呢，这个公司的待遇还是不错的呢～工资也很不错～该数据统计于该企业近一年在各网站发布的公开薪酬，仅供参考。工作也会有扣税、交社保、公积金还有企业年金的。但是营销岗位后期靠绩效、提成、超额奖。安徽古井集团有限责任公司，总部坐落于安徽省亳州市。公司前身为1959年建厂的亳县古井酒厂。1992年，为适应新时期多元化发展的需要，古井集团应运组建成立。经过十几年的快速发展，现已发展成为拥有员工一万余名，十几家直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、类金融业等产业为一体，跨地区、农产品深加工、跨行业、多元化发展的国家大型一档企业。安徽古井集团有限责任公司是中国老八大名酒企业，是中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司的母公司，坐落在历史名人曹操与华佗故里——安徽省亳州市。公司的前身为起源于明代正德十年（公元1515年）的公兴槽坊，1959年转制为省营亳县古井酒厂。目前公司拥有员工8000多名，集酒业、酒店业、房地产业、农产品深加工业等为一体，是国家大型一档企业。古井贡酒是集团的主导产品，其渊源始于公元196年曹操将家乡亳州产的“九酝春酒”和酿造方法晋献给汉献帝刘协，自此一直作为皇室贡品；曹操也被史学界命名为古井贡“酒神”；古井贡酒以“色清如水晶、香纯似幽兰、入口甘美醇和、回味经久不息”的独特风格，四次蝉联全国白酒评比金奖，是巴黎第十三届国际食品博览会上唯一获金奖的中国名酒，先后获得中国驰名商标、中国地理标志产品、国家文物保护单位、国家非物质文化遗产保护项目等荣誉，被世人誉为“酒中牡丹”、“中华第一贡”。目前公司主打产品古井贡酒“年份原浆”，成为上海世博会安徽馆战略合作伙伴唯一指定用酒、2010中国—东盟博览会合作伙伴唯一指定用酒、2012年韩国丽水世博会中国馆“全球合作伙伴”、国家外交部驻外机构物资供应处供应商品。安徽古井贡酒股份有限公司多年来一直位列中国白酒企业前十强，2008年10月古井酒文化博览园被国家旅游局批准为AAAA级旅游景区，这也是中国白酒业第一家AAAA景区。公司的前身为1959年建厂、享誉国内外的亳县（州）古井酒厂。1992年，为适应新时期多元化发展的需要，古井集团应运组建成立。古井集团成立以来，经过几十年的快速发展，已经发展成为拥有员工八千余名、十多家直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、类金融业等产业为一体，跨行业、跨地区的国家大型一档企业。 2010年，古井集团在以余林董事长为首的管理团队带领下，大力推进跨越式发展战略，全年实现营业收入37.97亿元，利润6.24亿元，上缴税收5.76亿元，各项经营指标均创历史最好水平。公司的发展规划是2012年实现主营收入50亿元，十二五末达到100亿元，重新回到中国白酒第一方阵。{0}
2，如何处理危机公关有什么方法
企业遭受危机,应该采取积极的公关措施,其中与媒体的沟通是危机公关的重要方面。 利用媒体建立信任通道 信任是解决危机的重要前提,而信任必须依赖于沟通,因此沟通是企业危机公关的灵魂。现实中许多危机都是由于沟通不足,企业的透明度、公开性差造成的。在缺乏沟通的情况下,公众对企业会做出种种猜测,结果反而不利于企业。而通过媒体沟通,显然是最有效、最经济、最快速的方式。 企业在出现危机时,首先应该重视媒体,要树立一种观念,那就是危机是自己工作的失误造成的,而不是社会或媒体强加的。带着这样的思想,企业就不会怨天尤人,而是积极地收集媒体报道的关于自己危机的信息,从中找到出问题的关键,然后开始危机公关。公关的时候,要保证信息渠道的绝对畅通,记者想知道的,公众想知道的都尽可能地告诉他们。公众得到了企业的大量信息后,他们会积极思考,理性地得出事情的起因和责任,这样会分散舆论的压力。如果缺乏足够的信息,大众只能凭感情来判断,这种判断的非理性会非常有破坏力的。 美国杜邦公司是从军火上发家的,当杜邦后来想转到化工业务上时,遭到了很多人的指责。人们认为杜邦品牌一直和“鼓励暴力死亡”相联系,在很多慈善场合,一些慈善人士对杜邦的骂声一直不断。为了改变公司所处的逆境,杜邦公司聘请公关专家制定危机处理方案,经常约见记者,坦城面对记者,约请一些知名作家写关于杜邦的文章。在历时20多年的时间里,杜邦持之以恒地保持与媒体的合作,让消费者通过媒体了解杜邦。最终杜邦终于由一个军火品牌,改造成全球头号的化学品牌,其角色的转化、品牌的更新,透出了杜邦人的真诚用心。 危机发生后,公众、媒体、政府等都非常关注事态的发展。此时沟通是少不了的,但沟通的时候企业一定要注意舆论的一律性。也就是说在危机的时候,企业应该只有一种声音对外,那就是企业指定的发言人,他根据危机进展和处理情况,由危机公关小组安排向公众发布信息,回答记者的提问,以便争取公众的了解和合作。此时千万不能各有各的说法,谁都接见记者,造成舆论混乱。 通过媒体公布拯救方案 在危机出现的时候,企业要边做边说,这样公众才会知道企业是负责的,正在采取积极的措施来弥补自己的不足,来减少消费者的损失。这种积极的、负责任的行为会迅速转变公众对企业的敌视看法,甚至能争取到公众的同情。 处理危机不是想干啥就干啥,在危机中制定一个完整的拯救计划是少不了的。制定计划不光是指导自己有节奏地去工作,而且应该把计划公布出去,让公众也知道,你有一系列处理危机的步骤和方法。这种系列拯救方案会强化消费者的信心。 1999年,比利时和法国的一些中小学生饮用可口可乐中毒。事件发生后,比利时政府立即禁止国内销售可口可乐品牌的饮料。得知情况后,可口可乐公司的 CEO从美国赶到比利时,他们举行记者招待会,在报刊上刊登主要管理者签名的致消费者的公开信,通过各种方式来表示对公众的歉意。除此之外,他们还采取其他有效行动,如收回产品,宣布调查结果,向消费者退赔,为顾客报销医疗费等,来控制危机的蔓延。可口可乐通过媒体将这一系列处理计划告诉公众,并积极地兑现自己的承诺。可口可乐在付出了巨大的代价后,终于赢回了消费者的信任,也得到了政府的理解和同情。 可口可乐在比利时的危机也波及到了中国, 中国的消费者开始对可口可乐投来不信任的目光。可口可乐立即启动了中国的公关计划,因为他们不想失去这么巨大的市场。他们在中国采取的一系列行动是这样的:发表声明,澄清比利时事件是一个孤立的事件,与中国产品无任何关联。随后他们统筹各地装瓶厂,召开新闻发布会,联系有关卫生部门检查确认产品品质达标,并将结果公布。同时还安排政府部门、媒体和公众参观工厂生产,让公众了解产品严格的控制过程,迅速回应媒体疑问,消除公众疑虑,防止误传扩散。 要想通过媒体报道,让企业的努力被大众知道,企业的活动首先就应该符合新闻报道的要求,能激发记者的报道兴趣,这样的公关活动才是积极的,有效的。 1985年,海尔的76台冰箱被检验为不合格,公司的产品受到消费者的质疑。在这危机关头,海尔的领头人张瑞敏召集全体员工开大会,他叫人把76台冰箱放在会场,然后他带头与责任人一起用铁锤当场将劣质冰箱砸烂。据报道称,当铁锤砸下时,在场的千余名职工目瞪口呆,一些老工人流下了伤心的泪水。在企业发展的生死关头,铁锤砸在了每一个职工的心头,砸醒了他们强烈的质量意识,海尔从此走上了全面质量管理的路子。当然这个活动是不屈的海尔人重新奋斗的号角,也是一个成功的公关策划。像这样的激烈事件,能够影响公众的注意力,显然是媒体愿意报道的。 借用媒体力量收复市场 危机并非都是破坏性的,换一个角度看危机,认真对待危机,合理处理危机,危机不但不会摧毁企业,还会让企业在危机中获得发展,这是处理危机的最高境界。所以英特尔(Intel)公司前总裁安迪·葛鲁夫将危机中的企业划分为三个层次：不好的公司被危机解决,好的公司度过危机,伟大的公司通过危机提高自己。 1998年新春山西假酒大案震惊了全国,强势媒体的大量报道,使山西省的白酒行业笼罩了一层厚重的阴影。为了免受危机的影响,山西古井贡集团立即行动,以董事长王效金的名义向全国发出了一封公开信,信中痛斥了不法者,倡导白酒立法,呼吁以全国8大名酒厂的名义成立专项打假基金会,无偿向死难者家属捐助抚恤金20万元,敬告消费者要认清品牌购买。从1998年2月8日开始,以公开信为由头的关于古井酒厂的新闻迅速在媒体上形成了舆论焦点。当月《半月谈》、《瞭望》、《人民日报》、《经济日报》、《法制日报》、《中国消费者报》、《中国证券报》等媒体均以不同的形式进行了报道。新华社以 “古井贡酒呼吁打假”为题,向全国各大媒体发了通稿。古井贡集团的积极公关,不但使自己和假酒划清了界线,也在公关活动中树立了自己的形象,使自己在白酒销售的黄金季节没有受到冲击。参考资料：搜狗问问{1}
3，王效金的受贿事件
案件审理过程：2007年9月10日因涉嫌犯受贿罪被安徽省人民检察院立案侦查2007年11月7日被安徽省人民检察院决定逮捕，次日被合肥市公安局执行逮捕2008年7月24日，安徽省宿州市中级人民法院公开审理了此案2008年10月16号，安徽宿州市中级人民法院一审宣判，王效金被判处无期徒刑。王效金上诉。2009年初，安徽省高级人民法院对王效金受贿案作出终审判决，维持原判。2011年8月，安徽省高院依法首次裁定，将其刑罚减为有期徒刑十八年，剥夺政治权利改为五年。2014年7月3日安徽网讯，新安晚报、安徽网记者从合肥市中级人民法院获悉，古井集团原董事长王效金因在狱中表现良好已获得法院减刑20个月的裁定。这是王效金入狱服刑以后，第二次获得减刑。 王效金历任安徽省亳县机械厂、县工业公司工作人员，县经贸委秘书、科长，亳县古井酒厂副厂长、厂长，亳州市副市长，古井酒厂厂长，阜阳行署专员助理、古井酒厂厂长，阜阳市政协副主席、古今集团董事长，亳州市委副书记、亳州市委常委，安徽古井集团有限责任公司董事长。在进入古井酒厂之前，王效金曾在亳州双沟区老王庄插队，并先后在亳州机械厂、亳州工业公司工作，是一个个性极为鲜明的人物。1987年8月任原亳县古井酒厂厂长之后，在他的带领下，古井酒厂一路高歌猛进：1989-1996年，企业资产增长了18倍，利润增长了24倍。古井集团也由此成为中国知名大型企业，1999年，总资产已近百亿元。伴随着企业的壮大，王效金这位酒界“巨子”大发“酒财”。王效金和四川省某酒厂厂长李某长达16年的“合作友谊”，并让自身收获了66万元人民币以及引发争议的55万美元。1991年下半年。当时，四川省某酒厂开始向古井酒厂供应浓香型散酒。为进一步打开古井市场并巩固与古井酒厂的业务关系，当年10月，李某奉上5万元人民币，被其欣然笑纳。从此，王效金一发不可收，从李某处收取越来越多的金钱。王效金不仅在购买散酒业务、货款支付等方面为李某大开“绿灯”，而且主动关照李某。1999年3月，中国春季糖酒交易会在成都召开，王效金率团参加。交易会期间，王效金向李某透露古井集团即将转型生产酱香型白酒，并且只选定一家酱香型散酒供应商。李某当即表示希望成为古井集团酱香型散酒供应商。不久，李某的酒厂被定为古井集团酱香型散酒的惟一供应商。为了感谢王效金的关照，2000年春节前的一天，李某来到亳州，再次送给王效金20万元人民币。王效金在一次次收受贿赂的同时，也对李某较为提防。1997年上半年，因为担心私生活不检点的李某“口风不严”，王效金曾经“难得”地拒绝了李某送来的好处，由此引发了一次极富戏剧性的“变通”行动。1998年5月份的一天，李某和王效金达成口头协议：根据李某酒厂向古井集团供应的散酒数量，按吨计提好处费给王效金。李某还同王效金约定：计提的好处费先放在李某处，王效金什么时候需要什么时候拿走。考虑到王效金的儿子将来出国需要美金，李某提议将计提的好处费折算成美金，王效金表示同意。其后每年，李某都要将提成的具体数字告诉王效金，并数次提出要把钱给王效金。从1998年到2006年12月，李某应该提给王效金的好处费共计55.19万美金。该笔款项一直控制在李某手中，王效金从来没有“经手”一分一毫。除李某以外，王效金还与多名古井经销商、代理商往来密切，对他们在古井酒供应、结账、新产品开发等方面提供大力支持，并因此屡屡获得“好处”。2008年10月16日，原安徽古井集团董事长、党委副书记兼总裁王效金受贿案，在安徽省宿州市中级人民法院公开宣判：被告人王效金犯受贿罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产；违法所得人民币507万元、美元67.6942万元、港币5万元予以追缴，上缴国库。自1991年10月至2007年3月，被告人王效金在任职期间，利用职务之便，为李宗义、潘学清、陈伟东等20人在原材料采购、广告承揽、合股经营、企业收购、企业经营、资金拆借等方面谋取或承诺谋取利益，多次非法收受李某某等20人贿赂，共计人民币507万元、美元67.6942万元和港币5万元。 受贿途径一为原材料采购“开灯”四川省君乐酒厂厂长李某某是第一个向王效金行贿的经销商。1991年下半年，君乐酒厂送给王效金人民币5万元。在王效金的帮助下，君乐酒厂一直向古井集团供应散酒，其中1991年至1999年供应的是浓香型散酒，1999年至2006年供应的是酱香型散酒，总计供应古井集团散酒1.1万吨，价值约1.7亿元。在1991年至2001年间，王效金7次共计收受李某某人民币66万元、美元1万元。受贿途径二为他人安排工程另一个主要向王效金行贿的是北京市龙俊广告有限公司老总潘某某。王效金12次共计收受潘某某所送人民币213万元、美元4万元。在检方对王效金的20项指控中，有一项跟王昭耀有关。1996年下半年，古井集团在建的古井大酒店装修工程拟对外招标。深圳洪涛装饰股份有限公司总经理刘某某，通过个体户沈某某找到时任安徽省副省长的王昭耀给王效金写了一封信，要求承揽该工程。在王效金的安排下，1997年4月，古井大酒店筹建处与洪涛公司签订了建筑装饰工程承包合同，工程造价2200多万元人民币。为了及时结算工程款，刘某某和沈某某到古井集团王效金办公室送10万元人民币。受贿途径三合谋侵吞古井资产王效金涉嫌受贿的另一种途径是，与经销商合谋侵吞古井资产。其利益链条是：把高价酒低价卖给经销商，经销商再以稍高的价格卖出，差价部分由王效金和经销商瓜分。1998年5月，李某某和王效金在亳州市古井大酒店达成一个口头协议。这份协议的主要内容是，根据君乐酒厂向古井集团供应的散酒数量，按每吨提人民币500元好处费给王效金。2005年6月份，散酒供应价格上调后调整为每吨提人民币2000元。每年年终，李某某都安排君乐酒厂会计张某某将当年君乐酒厂与古井集团的业务量提供给自己，并按约定的标准算出给王效金的好处费，再按当年年终人民币兑换美元的汇率折算成美元。从1998年到2006年12月间，李某某累计计提给王效金的好处费共计美元55万多元。 在很多古井员工眼中，王效金就是古井的精神支柱。“没有王效金，就没有古井的今天。”在20世纪八十年代担任古井酒厂厂长后，王效金便开始展现惊人才能。最具说服力的是，“降度降价”的经典营销案例。1988年，国家实行白酒计税基础价调价政策。“古井贡酒”从14.5元一下子调到了48元一瓶。王效金意识到，如此高的价格已经超出了当时消费者的购买力，将会变得空前难卖。事实证明了王效金的判断。1989年初，白酒业一片萧条，各种名酒都开始滞销。此时，王效金推出“降度降价” 策略予以应对：将古井贡酒的度数降下来，同时也将销售价格降下来，让普通人也能喝得起名酒。由此，在当年的名白酒企业中，古井成为惟一一家效益没有滑坡并一跃成为中国工业企业500强的企业。 此后，古井酒厂进入高速发展期。1995年，古井实现利税5.95亿元，在中年国白酒业中从上年的第三位一跃坐上了第二把交椅。次年，古井先后在B股和A股市场上市，成为中国第一家白酒类上市公司。1997年，古井集团的发展达到了历史最好水平，白酒的利润当年达3.14亿元。集团也由此成为中国知名大型企业，1999年，其总资产已近百亿元。在最辉煌的时候，古井集团上缴利税曾超过亳州市整个地方财政收入的三分之一。王效金让人无法不仰视，其也成为古井集团乃至亳州市超重量级人物。此后，在《古井报》上，可以看到以各种形式宣传王效金的文章，像“给王厂长画像”、“王效金故事”、“王效金的经营之道”、“董事长信箱”等。王效金也在公开场合说，王效金就是古井，古井就是王效金，效忠古井就是效忠王效金这个人，效忠王效金的目的就是为了古井的发展，是为了每一个职工的发展。在公开场合，王效金还是挺民主的，能够听听党委和工会的意见，但落实具体问题时还是他“一个人说了算”。甚至，古井集团一旦有持不同“政见”者，其命运无一例外的是被“清洗”。绝对的权力导致绝对的腐败，国企“掌门人” 的身份加速了王效金的堕落进程。目睹不少国企老总因为改制摇身一变成为民企老总、“打工仔”变成“皇帝”之后，王效金再也难以保持平衡心态。也因此，从2001年开始，他一直忙碌着古井“既艰难又曲折”的改制问题。一个“贪”字，让王效金走上了一条不归路。 王效金被带走之后，古井集团还有其他数十位高管和部门经理被调查，其中包括王效金外甥女婿朱仁旺。他是古井贡的常务副总经理兼销售公司总经理。检查人员搜查了朱和其他一名高管的办公室。同时被调查的还有古井集团的一些前任高管。王效金接受审查一事可能是王昭耀一案的延续。王昭耀在1989年曾任阜阳地区地委书记，此时亳州还是县级市，隶属于阜阳地区。而王效金早于1985年调至古井酒厂，并于1987年被任命为厂长。调查王效金的纪检人员，与调查双轮集团原董事长刘俊卿的属于同一拨人马。双轮集团位于安徽涡阳县，属于亳州市管辖。而刘俊卿与安徽省委原副书记王昭耀一案有关。王昭耀因受贿罪、巨额财产来源不明罪被判处死缓。但王效金的一位老朋友并不以为然。如果论关系远近，王效金与同是亳州人的王怀忠的关系更近一些。王怀忠原为安徽省副省长，2004年因受贿罪、巨额财产来源不明罪被判处死刑。王效金就是在王怀忠的手上被调到古井酒厂去的，当时王怀忠任亳州市委书记。在古井酒厂的发展过程中，王怀忠曾给予很多帮助。但他们之间也曾有过冲突。1990年，王怀忠曾让古井酒厂兼并其周围的170多家小酒厂成立酒业集团，但王效金认为这些小酒厂可能会拖垮古井，于是拒绝了王怀忠的要求。不过，对于王效金与王昭耀、王怀忠之间的瓜葛，并没有人能提供任何证据。古井集团员工中的看法是，王效金更有可能是受刘俊德一案所累。刘俊德是古井集团少有的会计专业研究生，深受王效金器重。刘于1999年5月担任古井贡总会计师，2002年4月出任常务副总经理，2003担任古井贡董事长，后来担任古井集团副总裁。但在2008年4月，刘俊德被纪检部门“双规”。刘俊德被“双规”的原因源于古井集团的委托理财业务。在刘俊德任职期间，利用古井集团的公款进行炒股，虽然前期有所斩获，但是最后亏损约有上亿元。另外公司委托理财业务也造成巨额损失，损失也有上亿元。刘曾在委托理财中收取好处费。这一系列巨大损失，作为集团董事长的王效金自然难逃干系。而在古井集团前高管中，曾任古井集团证券部经理的何飞也被列入调查之列。何曾任古井贡董事会秘书。 2007年4月，王效金被安徽省纪委调查，后被检察机关逮捕。王效金的落马在古井集团管理层引发了多米诺骨牌效应，古井集团先后有10多名高管被调查，引发古井集团贪污腐败窝案。已有9名高管接受了法庭审判，其中有多人已被判刑，古井集团原副总裁李运杰和古井贡酒股份有限公司原总经理甘绍玉一审被判15年，古井贡酒股份有限公司亳州古井销售公司原常务副总经理郭新民一审被判死缓，古井集团安徽老八大酒业有限公司原董事长阮昆华一审被判10年，古井集团原副总裁刘俊德一审被判11年，古井贡酒股份有限公司原基建部经理李万林终审被判7年等。{2}