酒厂优秀员工，听说大唐酒业的总工刘成在圈内很有名他到底什么来头

之前在大V的微信公众号看到过他的个人专访，我搬运过来你们看看，刘成出生于赤水河畔，家中族人是茅台镇制曲专家，家里来往的人谈制曲、聊酿酒。2000年7月，刘成考入茅台酒厂，成为了一名基层的制酒工人。2005年，刘成进入了茅台生物工程大专班进修。在此期间他的知识结构与能力结构均得到了优化，此后曾三次被茅台集团授予优秀员工称号。2013年6月，时任茅台集团党委委员、副总经理、总工程师，中国酿酒大师吕云怀将刘成收为官方认证的亲传弟子。在吕云怀先生毫无保留的悉心教导下，刘成积极深入生产一线，传承创新工艺技术，积淀理论实践经验，此后，刘成历任茅台酒股份公司制酒八车间副主任助理等职，长期协助分管2000吨茅台酒生产工作。

中国贵州茅台酒厂有限责任公司党委先进事迹在创先争优活动中，中国贵州茅台酒厂有限责任公司按照上级党委的要求，结合企业实际，认真贯彻落实省委省政府“三化同步”战略，以“三定三强三牢”为抓手，进一步推动科学发展、促进企业和谐、密切党群关系、夯实党建基础工作，推动了企业快速健康发展。2011年，茅台集团实现白酒总产量6.2万多吨，同比增长19.76%；白酒销量4.4万多吨，同比增长19%；实现销售收入（含税）242.98亿元，同比增长56.74%；实现利税192.65亿元，同比增长62.44%；利润总额128.9亿元，同比增长62.89%；上交税利94.78亿元，同比增长67.14%。定目标、定制度、定措施充分发挥党的政治核心、党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用，把各项工作任务落实到具体实践中，通过定目标、定制度、定措施，确保创争活动顺利开展。一是定目标。公司党委经过慎重研究，着手制定了十二五、十三五企业发展战略规划，提出了2013年集团收入提前两年实现500亿，2017年提前三年实现1000亿元的目标。企业发展速度高于全国行业平均发展水平、高于贵州发展水平、高于企业以往发展水平的“三高于”创争目标。党委号召，全体党员干部、员工群众要充分发扬自找麻烦、自加压力、自出难题、自讨苦吃、自强不息的“五自”精神和敢与强的比、敢向高的攀、敢同勇的争、敢跟快的赛的“四敢”作风，明确了努力方向和奋斗目标。二是定制度。2010年7月起，党委先后制定出台了《“创先争优”活动实施方案》、《“创先争优”活动补充方案》、《创先争优、评先评优工作管理办法》、《公司工会创先争优活动实施方案》、《公司青工委、团委创先争优活动推进方案》、《基层单位创先争优系列活动实施方案》等文件，既不折不扣落实上级要求的“规定动作”，又根据自身实际，提出了丰富的、针对性很强的“自选动作”，明确了创先争优的“四个目标”（争创贵州省“2010—2012年开展创先争优活动成绩显著的先进单位党委”；争创中央组织部专项表彰的“2010—2012年创先争优活动先进基层党组织”；茅台股份公司再创全国质量奖一次性成功；全面、超额完成2011年度董事会目标任务）以及6个方面的具体工作内容和相应的责任单位等。三是定措施。结合实际，茅台集团制定了具体的工作思路，要求力争达到两个100%，即：让全体员工100%知晓创先争优活动的内涵和意义，党员100%地参与到活动中来。发起了“劳动竞赛大比武、现场管理大提升、企业文化大宣传、厂情厂史大教育、厂歌国歌大比唱”五大创争内容，共开展各种创争活动40多次，并通过电视台、厂报、广播、网站、党建工作月报等反映和宣传公司各单位创争活动的先进事迹、先进人物和鲜活经验，营造了良好氛围。强意识、强责任、强管理始终把打造务实的工作作风作为一项重要工作来抓，使全体党员干部主动自觉认真地投入到活动中，促进活动向纵深开展。一是强意识。党委要求，全体党员要树立学习意识、敬业意识、服务意识、遵纪守法意识、正气意识等，倡导共产党员“五个带头”，通过开展“一个党员一面旗”、“党员责任区”、“党员示范岗”、“星级党员”评比等党员素质提升活动，发挥示范带动作用，夯实党建工作基础。二是强责任。公司始终强调茅台人肩负的历史使命和重大责任，要求党员干部要深入基层、深入现场、深入员工中开展工作，把党的先进性带到员工中间，把创先争优体现在具体实践中。公司领导率先垂范，亲自下基层实践调研，体验、了解、关心员工生产生活，与基层员工共话发展、谈心交心。三是强管理。制定了《党务公开实施办法》、《基层组织建设年活动实施方案》、《作风建设年暨四帮四促活动方案》、“高层领导联系基层制度”，出台了 “党委议事制度”、“领导人员外出备案制度”等规定，进一步规范了内部管理，理顺了管理流程，使创先争优活动有了具体保障。牢基础、牢保障、牢共建始终紧紧围绕发展地方经济、推动和谐进步、造福一方百姓开展创先争优工作，确保创争活动取得实效。一是牢基础。基层组织进一步健全，打牢了发展的基础。对党员、团员、工会会员、青年职工、离退休职工在组织关怀等方面实现全覆盖，公司现有基层党组织51个（2个子公司党委、49个党支部），每一个党员，包括分散在全国各地甚至境外的党员都有自己的组织。200人以上的单位都设立了专职工会主席，200人以下单位均设立了兼职工会负责人，确保了职工的维权和利益诉求表达渠道。通过设立、配强离退休职工支部，建立相应的片区党小组等基层组织，确保了离退休党员和员工始终生活在组织的怀抱。二是牢保障。公司按照正式员工工资总额的1%设立了“党建工作专项基金”，建立了专门的“党建活动经费”和“基层文化活动专项活动经费”，使基层党的建设、宣传教育、文化建设得到充分保证。开展创争活动以来，共下发党建专项活动经费56.4万元、基层文化活动经费386.25万元。为鼓励基层员工积极参与群众性经济技术创新活动，在与省科技厅联合建立了“贵州茅台科技联合基金”的基础上，2012年还将建立公司自主的科技活动基金和专门的“五小”活动专项基金。三是牢共建。深入开展“军企共建”活动，通过共建共育，加强员工的爱国、拥军、国防教育，用军人的作风教育、提高员工队伍的整体素质，用军人的执行力影响广大党员转变作风。现已有11个党支部与“雷锋连”等11个部队基层连队结对，“结对”连队到公司开展国防教育等联谊活动二十余次，参与员工达三千多人次。在企业取得长足发展的同时，茅台人始终没有忘记自己所肩负的社会责任。2010—2011年，茅台共向地方公开招工2793人，有效缓解了地方就业压力；通过红粱基地建设，使仁怀农民每年人均增收300多元，增长总数2000余万元；通过对酱香型酒市场不遗余力的培育，拉动市场消费巨大；2012年，茅台已经着手参与研究对赤水河流域的生态系统保护，意义非常深远。2010年以来，累计向社会捐助2.1亿多元。各基层单位、员工自发开展捐资助学、党建扶贫、修建饮水工程、“城乡支部手挽手”等帮扶活动400多次。内部设立了“员工互助合作基金”、“115国酒员工爱心基金”、“党员互助基金”、员工困难补助等内部帮扶平台；两年来，共走访、慰问、帮扶、资助员工770多人次，资助金额达78万多元。2010年以来，集团公司先后荣获贵州省精神文明建设先进单位、贵州省国资委党建考核评比一等奖、全国安康杯竞赛优胜企业、全国劳动关系和谐企业、全国爱国拥军模范单位、全国关心下一代工作先进集体等荣誉称号。

转眼间?，20xx年已将过去，我?现在已是河套?酒业的正式员?工。回?首近一年来的工作，?我已逐渐融入?到这个大集体??之中。，现根?椐近一年来的?工作实践、经?验和教?训，秉承实事求是的?原则，回顾这?段时间的工作?历程:??一、怀揣感恩的心来工作? ?首先要感谢办事处领?导对我个人工?作能力的信任?，在总厂分配?销售?人员去往各大办事处时?将我留在呼办?继续担任业务?工作，并分配?到旗?县部担任驻武川业务员?，这使我对在?呼办实习期间??的工作表现给予充?分的肯定，让我在日后?的整个工作过?程中深感欣慰?、倍受鼓舞，?更让?我充满更多的工作热情?和工作动力。?我将铭记这份?知遇之情，并?将融?入我的工作历程之中，?我更会努力奋?斗以更好的业?务成绩来回报?办事?处领导的?信任。再次是感谢旗?县部经理在工?作上对我的教?导，以及在生?活上的照?顾。在工作上遇到?困难的时候，??经理会主动与我进行良好恰?当的沟通，?纠正我的工作思?路和工作想法?，以使我的业?务工作能更顺?利的开展。二、不断提高?的工作状况和?工作心态?1、工作敬业表现?、素质修养逐??渐提高第一次接触什?么是爱岗敬业?，什么是要有?强烈的责任感?和事业心，?怎样积极主动认?真的学习专业??知识，工作态度要端正，要?认真负责。?我作为旗县部的?业务员，深深?地感到肩负的?重任，作为河?套酒业以及?呼市办事处在武?川的窗口，自?己的一言一行?也同时代表了?公司的形?象。热爱本职工作?，能够正确认?真的对待每一?项工作，认真?遵守劳动?纪律，保证按时出?勤，坚守岗位?都是必须做到?的?!所以提高自身的素?质就变的尤为重要?，必须高标准??、高规格的要求自己，加强?自己的业?务技能。?2?、销售知识、工作能?力和业务水平?的锻炼?我今年?4月份来到办事处实?习，系分到餐?饮部担任部门?基本业务工?作，协助部门经?理做好一些琐?碎工作。为了?更好的完成基?本工作，我?不断向领导请教?、向同事学习?，并从中自己?摸索实践，尽?量在短的时?间?内理清部门工作，熟悉了业?务流程，明确?工作的程序、?方向，在具?体的工作中形成?了一个清晰的?工作思路。在?8?月份正式来办事处工作?后，我本着超越?自我，追求完?美。这一高目?标，开拓创新?意识，积极?圆满的完成领导?分配的各项工??作，并在余限的时间里，通?过武川客户?引荐和部分政府?、各企事业单?位的领导、职?工接触洽谈，?为下一步工?作打好基础。由?于心里对酒量?的抵触，在招?待时总不能游?刃有余，随?每次酒桌上都不?断的学习酒中?的文化和学问?，并强制自己?练酒量，在?酒桌上向同事、?向经理学习说?话办事的方法?与技巧?!这也是我今后的?必修课，一定要?在这方面加强??锻炼!?3、认真、按时、高?效率地完成办?事处领导分配?的其它工作??为了办事处工作更全面?更顺利的进行?，以及部门之?间的工作协调?关?系，除了做好本职工作之?外，还积极配?合其他同事做?好工作。工作?中?自己时刻明白只存在上下?级关系，无论?是份内、份外?工作都一视同?仁，?对领导安排的工作丝毫?不马虎、怠慢?，在接受任务?时，一方面积?极了?解领导意图及需要达到?的标准、要求?，力争在要求?的期限内提前?完成。另一方面也积极考虑?尽力将工作做?的更加完善。?并在开展工作?之前做?好个人工作计划，有?主次的先后及?时的完成各项?工作，并达到?预期的?效果，保质保量的完?成业务工作，?同时在工作中?学习各个方面??的知识，努力锻炼自己，经?过不懈的努力?，使工作水平?有了较长足的?进步。???三、自身能力的欠缺，日?后仍需努力?1、自身心态的?不成熟?性情很不够稳重。不管有点?什么小事情、?小状况，都把?当时的反应?都表现在脸上，?当工作比较顺?利、达到个人?短时间内的预?期目标的时?候，我的心态就?会有点跳，不?够稳重，有点?忘乎所以。也?许是刚毕业?自身阅历的欠缺?，做起事情来?总是有点慌张?，不够稳，但?刚毕业绝对?不是理由，在日?后的工作中我?会努力克服自?己的弱点，让?自己更适合?干这份工作?!?心态的耐性还不够。作?为旗县业务员?相对而言比较?孤单，环境、?工?作流程都显?的有点单调和循规蹈矩，有?些时候就座不?住了，总想回?呼?市转转，整个人也显得有?点颓废，不够?精神，然而经?过一段时间的?磨?练和调整，我现完全可以?应对现有的工?作任务和工作?环境。将自己?的?年少轻狂抛掉，平淡的对?待事情的发展?，将眼光放得?更长远一些，?将?目标定得更高一些，这样?才能在工作中?给自己带来更?大的挑战，才?能?在工作中给自己到来更大?的工作刺激，?只有这样才能?在工作中给自?己?带来更大的工作兴趣。??2?、工作能力的欠缺?把握客户心态不?够准确。对已?经合作一段时?间的经销商和?客户，我?往往?会轻信他们。从经销商和客?户反馈得到的?市场信息，大?多数情况?下我是听之信之，??极少持怀疑态度，没有作进?一步的分析和?判断。这?样做的后果会由于?信息的不准确?导致办事处针?对市场的判断?可能出?现偏差，在操作中可?能导致工作失?误。?在工作中我很少?动脑筋思考问?题，即使思考??了也不够细致，思维方?式比较单一。很多?时候我都是按?规定程序做事?，根据领导的?交待办事，?极少动脑琢磨客?户，琢磨市场?，琢磨导致问?题发生的根本?原因。思维?方式因为没有经?常对事情周密?、细致的思考?和全面的分析?，从而做起?事来习惯性变得?变的单一。作?为业务员，必?须考虑很多东?西，以清晰?的思路，思考事??情的每一个细节，才能正确?判断客户的真?实情况。??四、接下来一年驻?武川工作计划 ?1、切实落实岗?位职责，认真?履行本职工作?。尽心尽力完??成区域销售任务并及时催回?货款，负责严?格执行产品的?出库手续，积?极广泛收?集市场信息并及时?整理上报领导?，严格遵守厂?规厂纪及各项?规章制度。?2、努力做好现?有工作的同时?，尽快计划在??武川寻找有实力、有关?系背景的代理商，?主要做高端的?河王、五星等?酒水销售，以?扩大销售?渠道提高业务销售?成绩。??3、在今后的工作?中，要抓住各?种不同的客户?争取更充分、?更准确?的分析、处理好各项?业务工作，并?加强同客户的?交流和沟通，?了解他?们的业务需求，能够?恰当的地处理?好业务关系，?来羸得更多更?好的客?户。4、自己在搞好?业务的同时计?划认真学习业?务知识、技能?及通过销?售实战来完善自己?的理论知识，?力求不断提高??自己的综合素质，并且?在工作上要具有较?高的敬业精神?和高度的主人?翁责任感，并?积极完成?领导交办的其它工?作。?综上所述，尽管有?了一定的进步?，但在很多方?面还存在着不?足。比?如有创造性的工作思?路还不是很多?，个别工作做?的还不够完善?，业务?类客户资料太少，这?些都有待于在?今后的工作中?加以改进。我?相信通?过这近一年的工作实?践，从中吸取?的经验和教训?，经过反思反?省之后?能让我在各方面有一?个新的进步和??提高，从而把工作做到更好?更细更?完善。 ?