1. 参谋职权
职权(Authority)亦即职务范围内的管理权限。同职权共存的是职责(Responsibility)。
这种占有某职位，担任某职务时应履行的义务，称之为职责。职权、职责都是针对同一任务而言的，所以说，权责应相等，职责不可能小于也不应大于所授予的职权。
组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。
2. 参谋职权的例子
职责如下：
1、在飞行部队，领航部门负责向飞行人员通报空情，整理并核对飞行计划。
2、组织执行巡航、轰炸任务，并担负地面指挥引导。
3、编写航行规则及飞行条例。
4、根据具体情况确定航班航次的飞行航线。
领航部门在中国空军发展初期就成立了，当时每架运输机设有两名领航员。该部门负责所有与领航相关的事宜，包括编写航行规则、飞行条令，并协同空中管制局确定飞行航线。
中国空军设有如下一些领航职务：
轰炸和运输航空兵师、团、大队设有一名领航主任及领航参谋。
轰炸和运输航空兵中队设一名领航长。
轰炸和运输航空兵机组设一名领航员。
歼击机和强击机部队只在师团两级设领航主任及领航参谋。
3. 参谋职权包括
参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。
参谋职权包括提供咨询、建议等。
其目的是为实现组织目标协助直线人员有效工作。
参谋职权有助于企业的发展，是适应企业经营管理复杂化和专业化的需要而产生的。
为避免参谋有职无权或者越权管理的情况，企业在进行职权设计时，一定要保证参谋机构有职有权，且职权合理。
另外，参谋职权也可以适当限制职能职权的作用，合理利用参谋的作用，要做到以下几点：
( 1 )明确关系：明确直线与参谋的关系，分清双方的职权关系与存在价值，从而形成相互尊重、互相配合的关系。
(2 )授予权力：授予参谋机构必要的职能权力，以提高参谋人员的积极性。
(3 )提供信息：直线经理为参谋人员提供必要的信息条件，以便从参谋人员处获得有价值的支持。
4. 参谋职权名词解释
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。
5. 参谋职权和职能职权有什么不同?
职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。
1.直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。
2.参谋职权 所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。
3.职能职权 职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。
6. 参谋职权是( )
参谋的职责随着各个军种，履行各个职责各级军事机关中参与军事谋划、承办具体军事业务工作的人员。参谋由军官充任。主要职责是：收集研究情况，提出报告、建议，拟制军用文书，传达命令、指示，监督、检查执行情况，保障首长对部队实施正确的领导、指挥。
7. 参谋职权是最基本形式的职权
1)企业组织职权从层次上可以划分为直线职权、参谋职权、职能职权，直线职权是某个职位或部门所拥有的权力，包括决策、发布命令等，就是通常所说的指挥权。参谋职权是指那些向直线管理者提供建议和服务的个人或团体所拥有的职权，是某个职位或部门所拥有的辅助性权力，包括提供咨询、建议等。职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。
(2)企业组织职权从层次上划分为经营决策权、专业管理权和作业管理权。
8. 直线职权和参谋职权
一、直线制
尽管直线制是最简单的组织形式，从原理上讲适用小型组织，但我认为，现在大型企业扁平化的组织架构其最终落地的就是直线制，因为这种形式决策最高效，信息传递最真实，但需要依赖于一位强有力的领导者，而且是全能型的。
直线制示例
结构特征：组织从决策到执行构成一个单元系统，组织的最高领导人是组织的决策者，最低一级的是执行者，从上到下执行者单一的命令。
优势：管理人员少、职权明确、上下关系清楚
缺点：缺乏弹性；职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通；主管人员大权独揽，任务繁重，缺少监督
适用范围：组织初创期、企业规模不大
二、直线职能制
是在直线型组织结构的基础上发展起来的，也是中国企业采用最多的组织架构形式；我一直不明白为什么中国企业采用最多的这种形式，可能是即体现了专业分工，又体现了管理层级，有一种官本位的优越感。大家想一想，政府组织是不是也是这种组织架构。
直线职能制示例
结构特征：在直线式组织结构的每一领导层中设置必要的职能管理部门，以协调该层次主管人员管理工作。
直线职权：管理者指导下属工作的职权 （直线指挥人员）
参谋职权：为直线管理者提供支持、建议和服务，并受到一定限制的职权（职能人员）。参谋职权对直线职权是指导关系，而不是领导关系
直线职能结构是单纯直线型和职能型结构的综合
直线型：统一的指挥链；职能型：工作专门化
优点：专业化程度高；明确，界限清楚，效率较高
缺点：各部门缺乏全局观点；职能人员与直线人员目标不易统一、容易出现推诿扯皮；不适应较大的环境变化
使用范围：组织规模较小，产出比较单一，集中在一个地区的组织
三、事业部制
1924 年由美国通用汽车公司总裁斯隆提出的。现已成为特大型企业、跨国企业普遍采用的组织结构。
事业部制示例
结构特征：按企业生产的产品或各个不同的生产地建立经营事业部，这些经营事业部均是独立的利润中心，在总公司的领导下实行独立的经济核算，自负盈亏。
事业部的三个要素：独立的产品和市场、实行独立核算、自主经营。
优点：
Ø企业最高管理层可摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策
Ø有利于培养经营管理人才（事业部总经理）。
Ø改善了组织的决策决策，划小了核算单位，有利于大企业进行目标分解和决策管理；
Ø各事业部经济责任明确，有利于调动各事业部的积极性；
缺点：
Ø如果控制不利，事业部的利益可以“高过”企业整体利益
Ø机构重叠使管理活动重复、增加管理成本
适应范围：大型的多角化、跨地区经营的企业。
四、矩阵制
我个人认为矩阵制是下一步发展最主要的组织架构，兼顾了专业性与灵活性的双重优势。
矩阵式示例
结构特征：根据任务的需要把各种人才集合起来，任务完成后就解散，适用于重大项目开发。
优点：
Ø机构设置和人员安排比较灵活，有较强的应变性
Ø克服了部门之间相互脱节的现象，协调条块关系
Ø容易协调，发挥职能专家的优势
缺点：
Ø发生矛盾时，处于双重领导之下的成员往往会面临两难困境；
Ø稳定性较差，容易使成员产生临时观念；
Ø决策效率较低。
五、其他类型的组织架构
有的是常设的、有的是临时的
1、委员会制
执行某方面管理职能并实施集体行动的一组人，适合处理裁判、司法、审批性问题以及部门间的争论 （审判委员会、仲裁委员会）
按时间划分：
临时委员会：为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目后解散
常设委员会：促进协调沟通与合作，行使制定和执行重大决策的职能
按职权划分：
直线式：决策要求下级必须执行，如董事会。
参谋式：为直线人员提供咨询建议和方案等，如顾问委员会。
优点：
Ø集思广益：不是简单相加，而是一种重新创造、组合
Ø集体决策：包括行政人员和专家，委员平等，采用少数服从多数的原则
Ø便于协调：讨论的过程就是沟通、协调的过程，有助于相互了解、决策执行
Ø鼓励参与：使下级干部和职工有可能参与决策的制定
缺点：
Ø议而不决；委曲求全，折衷调和（“谈判”）
Ø责任不清，缺乏个人行动（个人决策、集体负责？）
2、团队型结构
由执行各项任务的小组或团队组成、需要跨职能工作的技巧、需要基于团队的薪酬方案、可能是基于顾客部门化组建的、“专家会诊”
团队型
3、虚拟组织
虚拟组织是一种无边界组织、完全突破了以内部组织制度为基础的传统的管理方法、网络技术为虚拟组织的发展提供了条件和平台、成员之间可能并不需要见面而共同完成工作
9. 参谋职权只能属于企业顾问
职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权
⑴直线职权。直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令以及执行决策的权力。
⑵参谋职权。参谋职权是某项职位或某部门唆拥有的提出咨询与建议或提供服务与便利，协助直线机构和直线人员进行工作的权力，它是一种辅助性职权。
⑶职能职权。职能职权是某职位或某部门被授予的原属于直线管理者的那部分权力。
10. 参谋职权是指
1.直线职权 直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。
2.参谋职权 所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。
3.职能职权 职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权。