如何做好茅台经营管理，贵州茅台酒厂怎么进行组织管理

股份制

首先要拿到销售份额，做好影响力，一个品牌的要做好三个销售路，详细家信

建议你做关注这方面的书籍，因为这不是嘴上说说就能做到的，还要用于实践，你会发现跟自己所想的有很大的差别。

很简单的;

首先做好卫生，可以说卫生就是餐饮业的瓶颈吧。然后才是口味，你是喜欢做高档的还是平民化的，只要适合大家的口味了说明你就成功一半了。

餐饮业你还得做出你自己的特色出来，不关是店面的样式还是菜的味道，等等

相信自己能够成功，

关键你是做什么的，才好说！

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理？ 你问的很不清晰！

已最快的速度占有中低端市场，现在所有的酒企都在抢

做好市场调查，加大宣传力度，铺货力度，适当营销。

白酒市场现在竞争已经是白热化了，各个品牌恶性竞争，其他小品牌想虎口夺食，只有靠创新。 千万不能人家搞什么促销，我就跟着学搞什么促销。那样会死得很惨。 最重要的是深度挖掘你自己的特点、卖点，微创新也很重要，用最简单有效的方式把你的产品卖点传播出去，你就能获得巨大回报。 作为一个做市场营销的人，你对这个市场，这个品牌理解有多深，你的天空就有多广阔。 我是去年9月份才开始做白酒的，我的品牌是幸福一家。

现在白酒营销也是很有学问的。更何况现在白酒业一个个事件对于厂家或者经销商都不是有利的状态，怎么样在当前环境下做好白酒的经营是需要下工夫的。其实现在白酒业更多需要的是创新和突破，不能一直停留在原来的轨道不前。尤其是高端白酒更是如此，光靠我说的这些还是远远不够的，佳酒上有个生意经专栏还有很多关于营销策划栏目，里面都是讲如何做好酒经销的，你可以去看看，相信对你会有帮助的

我觉得这个不是单纯的怎么做，没有人可以告诉你怎么管理。我建议你去找找泰罗，法约尔，德鲁克的书，管理是一个很实际的东西，你需要在实际中摸爬滚打，你可以试着去研究一下你所关注的公司的领导模式，或某些企业家的领导风格，当然对于不同的行业，不同的人群管理又是不同的。你需要做到以人为本，了解你的员工需要什么，是了解，不是认为需要什么。很多时候我们所认为的跟实际有很大差距。

一个企业要想持续健康的发展必须有一套适合企业发展的经营文化理念作为企业发展基础砥柱。不管你是做什么行业的在管理方面都是大同小异的。1 人才的管理。你要发现人才并大胆的请用他们，给他们一个自由发展的空间，只要你信任他们，他们会为你付出所有的。如果你是私企你的原材料一定要控制好了，它是你降低成本的法宝。你要选出的中层领导骨干是很重要的，他们的工作态度和责任心的好坏直接影响你工作的进程。

管理是指计划、组织、控制、协调的一系列的过程。要想做好管理，应该在这四个方面着手了，要想做好有效的管理，协调要做到最好。

在组织管理中，管理者可以运用集合起来的有人、财、物等各种资源，管理其实就是对人、财、物的管理。在这三者之间，只有人是有能动作用的因素，财和物需要通过人去进行管理，管理归根结底就是对人及人的行为的管理。因此，只要把人的因素管好了，其他因素也就管好了。所以，管理的首要任务是对人的管理。人才，是每个企业成功及发展的要素。没有一个成功企业的发展不以人才为重，没有一个企业的成功不以人才为本。人才是组织管理的核心，是组织赢得竞争优势的“重中之重”。管理现代化的一个极为重要的问题，就是如何科学的管理人，以充分调动人的生产、工作积极性的问题，做到人尽其才。其实，最主要的是要人性化的去管理。。。