1，我该付款吗采购供应问题
不要把全部金额都付清 货到后再补上 先付定金就可以的
2，什邡哪里有卖高帮板鞋的地方
劲浪体育 里面的匡威 应该有！
城都。。！
你在德样哦
3，什邡建材市场在哪里
长江宾馆对街，叫鑫森建材市场。里面什么建材都有，是什邡最齐全的建材销售市场。
长江宾馆斜对面
陵园路
在陵园路
4，tableau采购价格大概在多少
Tableau Desktop份个人版和专业版个人版999美金折合RMB再加上税费差不多是7500到7700这么多（看汇率）专业版是1999美金折合RMB加上税费差不多是个人版价格的一倍15200到15400这么多Tableau还有Tableau Server最低配置价格是77000RMB（带税费价格）
tableau的采购价格在其官网上有的，是按照用户授权数和功能要价的，如果企业采购，几万到几十万美元吧。国外产品都是挺贵，如果预算不到，可以试试帆软的finebi，是国内唯一和tableau对的产品了。
5，采购与供应相关职业的工资现在大概是多少啊
目前初级采购与供应普通职员的月薪约为3000－5000元；在国企采购经理级别的人才平均年薪80000-90000元；在欧美有的企业采购经理的年薪则能达到15万元以上。
这是个好职业哟，工资很高滴。
根据不同公司的工资不同的，一般都是和后勤一般多的。
采购和供应的工资与各个企业的实际情况有关，但是工资普遍不是很高。属于辅助性岗位，而且大家潜意识中认为采购和供应没有技术含量、应酬多、回扣多、捞外快的机会多，因此定的岗位一般都不高。其实现在国内的企业都没有重视采购、规范化作业流程，其实国外的采购和供应的收入是相当可观的。
工资都很高吧，如果考了CIPS证书那就更高了啊。
6，问一个问题关于OFFICE正版的问题公司想采购问问价格还有用
如果你公司以前没有找过微软通过产品授权的形式，购买过产品，可以通过走“微软正版化解决方案”的形式，购买OFFICE正版软件，这样价格最便宜！可以找微软申请这样的激活KEY，或者，在企业内部建立一个激活服务器，做产品批量激活即可，也很方便。如果以前购买过微软的产品，且购买套数超过250台，可以和微软签EA协议，以获取产品授权，如果不到250台，那只能通过批量许可的形式走office 商业授权的有三个版本，标准版，中小企业版，专业增强版。咨询，购买可以找我咨询
额，好像没有吧，不过你买的多，可能会优惠点
你好！http://www.microsoft.com/genuine/office/WhyValidate.aspx?displaylang=zh-cn 你可以在官网上找客服咨询 而且正版有后期的技术支持和升级仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
7，采购流程是什么采购供应问题
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，
进货检收，整理付款。
采购的流程及相关的单据名称：
接收采购计划－询比议价－决定－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。
采购相关： 采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则
采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 专业知识. 判断力. 责任感. 时间观 .口才.