1. 宏大的规划
茅台集团是中国酒业的一颗璀璨明珠，与众多品牌同行相比，它不仅在国内市场颇有匠心，而且在海外业务拓展上也是有着不俗的表现。茅台集团总部位于贵州省的贵阳市。为了更好地发展，茅台集团制定了十三五规划，其贵阳总部同样也是有着灿烂未来的展望。
茅台集团十三五规划将着眼于大范围的篇幅，强调内部管理体系、外部市场布局、产品创新研发，以及生产技术升级。在这样的规划下，贵阳总部也一定进行了全方位的设计展望。全面推动企业的现代化管理，整合市场资源，建设现代化生产基地，是其重点内容。
2. 整合资源优势
贵州作为中国内陆发展相对较为滞后的地区之一，而对于茅台集团而言，却更像是一块尚未被开发的大洼地。在十三五规划中，早已经提及了贵州作为茅台集团的战略发展区域。为了充分挖掘贵州发展潜力，贵阳总部还要继续协调整个企业的资源整合，实现财务、生产、市场等方面的优势互补，使整个企业的管理效率、生产效果、市场竞争力等方面获得进一步提升。
在整合资源的过程中，贵阳总部要采取多元化的手段。不仅要尽快将企业现有资源在贵州地区进行集成，而且还要加强与外部资源的整合，在资本、知识、政策等方面获得更多的优势资源。
3. 向国际化迈进
茅台集团一直在努力拓展自己的国际市场份额，而贵阳总部也应该成为其最坚实的后盾。通过积极参与海外展会、开展贸易合作、进行国际市场分析等方式，贵阳总部能够为企业的国际化战略发挥更加主导的作用。
茅台酒自然是茅台集团的核心产品。在国际市场上，贵阳总部要注重维护茅台酒“高档、独特、珍稀”的品牌特色。同时，贵阳总部还要坚持绿色、可持续发展的理念，使茅台酒不仅是中国酒业的代表，更是中国经济发展的优秀方式和经验总结。
4. 创新驱动发展
茅台集团在解决市场需求、提高劳动效率、减少环境污染和提高质量安全等方面，有困难需要解决。贵阳总部需要有优秀的研发团队，开发更符合市场需求的新品种茅酒产品。要推进生产线智能化，依靠现代化技术手段降低人工干预，提高生产效率。要加强生产环节中废弃物的处理与回收，全面提高资源回收率和利用率。
新的时代，新的发展模式，茅台集团的贵阳总部一定会更加顺应时代潮流，为中国经济发展以及茅台集团的国际化道路做出更大的贡献。
