1. 茅台85年国营经历：从衰落到崛起
在茅台经历了1950年代的全国范围内“上产下调”、文革期间的荒废、改革开放时期的自负自满等历程后，进入了1985年。当时，茅台的产量仅相当于当年华为手机的出货量，市场遭受巨大挫折。茅台酒厂经过认真分析市场形势和内部情况，认为国营企业必须转换思想观念，大胆改革，并采取一系列措施，使茅台重新焕发生机，崛起成为如今备受瞩目的中国酒业巨头。
2. 建立品牌意识，持续推进营销策略
作为全球范围内独一无二的白酒，茅台是中国文化的重要象征。然而，在1985年之前，茅台还没有真正树立品牌意识，营销也不够娴熟。为此，茅台酒厂不断提升品牌价值，建立了新的品牌定位和形象，并大力推动广告和公关宣传。在茅台投资运营的21年中，市场占有率提高了4倍以上，成为继可口可乐、IBM之后，全球品牌价值排行榜上第三位的企业。
3. 突破传统制瓶技术，锤炼生产工艺
茅台酒厂如何在严格的质量监督系统下，生产出品质优良的高档茅台酒，是一个极具挑战的问题。在85年茅台国营时期，茅台酒厂突破了传统的手工制瓶技术，在现代化设备和工艺的推动下，使酒水和瓶子更加贴合，加强了产品的光泽和气质，赢得消费者的高度认可。
4. 科技创新，引领产业变革
茅台国营85年的阶段，茅台酒厂同样注重追求最先进的科技创新。量子物理学、生物技术、信息技术等等，无不在海天之间、在坡地张开翅膀。为了更好地满足时代的需求，茅台酒厂深入研究数控技术，通过机械手、智能传感器等高新技术，让包装和装卸一体化。在技术创新方面不断积攒能量，茅台成为中国白酒产业的领军企业，实现了经营理念和技术的双重跨越。
