1. 商超海之蓝的品牌定位
作为国内知名的啤酒品牌之一，商超海之蓝从一开始就被定位为“价格亲民”的品牌。一直以来，它一直致力于打造高品质却平价的啤酒，让更多的消费者可以享受到美味的啤酒。因此，商超海之蓝的价格相对于其他品牌来说比较便宜，也是他们取得市场份额的一个因素。
2. 成本的控制
商超海之蓝除了品牌定位的原因外，其便宜的价格还与成本的控制有关。商超海之蓝采用大规模生产、自动化和标准化生产流程，减少人工成本和生产成本。另外，商超海之蓝企业也与大型的糖厂和麦厂合作，降低原材料的采购成本。这些措施有助于将产品的成本降到最低，从而推出一个更加亲民的价格。
3. 营销策略
商超海之蓝为了推出一款较为亲民的啤酒，采用多种营销策略，其中一项主要策略是直接经销。商超海之蓝将商超服务的链条缩短，取消了物流中间商，采取“厂家直送”的经销方式，以减少中间环节，从而减小了运营成本。此外，商超海之蓝还在各大酒类超市和便利店争取“突出重围”，赢得客户高度认可，因为商超海之蓝锁住消费者，就锁住了市场，使得价格更加低廉。
4. 供应链优化
商超海之蓝的供应链是其成功的一个重要组成部分。实际上，在该供应链中，成本最大的是包装，是包装占整个成本的40％到50％。因此，商超海之蓝采用了一些供应链优化措施。通过对包装材料的重新评估和开发，优化包装流程来提高效率等措施，降低包装成本，以此推出更加亲民价格的啤酒产品。
