1. 茅台委员会
近日，中国茅台酒文化博物馆宣布成立茅台委员会，以传承与发展茅台酒文化，落实企业社会责任，提高品牌的社会形象。茅台委员会是负责茅台事务的咨询委员会，旨在增强企业的社会责任感和公信力。
2. 茅台集团组建董事会
除了茅台委员会，茅台集团还全面推进公司治理的改革，实行从董事会到总经理的全员公开选拔，增加内部监督机制的有效性和有效性的层级，以及集团治理水平的提高，推进国有企业改革。董事会的组建不仅是茅台集团的一大战略转变，也是公司治理的现代化发展。
3. 实行公司治理创新
茅台集团实行公司治理创新是推动企业发展的必要途径。茅台集团以创新思维推进制度创新，在公司治理创新的过程中，并不是所有的创新都是成功的，因为企业在实践中需要考虑各种利益关系、各种风险，综合其实际情况进行融合和发展。公司治理是一个动态的过程，最重要的是不断创新。
4. 公司治理创新面临的挑战
茅台集团在实行公司治理创新的过程中，面临着巨大的挑战。其中最大的挑战之一是如何满足各方的利益诉求。企业的利益与社会利益之间存在着很大的差距，企业的长期发展不能只考虑自身利益，而要兼顾社会效益。此外，企业内部的利益关系也十分复杂，要兼顾企业内部利益的平衡，才能推进公司治理创新。
综上所述，实践中需要培养专业的管理人才来推进公司治理创新，以挑战和解决现有的企业问题，实现全方位的创新和升级。
