1. 茅台控制系统简介
茅台集团成立于1951年，是中国著名的白酒品牌之一。作为国家品牌和文化符号的代表，茅台一直致力于推动企业管理体系的升级和获得更强的市场占有率。控制系统是茅台管理的关键部分，包括质量控制、生产计划、生产过程控制、市场分析、供应链管理等。通过信息化系统整合茅台各部门，从而实现控制体系化管理。
2. 茅台管理架构翻新
随着市场需求不断增长，茅台也在不断提升自身的管理架构，以适应市场的发展和竞争的变化。茅台厂部门规模越来越大，单纯的管理方式难以应对各类复杂问题，因此茅台决定实施EPR（企业资源计划），从而提升各部门之间的管理协作，数据共享，保障决策的科学性。
3. 茅台控制体系化管理的重要性
茅台的成功不仅仅在于酒的口感与味道，更在于其高效的管理系统。控制体系化管理是茅台管理的基础，也是管理效能的重要保障。茅台的控制体系化管理将繁琐的工作流程化，从而提高生产效率、改善产品质量，增强市场竞争力。
4. 智能化的未来
茅台一直在加强自身在智能化管理上的建设。不断对信息流、物流、资金流等过程进行优化和提速，以做出快速而准确的决策。基于大数据及云计算技术的供应商管理系统，可以帮助茅台准确掌握供应商的质量情况，实时监控物料库存，减少不必要的延误，并较大程度上提高供应商垂直管理的后端质量，保证了产品用户体验的一致性，为茅台在市场上取得更大的市场份额打下了坚实的基础。
