1、背景介绍
茅台，作为国内最著名的白酒品牌之一，一直以来都备受众多酒商的青睐。在辽宁省内，茅台的经销商数量众多，但近些年，由于市场形势的变化，茅台辽宁经销商的数量和规模出现了明显的变化。因此，为了适应市场变化，茅台在辽宁省内经销商的班子规划也需要进行调整。
2、新的班子规划
在新的班子规划中，茅台辽宁经销商将采取“精英推动、优化调整”的方式进行。首先，在班子成员的选拔标准上，将着重考虑个人的综合素质和商业能力，遴选出高素质、高能力的人才，让他们成为新的班子核心。
其次，在品牌管理方面，新班子将注重产品的质量和服务的优化，旨在提高消费者对产品的认可度和忠诚度，提高茅台在辽宁省内的市场占有率。
3、具体实施方案
为了确保新的班子规划能够顺利执行，茅台将制定详细的实施方案。具体包括：
首先，建立人才库，逐步将适合担任行销总监、经理等要职的人选摸排出来，加强对这些人员的培养和管理，为班子选举提供人才储备。
其次，进行能力测试，确保班子成员的能力和素质符合要求。
再次，建立考核机制，对班子成员进行年度考核，以确保人员的稳定性和职能的落实。
最后，加强内部协作，促进班子成员间的互相了解和协同合作，提高集体效应。
4、总结
茅台辽宁经销商的新的班子规划，将是茅台品牌未来发展的重要保障。通过精英推动、优化调整的方式，以及详细的实施方案，使得茅台在辽宁省内的市场地位更加稳固，让消费者更加信赖和认可茅台品牌，从而实现茅台品牌在辽宁省内的长远发展。
