1. 前言
郎酒作为中国白酒的代表品牌之一，一直以来都备受广大消费者的青睐。然而，尽管郎酒在生产方面有着卓越的表现，但其流通事业部的发展却相对滞后。为了让郎酒流通事业部拥有更好的发展，我们有必要对其进行重新塑造。
2. 不足之处
目前，郎酒流通事业部存在着许多问题。首先，其市场占有率不高，与其他品牌相比处于劣势地位。其次，该部门的人员组合不够合理，人才储备也不够充足。第三，其营销策略单一，缺少与时俱进的创新意识。最后，其与销售端的协同效应不够明显，导致效率低下。
3. 改进措施
面对上述问题，我们应该采取以下措施。首先，重新规划市场信息，以提高市场占有率。其次，优化人员组合和人才储备，吸引优秀人才加入。第三，创新营销策略，拓宽营销渠道，增加宣传效果。最后，加强与销售端的协同，提高效率。
4. 展望未来
在未来的发展中，我们应该坚持以市场需求为导向，提高产品质量和服务品质，以满足消费者的需求。同时，我们还应该加强内部管理，提高员工培训和技能水平，让员工在工作中更加专业、高效。此外，我们应该加强与销售端的沟通，及时调整策略和方针，为企业的长远发展提供保障。
